经济学论文：论新经济背景下的现代企业财会管理

 主义市场经济的飞速发展，给我国现代企业财会管理提出了许多新课题。企业的14项自主权中，牵涉到财务的，有投资决策权等7项。如果我国现代企业财会管理思想保守，缺乏市场意识、竞争意识、价值观念、时间观念和效益观念，不追求盈利目标，不考虑利益体制，不能根据改革和企业经营过程中发生的新情况、新问题自主地进行现代企业财会管理改革，那么就很难适应新形势的要求，很难落实企业用财、理财自主权，很难发挥我国现代企业财会管理在加强经济管理和提高经济效益中的重要作用。因而我们应当及时发现我国现代企业财会管理中的问题并寻求良好的解决对策。 
　　1我国现代企业财会管理现状 
　　1.1我国现代企业财会管理重会计，轻出纳 
　　不少人包括现代企业的领导都认为出纳工作只是收款付款，不需要高深的专业业务知识，认为谁都可以当，谁都可以做，因而对出纳的工作和职业缺乏应有的重视，致使一些出纳职员也同样认为自己的工作没有前途不受重视，不安心本职工作。而实际上出纳工作是我国现代企业财会管理中费用报销的关口和节点，是调度配置资金供应，处理好企业与各个单位之间结算关系的重要岗位，责任重大，如果不予以重视，加强管理，不提高出纳人员的业务素质和专业水平，就难免出现钱款差错、现金流动滞阻等棘手情况，甚至不能及时收付款项，不能按时核对账目，严重的会因此导致贪污犯罪的问题频繁发生，给企业带来重大的损失。 
　　1.2我国现代企业财会管理重记账，轻对账 
　　我国现代企业财会管理中的会计人员对应收、应付等往来账，根据记账凭证，记账后就认为完成了任务和目的，但是恰恰忽视同对方进行账目核对，甚至在对方查询下对账发现与本企业记录不符后，也不积极并及早地查明原因进行修正，造成账账不符，混乱不堪，结果使得企业的资产负债不实，企业的收益与支出账目不明确，最终导致企业的未来规划不确切，未来的财政安排也陷入了危险和瘫痪之中。甚至影响企业资金周转。 
　　1.3企业财会管理模式沿用传统模式，陈旧落后 
　　新经济背景下，我国企业的财会管理仍旧沿用传统的管理模式，根本没法适应网络与信息化的飞速发展。尤其是在现在这种情况下，企业财会管理的信息工作量越来越大，但是我国的企业的财会管理的信息化水平仍处在相当低的水平，企业中还是存在着低水平、低效率、高工作量的困境。新经济背景下，企业急需改变原有的传统管理模式。 
　　2解决财会管理问题的对策 
　　2.1企业要提高财会管理人员的专业素质 
　　企业中财会管理人员的素质在一定程度上对企业的财会管理水平产生了影响，因此财会管理人员专业素质的高低对企业的经济效益是至关重要的，因此，企业必须加强对财会管理人员的培训。一方面，企业在财会管理人员是，要以应聘人员的专业知识为主要考核的依据，要求该应聘者要具有较高的专业素质和技能；另一方面，企业要对企业中原有的财会管理工作者定期进行技能培训和考核，这样能够加强企业财会管理人员的专业素质，严格要求财会人员必须要按照规定来工作，就促进企业经济的发展，给企业带来了经济效益。 
　　2.2企业要提高自身的财会管理意识 
　　在我国，企业应当不断加强自身的财会管理意识，财会工作人员也要跟上经济发展的步伐，不断学习新的财会管理理念，提高自身及企业的财会管理水平，从而为企业的发展奠定坚实的基础。财会管理人员应该提高自身的财会管理意识，发挥财会管理在企业中的重要作用，这样可以更好地为企业提供服务，促进企业经济效益的快速提高。 
　　2.3推进现代企业财会管理信息化，提高财务管理水平 
　　针对当前现代企业财务集中管理和监督控制中普遍出现的问题，应把加强现代企业财会的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财会管理软件，作为现阶段管理创新的突破口。 
　　2.4加强财会基础工作，提高现代企业财务管理水平 
　　财会基础工作是搞好现代企业财会管理工作的前提，也是财务管理科学化、标准化、规范化的基础。财会基础工作的好坏，将直接影响到能否准确、及时、全面地反映现代企业的财务状况和经营成果，提供可靠的财会信息。可靠的财会信息，能使企业整个经济运行状况清楚地呈现出来，这样才能在管理中及时发现工作中存在的问题，并及时采取有效措施加以解决。只有如此，才能保证现代企业在激烈的竞争中得以生存与发展。 
　　市场经济条件下现代企业改革的每一个步骤都与企业财会管理密切相关。改革的方方面面都涉及企业财会管理，企业财会管理在改革中的任务是十分艰巨的。现代企业财会管理是一个动态的概念，不同时期、不同性质的单位财会管理的内容和重点都是不同的。要提高财会管理水平，必须从实际出发，全方位、多渠道地进行财会管理。