MBA职场：“专注力”是怎么培养出来的

导读：我想大多数人都有共鸣，这或许是曾经的你，或者就是现在的你。我们总是斗志昂扬抱着书本，与书中的文字来一场邂逅，来一场思想的碰撞，总想着自己一直在奋斗的路上。

       现在，如果要评选一个严重的病症，那么 " 注意力分散 " 可以名列前三位之一。

　　我想大多数人都有共鸣，这或许是曾经的你，或者就是现在的你。我们总是斗志昂扬抱着书本，与书中的文字来一场邂逅，来一场思想的碰撞，总想着自己一直在奋斗的路上。

　　可惜，我们总被各种信息占领着专注力。

　　外在干扰：职场上，我们有同事、上司工作信息的轮番轰炸;私底下，手机的娱乐信息、朋友约会总在呼唤着我们 ……

　　内在干扰：我们自身的目标飘忽不定，想得到的太多，既想得到长足的进步，又不想放弃自己的精神娱乐，最终在努力与懒惰中挣扎，蹉跎了岁月 ……

　　专注力的缺乏，意味着梦想无限期的拖延。我们偶尔会定下这样的目标：这个星期，我要把这本书读完。

　　于是，你在某个下午瘫坐在沙发上，耳机里播着音乐，翻开了书本的第一章。忽然，音乐里播放了一首你很喜爱的歌曲，于是，你不自觉地哼唱起来。当这首歌播放完之后，你注意力再次回到书本上面。

　　这时候，你家人回来了，带来好吃的。你在食物的呼唤下，左手拿书、右手拿着美食，边咀嚼着、边跟亲人聊起了天。

　　当你再次意识到自己要看书的时候，微信发来了一条朋友约饭的消息，你看着外面的天色已经不早了，最后心想：今天就算了吧，明天再看，吃饭要紧……

　　就这样，每天总有不同的干扰，让我们推脱着原本定下的目标。虽然我们许下了承诺，却在实现目标的这条路上越走越远。

　　相反地，消灭各种干扰，意味着你已经领跑着大多数。在我看来，专注力的缺乏背后意味着很多：

　　目标及目标意义的缺乏(没想明白为什么要做);

　　目标分解的缺乏(怎么去行动);

　　缺少仪式感或免干扰机制(导致外界干扰不断融进我们的大脑);

　　目标过程中的奖惩机制(每次专注过后得到正向的反馈，形成良性循环，最终形成习惯);

　　Ps：也许有思考欠缺到位，欢迎读者来补充。

　　那么从问题来看，只要解决以上，也就等价于解决了我们专注力的问题。

　　一、明确自己最想要的是什么

　　那些在某个领域上颇有建树的人，他们都有着一个共同点：目标明确、并在此基础上不断坚持。

　　所以，一个一连串的问题是：

　　没有目标，那就该问问自己我想得到什么，我要从事什么样的职业?或做什么样的事、想得到什么样的结果?

　　如果目标太多，那么目前哪一个目标对于我来说是最重要的?列出优先级。

　　其实这是一个最值得深思的问题，他代表着我想要成为什么样的人。

　　把手段误解成目的

　　比如，我们愿意努力，所以选择了看书。但看书只是努力的途径，不是目的。

　　前期看过一两本书会带给我们一种内心虚荣的满足感：" 我今天看书了，感觉很充实"，但这种与书本的 " 蜜月期 " 的假象不会维持很久。别把途径当作目的。

　　积极探寻目标的线索

　　回答自己想要什么，其实是一个不容易的问题。因为我们往往对目标一点感知也没有。

　　拿互联网兴起的运营来说，如果对于一个完全没有接触过运营的人来问：" 你喜欢运营吗?" 你这样问，他会一脸懵逼，因为没有"运营"这个概念，即使未来的他真的喜欢运营。

　　因为感知一样东西是不是自己喜欢的，你起码要看到事物的部分面貌，哪怕是冰山一角。

　　我们换个角度来看，许多大学生都没想过自己的职业可能性：摄影师或者营销策划?这些往往只能停留在口中，因为没有接触过，不知道具体是要做什么，所以永远只能保持着敬畏和不确定。

