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【摘要】 本文从新疆公立医院收支管理现状出发,分析其存在的问题,并基于综合绩效,提出规范新疆公立医院收支管理的具体措施。
【关键词】 公立医院 收入 支出
1 新疆公立医院收入管理的现状调查与分析
1.2新疆公立医院收入管理的现状
1.2.2财政补贴不足,且分配方式有待合理化 目前财政补贴收入是新疆公立医院最主要的收入来源之一,但目前财政补贴收入较少,补贴严重不足,而且补贴标准不够科学合理,各级财政对卫生事业还基本是按机构规模、按在编人员多少来补助,使得政府卫生投入产出效益低下。
2 新疆公立医院支出管理的现状调查与分析
医疗活动中的各项原始记录完整,内部材料物资的计量、验收、领发和盘存制度较完善,有一个从上至下、互相配合的成本核算系统。约56%的医院其公用经费能实行制度化、标准化管理,并有较完善的专项经费管理和使用制度,可以按定额、按编制内人数和项目编制预算,做到既保证业务的开展,又尽量提高资金的使用效率。
2.2.1经济核算责任制不健全 多年来医院在计划经济体制下采用事业单位管理模式,片面强调医院是一福利单位,不重视核算,至今仍没有一套较完整的医院经济核算制度和方法,经营上少有压力,疏于管理,已到期不能用的账面固定资产报废不及时,造成管理乱,资产家底不清,情况不明,导致出现账、卡、物不符现象。尤其在当前,公立医院在医院成本增加的同时,其核算却明显滞后,成本管理、核算的方法、手段、范围以及制度等相比内地发达地区较不规范,成本信息的收集、整理、分析、预测的能力和水平还较低。
2.2.2核算中可控成本较少 医院的实际状况是固定成本在医院成本中占的比重过大,可控部分相对较小,成本核算的工作空间相对狭小。
2.2.3成本核算基点偏重物化 过于强调经济因素,忽略了质量、责任和风险等因素,致使各科室在固定性成本分摊上出现不公平现象。
3 规范新疆公立医院收支管理的具体措施
3.1规范新疆公立医院收入管理的具体措施
3.1.1强化收入预算管理刚性,提高医院财务管理水平 医院预算要在强调综合绩效的前提下确定各部门的业务收入预算,对一般临床科室要鼓励通过提高服务和技术质量扩大病源,提高收入;对特色科室要鼓励通过技术创新吸引病人,提高收入水平。同时逐渐降低药品、检查收入预算的比重,并明确降低的幅度标准,将其纳入综合绩效中,每季兑现奖惩。
3.1.2加强对医院收入的控制,实现收入的全过程控制 对于大型设备检查和特殊用药,要求科室必须严格把握指兆,并征得病人或家属同意,对乱检查、乱用药,一经查处,即扣减当月综合绩效考核分值。医院设专职稽核、审计人员,加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核。同时加强收入凭证的管理。
3.1.3寻找扩大业务收入的合理途径,提高医院综合效益 医院要增加业务收入,要充分挖掘医院内部潜力,利用现有设备和技术条件,扩大医疗服务项目,提高医院的社会效益和经济效益。医院应每季开展业务收入完成情况的分析,使其处于一个适当状态,并纳入综合绩效指标进行考核。为医院领导改进工作和决策提供依据。
3.2规范新疆公立医院支出管理的具体措施
3.2.1实行支出预算管理,保证费用总量监控 支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节约的精神,合理确定资金比例。
3.2.2加强成本控制,建设节约型医院 合理控制人力成本,减少冗员成本支出,并制定相应综合绩效指系进行考核。实现后勤服务社会化,建立优质、高效、低耗的后勤管理系统。通过招标采购实现物资供应的质优价廉。
3.2.3严格控制支出,提高资金使用效率 医院应制定资金收支审批制度,并严格按审批程序办理审批手续。资金的使用要在注重社会效益的同时,讲究经济效益,做到少投入,多产出。
责编:杨盛昌
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