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在提前面试中,考官考察的素质中,不仅考察个人背景还有领导力、商业潜质等。其次还包括你的个人仪态、应变能力等等,这一方面,应该在任何面试中都是通用的。
如何缓解在提前面试资历不够带来的紧张感呢?
那么我们从两方面来讲:
NO.1如何评估一个人具备这些能力呢?我们评估方式分成两个部分:硬件和软件。
1.1首先是硬件方面,也是比较容易用数据和事实直接衡量的。
我们列举几个大家最关注的:你的本科院校、你所在的行业和公司、你的业绩考评和职业头衔。
这就是很多人所说的“硬背景”,如果这方面不是那么尽如人意的话,不少申请者就会自称为“背景有硬伤”。
当然,商学院挑人不仅看硬件,不然它就犯不上让大家去写申请短文了,看简历不就够了?!
1.2其次它还看重“软件”。但这方面就比较容易让人摸不着头脑,比如什么组织能力、职业远景之类,这无法用数字或统一标准来衡量。
什么是软件呢?我们可能无法用数字或统一标准来说明,但我们可以用一些事实来说明。
一、你所经历过的挑战的大小和艰苦程度,以及克服这些挑战的经历。
可能有些很优秀的职场人是靠本身的聪明才智走过来的,并没吃什么苦。
但一个商业领导人需要的不仅仅是聪颖,还有面对压力的能力、内心的坚定、面对困境的智慧等等,
这也是为什么商学很喜欢问“你的失败经历”、“你经历过的挫折”等问题。
“商学院”似乎比较看重咨询、投行的背景。但我们要知道,商学院不是看重这些背景本身,
而是透过这些背景,可以反映出这个申请者可能经历过的竞争程度、勤奋程度和职业雄心,会比一般人高,事实也的确如此。
比如投行和咨询,这两个行业的入职竞争是非常激烈的,能够争取到这些位置的申请者,本身就被证明比较出色,因此商学院也会参考这些指标。
二、对自己所在工作领域和商业领域的认识。
不少人在公司取得的成就,可能并不来源于他的智慧,而来自于运气、公司品牌或者公司制度。
这就像炒股票,在好光景下赚钱,不见得是高手;靠运气,也不是高手。
所以如果让他分析一下为什么在这个时间、这个状况下这支股票能赚钱,让他说说“Why”,那就是一个对他炒股能力最好的检验。
一个真正在不同状况下都能做出成绩的人,一定对于自己所在的工作和商业领域认识的非常清楚。
三、对自己强项、弱项的认识和反思。
这和上面是一样,因为一个能清晰了解自己强弱项的人更容易成功,这种反思能力对一个商业领导人而言非常重要。
四、对未来的思考和比较清晰的职业目标。
很多申请者其实是没有自己清晰的职业目标的,而是跟着大流走。
咨询热就去咨询、投行热就去投行,但一个商业领导人必须有自己的方向感和判断力。
NO.2 掌握面试中的一些应对技巧
2.1
提前模拟
任何人都不能保证自己在没有准备十足的情况下可以发挥很好;
所以,要事先做好预热。
进行模拟面试,找出自己的问题和不足。
加以克服和改善,进而增强自信心。
2.2
心理暗示
心理暗示是一个很神奇的事。
自我暗示的作用不可小觑。
反复告诫自己,不要得失心过重(或许真的看的很重,但是一定要平和)。一起面试的人,有非常优秀的人,也有与你一样的人,还有不如你的人。但最后拿到优秀的不一定是那个最优秀的人。这个时候,拼的除了过硬的准备,更多的是大方、镇定,灵敏,逻辑能力。你行,那你就会取得胜利。
2.3
条理清晰
不要过于着急去回答问题(无领导小组讨论除外)。
当考官问完问题时,不要立马就答,结果露出很多破绽,进而会变得紧张、语无伦次,更加没有逻辑感。
所以,讲话要有一个调,不急不慢,逻辑严密,条理清晰,符合考官意志。
责编:李思
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