面试热点：“绿色沙漠”现象

 【参考答案】

“绿色沙漠”是指树木种类单一的大面积的绿色树林，它的生物多样性水平极低，因而生态十分脆弱，一旦发生虫害，极易造成大面积损害。在我们的团队建设中也是如此，多样性的团队更具有创新活力，更能抵御外部的考验。

研究表明，在面临压力与挑战的时候，异构团队比同质团队更能有效完成任务。从本质上讲，多样性促进了冲突，冲突激发了创造力，从而有利于形成更好的决策。也就是说团队的多样性可以给问题的解决提供更多的建议，多样性将会有助于团队创造能力的提高。但是在实际中，却时常出现过于追求团队精神，将那些独特的行为视为异端，因而斥之为缺乏合作精神和团队理念的现象。实践证明，那些完全服从上级，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或不敢有主见;相反，那些善于思考，敢于否定现行工作思路的管理干部，经常会遭到非议。在人事考核中，如果片面强调考核对象是否具有团队精神，就会误导管理干部处事随和，成为一个上下和睦的“和事佬”，但求无过，不求有功的非理性思维就会滋长。这样的团队，表面看上去上下团结、步调一致，实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥，也不利于形成更好的决策。正如现代管理学之父-德鲁克所说“经理人员所必须做出的决策，如果是大家一致鼓掌通过的，通常不会是一项好的决策。

只有经过各种互相冲突的意见的交锋、对各种不同观点的争辩、对各种不同判断的抉择，才有可能做出好的决策。”

因此，为了打破团队建设中的“绿色沙漠”现象，我们可以从以下两个方面入手：

第一，团队要包容个性。没有完美的个人，只有完美的团队，在团队建设上要注意吸纳“与众不同”的成员。从短期来看，多元化的团队需要更长的时间来产生凝聚力，但从长期来看，多元化团队的长期绩效要比同一性团队好。

第二，改革人事考核制度，在强调团队精神的同时，对那种独树一帜的行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。共性与个性这一对矛盾行为，在合理的人事考核中是可以协调的，团队精神是发挥整体效能的平台，而独特行为可能是这个平台上的一个个新的效益增长点。