MBA联考管理模拟试题

　　案例：新民钟表公司

　　新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。

　　新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的售价在12.60～2.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。

　　目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了犯错误鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。

　　公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说：“当前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势，团结一心，黄土变成金。今天我动员大家集资自救，自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。”

　　在李总经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说：“我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的。”

　　但是好景不长，过了不久，土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，“新民度假村”也出现了亏。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。

　　请根据以上情况，请回答下列问题：

　　1.从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作?

　　A.精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来

　　B.市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的

　　C.职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办

　　D.企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向

　　2.你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表?

　　A.应当继续生产机械表，中国市场很大，可以包容任何产品

　　B.应当生产高档机械表，许多高价名牌手表都很好销

　　C.不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期

　　D.不应继续生产机械表，目前没有一家手表厂经营是成功的

　　3.新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确?为什么?

　　A.正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万元，解决了公司的燃眉之急

　　B.正确，李总经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论，符合科学决策程序

　　C.错误，企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识

　　D.错误，项目上马未经科学有效的论证，对项目风险未作充分估计

　　4.新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型?

　　A.战略决策 B.日常决策 C.程序性决策 D.产品决策

　　5.你认为公司选择的度假村、养殖业和铁矿砂厂这三个项目，在哪些方面存在着共同性与相互促进作用?

　　A.市场营销B.生产技术C.日常管理D.以上都不对

　　6.该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么?

　　A.上马项目论证不够充分，决策考虑不够科学全面

　　B.李总经理对工作不够投入，没有依靠职工群众力量

　　C.企业优势没有正常发挥，抓住的机会未充分利用

　　D.企业普通职工水平不高，缺乏高水平的科技人员

　　参考答案：

　　1.(D)2.(C)3.(D)4.(A)5.(D)6.(A)