经济学论文：新经济形势下对电力企业人工成本管理的思考

 1 引言
　　电力是人类生存和生活的重要的动力和助力之一，没有了电再先进的机械设备、电子仪器均无法正常运作。随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国各个地区的经济也都得到了长足的进步。
　　时至今日，我国居民用电总数在不断的上升，其一方面反映出了我国居民生活水平质量的整体提高，另一方面也反映出了当今我国公共基础设施的建设进行也在不断深入。但是，随着我国社会主义现经济、政治、法律等环境的不断变化，也给我国电力企业带来了不小的挑战。特别是在新经济形势下，我国居民对供电提出的要求越来越高，各种家电的普及带来了用电总功率的增加，给我国电网造成了非常巨大的压力。
　　当下，随着我国电力企业公司体制的改革，厂网分离公司结构改变和电力市场内较多竞争主体的出现，给我国电力企业带来了较大的行业压力。面对企业外部行业、社会的环境变化，我国电力企业为了能够保持更加健康可持续的发展，就必须不断调整企业经营管理的方法和模式，从企业日常所熟悉的成本入手，通过利用成本管理，来提升企业整体利润，增强企业的竞争能力，提升企业的整体价值。而人工成本作为电力企业管理过程中需要处理的重难点问题，应当被提上日程进行深入研究。因此，作者在本文当中结合自身多年从事电力企业工作的经验，对新形势下我国电力企业人工成本管理进行思考。
　　2 电力企业人工成本管理的意义
　　电力企业与经营其他业务的企业之间有着较大的区别，其公司内部人员的整体层次不一、数量众多、用工形式具有差异性。这些特点也就决定了在对电力企业的员工进行管理时，需要考虑到成本归集、成本分配的问题。并且在这样的企业背景之下，对人工进行成本管理时，不仅仅需要考虑到会计核算等问题，而且需要考虑到企业内部控制、内部管理、绩效评价等问题。人才是一个企业存在的根本，特别是对于电力企业而言，人才尤为关键。电力企业不仅仅需要拥有技术研发、技术攻坚的有关人才，而且需要能够协调客户关系、拥有机械操作和维修的人才。通过合理的规划人才的培训，能够促使人才的有效成长。
　　人工成本具体是指一个企业在从事日常经营管理工作中为企业劳动力所支出的必要的直接费用以及间接费用。人工成本主要包括以下几个组成部分：五险一金、基本工资、奖金和专项奖励、福利费用（劳保费、过节费、子女教育经费、退休补助）等等。在我国现有企业当中对企业人力资源进行投资通常具有以下几个特点：第一是为人力资源投入的人工成本，诸如员工培训费用等，投资回收期非常长，即投资取得的回报在很长一段时间内才能显现，并该项回报也具有不确定性，有可能培训并不能取得预期效果；第二是企业对人力资源的投资能够使企业获得较大的回报，能够强化员工的企业认同感，提升自身的满足感等；第三是对人力资源的投资能够使企业具有边际成本递减和企业边际收入递增的双效作用。通过以上的分析可以发现，人才对于企业而言至关重要，并且企业对人才投资具有多项优点。但是，在企业资源已定的前提下，为了坚持成本效益原则，如何安排人才的培训、福利等投入，才能够带来企业最优化的人才贡献比，这将是一个重要的研究课题。
　　3 实行全员性人工成本管理的相关措施
　　为了更好的实现电力企业内部人力资源的成本管理，作者在此提出了全员性人工成本管理的概念，谨此希望能够通过以下建议的提出帮助我国现有电力企业能够完善人工成本管理体系，实现成本效益原则的要求。
　　3.1 增强企业人工成本管理意识
　　我国电力企业首先应当树立起企业人工成本管理意识，从而为企业人工成本管理相关工作的实施奠定核心的支持。就企业战略而言，其应当将人工成本管理作为企业发展战略的重要组成部分，充分认识到人才给企业带来的长期效益。就企业利润分配而言，企业应当将人工成本管理作为一种能够平衡社会人员和企业关系的良好平衡点。就企业的管理角度而言，企业应当将其作为企业管理的重要组成部分，作为提升企业经营管理效率，提升企业综合竞争力的关键所在。
　　3.2 扩展人工成本的管控范围
　　我国企业应当为人工成本管理设置可控的范围，这就需要我国电力企业对现有人工成本管理制度进行详细的细化：
　　（1）加强对企业全体员工的管理和控制。由于电力企业的用工形式具有多元化的特点，其应当为每个群体设计属于自己的管理控制方式；
　　（2）加强对设计人工成本支出的项目设定有关标准。电力企业应当将人力资源的招聘、培训、解聘等环节所支出的成本都纳入到企业人工成本管理的范畴当中；
　　（3）加强企业内部人工成本管理的公平性。在企业内部开展多元化用工形式的一体化薪酬福利制度，增强员工收入的透明度，设计同岗同薪的收入分配方式，提升不同用工形式开展工作的积极性。
　　3.3 加强人工成本的管理范围
　　我国电力企业还应当加强对人工成本管理的管理范围的约束，让人工成本的开支保持在合理的预算范围内，并且能够对其进行不断的动态调整。为此，我国企业应当制定合理的绩效评价制度、绩效考核制度，将每个员工的绩效与奖励挂钩，从而能够很好的激发员工进行工作的热情，采用合理的激励方式，对拥有不同需求的员工进行合理的激励，坚持成本效益原则，达到人才投入和回报二者之间比率的最大化。另外，企业还应当对公司现有经费报销制度进行重新设计，严厉杜绝公款吃喝、消费现象的发生，为企业尽可能的节省经费开支。
　　3.4 完善人工成本的协调机制
　　我国电力企业还应当不断的完善人工成本的协调机制。可以通过以下两点来完善：
　　不断提升企业员工的整体素质。在上文当中作者也提出，人才是电力企业提升服务质量的关键所在。企业员工整体素质增强不仅仅需要企业提供相关专业的培训，还需要对其进行服务方式教育、道德理念教育等等。通过提升企业员工整体素质，也可以带来企业文化较大的改变，增强企业的品牌影响力；
　　（2）严格的控制企业的用工总量。企业应该减少对低成本、低效率员工的雇用比率，增强企业整体生产力水平的进一步提高，聘请具有真才实干（有品德、有能力、有责任心且能够和企业长久发展下去）能力的员工，不断的提升企业整体竞争力。
　　4 结论
　　通过本文的分析可以发现，人工成本管理是我国电力企业日常经营管理中应当考虑的重要问题。增强人工成本管理，充分培养人才、利用人才，将能够实现我国电力企业未来良好、可持续的发展。因此，作者提出全员性人工成本管理的理念，并在提出了以下四点实施的建议可供参考：一是增强企业人工成本管理意识；二是扩展人工成本的管控范围；三是加强人工成本的管理范围；四是完善人工成本的协调机制。