事业单位面试备考：结构化题型介绍及破题策略

 1.时政类问题

时政类问题以公共政策和社会现象作为命题要素。考官重点倾向于了解考生思维的深度和广度，即深刻理解和洞察政策内涵，最终细化完善，落实政策;能够透过现象看到社会问题本质，通过解决根源问题，淡化或消除不良社会影响，强化正向社会现象的积极意义。

【破题方法】

步：提出观点，直抒胸臆，针对题目内容表达真知灼见;

第二步：论证观点，多角度、多维度选取材料，运用逻辑思维进行加工，对自己所持的观点予以解释说明，支撑观点，赢取考官的理性认同;

第三步：落实观点，理论联系实际，将所持观点融入现下社会生活各个层面，指导实践，高度升华。

【考题示例】

2014年8月，北京演艺界发起禁毒倡议，42家演艺公司签署禁毒承诺书，承诺不录用、不组织涉毒艺人演出。对于北京演艺界的这项倡议，你有什么看法?

2.哲理类问题

哲理泛指一切价值观与生活智慧，对人们的生活起到指导作用。面试中的哲理类问题，考查的是考生对生活的认知态度与价值取向。

【破题方法】

步：归纳概括题干的内容核心思想，表明主张与见解;

第二步：以事实论据和道理论据为基础，运用类比、对比、引用和分解等方法组织论据素材，围绕所持主张和简介展开论述，支撑观点;

第三步：理论联系实际，阐述哲理的现实意义与实践价值。

【考题示例】

有人说，世上最怕认真二字;也有人说，人生在世难得糊涂。对此，请谈谈你的看法。

3.动机类问题

动机类问题意在了解考生报考的真正原因，以推断考生的职业稳定性。题目主要包括自我认知、职业认知和动机应变三类形式。

【破题方法】

步：“说什么”，即确定作答内容。考生必须明确个人报考事业单位公职岗位的初衷，即个人的择业观。这种择业观应当是积极、理性并且稳定的;

第二步：“怎么做”，即设计作答形式。考生应善于通过摆事实、举例子、讲故事等方式，将求职动机真实地呈现给考官，赢得考官的感性认可。

【考题示例】

结合你所报考的岗位，谈谈你在未来工作中可能会遇到的困难，并说说你会如何克服这些困难。

4.管理类问题

管理类问题测查的是考生对具体工作的计划、组织、协调能力，也即统筹管理的能力。考生应通过回答，给考官一种“看到”整个工作进行全貌的画面感。

【破题方法】

步：明确目标。明确题目中所给的活动与工作的最终目标，即完成工作时所需达到的效果与状态;

第二步：分析重难点并解决问题。以目标为导向，分析工作中的重难点，并根据这些重难点给出具体的、可操作的、有针对性的对策;

第三步：总结汇报。对工作执行进行汇报，对组织活动的经验进行总结，对突发问题进行反思，并提出改进建议。

【考题示例】

你单位要组织一次培训，进行培训的专家中有一位在培训前突然来电话说家里有急事，无法参加本次培训。作为培训的组织者，你会怎么处理?5.人际类问题

人际类问题，是特定的人物角色在特定环境与条件下产生的矛盾。这里的特定环境一般是职场，特定人物可能包括：领导、同事、下属、群众、亲友、其他单位等。解决这类问题，需要考生厘清人物之间的矛盾关系，找到问题核心，入情入境解决问题。

【破题方法】

步：怎么看，即矛盾分析。明确人际矛盾和人际危机产生的原因，厘清角色关系，找到问题焦点;

第二步：怎么办，即解决矛盾。根据矛盾产生的原因提出具体的解决对策。具体说来，在分析矛盾时要换位思考，进行理智的归因，并根据不同的人物选择合适的方法。

【考题示例】

亲朋好友得知你升为科长，纷纷来到你家祝贺，并希望你能给予一些“照顾”，你该怎么办?

6.言语类问题

言语表达能力是指在口头语言及书面语言的过程中运用字、词、句、段表达自己想法的能力。语言既是思维的工具，也是思维的外显，所以言语表达能力考查的实质还是考生的思维能力。

【破题方法】

一般来说，这类题目对考生的要求包括四个方面：内容充实、修辞精彩、声音动人、仪态到位。

【考题示例】

请用如下几个词讲一段话：网络、出行、繁荣、陷阱、情怀。

结构化·沙场点兵

领导派你和同事去基层调查，基层负责人请求你隐瞒事实，上报与事实不符的情况，并说你的同事已经同意了，你怎么办?

【参考答案】

到基层进行调查的目的，就是要全面了解基层的实际情况，为领导做出科学决策提供有效信息，帮助基层解决存在的问题，实现基层的科学发展。将基层情况调查清楚并如实上报是我的工作职责。在调查中出现上述问题，我会采取以下措施予以应对：

首先，我会与我的同事进行沟通和交流，了解同事对上报调查结果的态度，可能是基层负责人对我同事的态度有所误解才会认为他已经同意了。我会向我的同事说明我会如实上报调查情况，我相信我的同事是一位有良好职业道德、是非分明的人，他一定会支持我如实上报调查结果的做法的。

其次，我会和我的同事一起，跟基层负责人就如何上报调查情况的问题进行沟通，在表明我们会如实上报的态度的同时，我还会与同事一起，对该位负责人进行劝说，跟他讲清利弊，让他放下思想包袱，向他说明有问题并不可怕，我们应当以实事求是和积极的态度来面对我们基层出现的问题。只有这样，才能有助于我们基层的不断发展。

最后，我会与同事一起，认真整合调查材料，按照工作制度的要求，撰写调查报告，并及时上报。

事后，我要反思自己在组织活动中的疏漏，查看还有哪些地方做的不到位。“事成于惧而败于忽”，以后，我会考虑好工作的细节，努力做到滴水不漏，确保工作的顺利开展。