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在减少未来劳动力过剩的方法中,自然减员方法的特点是(   )

发布时间:2021-09-07

A.速度慢,员工受伤害的程度低

B.速度慢,员工受伤害的程度髙

C.速度快,员工受伤害的程度低

D.速度快,员工受伤害的程度髙

试卷相关题目

  • 1企业进行裁员的主要原因不包括(   )

    A.降低劳动力成本

    B.新技术的应用

    C.经营地点的改变

    D.组织领导人的调整

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  • 2最简单的人力资源需求预测方法是(   )

    A.德尔菲法

    B.经验判断法

    C.比率分析法

    D.回归分析法

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  • 3在人力资源供给预测方法中,主要强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤 其是更高一级职位的做法是(   )。

    A.回归分析法

    B.比率分析法

    C.人员替换分析法

    D.马尔科夫分析法

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  • 4当企业人力资源供求达到平衡时,下列做法中正确的是(   )。

    A.不采取行动

    B.缩短工作时间

    C.非雇佣措施

    D.提前退休

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  • 5在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中,属于见效速度慢、可撤回程度髙的是(   )。

    A.外包

    B.雇用临时工

    C.再培训后换岗

    D.从外部雇用新人

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  • 6下列减少未来劳动力过剩的方法中,调整速度快且对员工伤害程度中等的方法 是(   )。

    A.裁员

    B.减薪

    C.职位分享

    D.重新培训

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  • 7下列选项中,针对具体职位进行人力资源供给预测的方法是(   )。

    A.趋势预测法

    B.马尔科夫分析法

    C.回归分析法

    D.人员替换分析法

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  • 8下列属于人力资源供给预测方法的是(   )

    A.趋势预测法

    B.德尔菲法

    C.回归分析法

    D.马尔科夫分析法

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  • 9下列不属于人员替换分析法优点的是(   )

    A.激励员工士气

    B.降低招聘成本

    C.有利于为组织引进新鲜血液

    D.为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备

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  • 10人力资源规划就是指组织根据(   ),采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。

    A.自身战略的需要

    B.社会环境的需要

    C.自身经济利益的需要

    D.社会生产力水平的需要

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