　　这也是高校倡导大学生多接触外部活动的原因之一。多接触未知事物，或者感兴趣的事物，积极寻求自己想要的东西。

　　另外，对于我们普通人，目标往往都是物质导向的(即兴趣为次要因素)，那么在这种情况下更多的是应该看清楚自己的职业能力偏重，你的性格适合做什么。

　　在做的过程中发现自己的长处，不断深耕，这也是一种寻对目标的方式。

　　二、分解目标

　　可以将目标分解为长期目标与短期目标。

　　明确了自己的长期目标，就像找到了一个支架支点，我们应该找来更多的支点，不然你的目标很快就会散架。

　　换句话说，长期目标具有导向意义，但不具备现实的具体指导意义。所以要分解目标，找到合适的短期目标，指导我们的日常学习、工作。

　　下面我以 " 互联网产品运营总监 " 为例子简述一下。

　　假设 " 成为一个牛逼的互联网运营总监 " 是我们的长期目标，那么我们就可以将目标进一步拆分，运营总监需要哪方面的能力呢?从某一个维度进行划分：用户运营、活动运营、内容运营、数据分析、统筹规划……

　　这些都是我们要涉及到的能力，再进行下一步划分。比如上述所说到的活动运营，那么它可能需要你懂得：活动策划、资源整合、渠道合作、活动推广……

　　这些都是我们需要列级的细分能力。

　　根据以上能力细分，用表格表现出来，然后根据自己实际情况的着重点去考虑。

　　比如，你一直接触公关活动的事，那么你可以从活动运营这个能力着手，去向你的最终目标迈出第一步;如果渠道拓展是你的能力优势所在，那么你就可以基于此去拓展其他的能力。

　　在详细考虑清楚、定位好之后，你的目标感就会变强。

　　三、 合理规划任务分配

　　什么能力做什么事

　　我们倡导学习者，从舒适区跳出，进入学习区。但这并不意味着一蹴而就地盲目提高。

　　一个一心要学好英语的零基础学生，如果一开始就拿着雅思英语单词去背，那么他很快就会放弃;一个不会走路的小孩，不可能学会跑步。

　　同样地，在任务分配量的处理上，我们不能太高估一天能给我们空出的时间。

　　有些人往往一天给自己布置了很多的学习任务，结果每天的任务都没有完成的，久而久之就会形成挫败感。在这个时候，其实不是我们不够努力，而是定的任务太多了。

　　什么时候做什么事

　　在能力训练的安排下面，我们需要尽量安排相关性比较大的能力放在同一段时间，那么就可以达到1+1>2的效果，这是加速成长的一条 " 捷径 " 。

　　在相关知识学习的过程中，假设是A和B，在两者交叉进行的过程中，很大程度上，你能从A的知识上带来B知识的新启发，反之亦然。

　　这也是学习的一种乐趣，别小看这细节，就是这些细节拼凑成我们的专注力。

　　四、建立仪式感

　　在我们的生命中，很多场景都需要仪式感：结婚、生日庆祝，学习也是。

　　在你学习之前，整理好书桌前的一切杂物或关掉你的手机，两小时断绝一切外界信息或找一个宁静的地方、一张正经的学习桌椅，拿起笔，开始。

　　这种仪式感能帮助我们创造一种有利于形成专注力的环境。

　　回想起我们日常的学习状况，就是缺少这样的仪式感。瘫坐在沙发上、喝着饮料、叼着食物、听着音乐，这一切都是需要我们正视的陋习。

　　五、奖励和督促

　　目标的成效往往是不容易在短期内看见的，或许是一个月，长则半年或以上。

　　那么在这个过程中，就相当于我们不断地摸黑，看不到自己想看到的;时间长了，就很容易放弃。

　　在这个时候，我们更应将注意力放在"做事"的 " 做 " 本身。只要我们做了、坚持了就应该得到奖励。

　　那么，你每天列出的 to do list 完成之后，是不是应该也适应地奖励一下自己呢?吃饭加鸡腿或出去偶尔Rap一下。

　　相反地，没有完成任务的时候也应该有惩罚。

　　至于怎么惩罚?在互联网发达的今天，许多人建立主题社群，像读书、早起….每天在里面打卡，如果没完成就当天发红包，这不失为一种好的惩罚方法。

　　当然，每个人都可以有不同的玩法。

　　六、最后要说的

　　当我们开始静下心思考，当我们学会专注于一件事，我们的生活会变得不一样。

　　有这么一句话：当你真心想要一样东西的时候，你身上散发出来的就是那种能量的振动频率，然后全宇宙都会联合起来，帮助你得到你想要的东西。

　　后来，我终于明白，当你无比专注地去做某件事时，效果就会显而易见地好，那些你想要的、渴望的就会与你不期而遇。

　　当你无比专注地去付出、去投入时，在不经意间，你也会邂逅那个更好的自己。

　　道理谁都懂，真正做到的人却很少。