- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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主要有两类:
一类问题是考官根据你的简历提问的问题;
另一类问题是考官事先设计好的问题。
第一类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。
考核的能力:
全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现,决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。
逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。
商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。
处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。
应对策略:
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件,客观认识事件;
4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。
责编:宋远航
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