某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( )
发布时间:2020-11-13
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
试卷相关题目
- 1管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )
A.高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度
B.高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C.高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度
D.高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
开始考试点击查看答案 - 2当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则( )
A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些
开始考试点击查看答案 - 3管理层次的存在是由于( )
A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
开始考试点击查看答案 - 4某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于( )。
A.管理幅度较小,管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导,工作部努力
开始考试点击查看答案 - 5如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )
A.正比
B.反比
C.相关
D.没有
开始考试点击查看答案 - 6矩阵结构这种组织形式适用于( )
A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
开始考试点击查看答案 - 7某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是( )
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部
开始考试点击查看答案 - 8我国大部分企业采取的组织形式是:( )
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
开始考试点击查看答案 - 9没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )
A.职能型结构
B.直线制结构
C.事业部制型结构
D.矩阵型结构
开始考试点击查看答案 - 10职能结构与事业部结构的基本区别是( )
A.是否设职能部门
B.管理层次的多少
C.业务是集中还是分散
D.是集权还是分权
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