事业单位面试技巧：政府思维在结构化面试中的应用（三）

 三、应变能力

【典型例题】

今年本地蟠桃丰收，但销量不好，果农种植积极性受到挫伤，纷纷表示要把果树砍掉。如果领导安排你处理蟠桃销量问题，你会怎么办?

【政府思维展示】

是否有服务群众意识。能否积极主动深入群众，服务、引导、组织群众，深入细致地做群众思想工作;

是否有应急处置能力。能否切实采取措施降低损失并保护种植积极性;

是否有长远规划意识。能否把提升群众合作、风险、市场、品牌意识与培养新型农民、新型合作组织结合起来，既重视解决眼前问题，更重视解决长远问题。

【答题要点】

丰收的喜悦伴随着滞销的烦恼，思想的波动伴随着利益的诉求。群众利益无小事，我要尽我所能帮助群众将损失降到最低。

展开调研、查找原因

时间深入种植大户、种植基地和经销商展开工作。通过面对面交流，查找原因。

(1)季节性集中上市，市场供大于求;

(2)产销信息不对称，价格波动频繁;

(3)品种单一质量差，市场竞争力弱;

稳定民心、稳定生产

劝导养殖户尊重市场规律，善用市场办法，既看到滞销的困难，也要看到脱销的希望。目前我们还没有到绝望的境地，政府会想尽一切办法帮助他们解决困难，不能因为一时的挫折就砍掉辛辛苦苦种出来的果树，让一年的辛勤劳作化为乌有。

因情施策、多措并举

(1)发挥群众的力量，进行信息收集和共享，拓展销售找门路，拓宽销售渠道，寻找更大市场。

(2)利用互联网平台，进行网上销售，宣传，举办蟠桃经销洽谈会，发布采摘节信息，将休闲和销售进行有机嫁接。

(3)积极联系水果批发市场、大型超市和水果深加工企业，进行大范围推广。

因地制宜、处理善后

注重稳定明年收益预期，尽努力保护果农生产积极性。

(1)引导和助推果农组建生产合作社，提高果农抗风险能力和市场竞争力。

(2)推动种植基地与企业、市场合作，建立更加紧密的供销关系。

(3)根据市场要求优化种植品种。

(4)邀请农技专家，指导科学种植，提高产品质量。

(5)注重品牌营销，提高知名度。