集 团全面预 算管理探究

 　　摘要：集团全面预算是集团根据所涉及行业特性及宏观经济政策走势，围绕集团战略经营目标，结合历史经营情况及对未来发展趋势的预测而制定的中长期及短期经营目标。集团全面预算管理则是保障全面预算得以有效实施的系统工程。集团经营多元化特点导致其全面预算管理较单体公司预算更加复杂、管理难度更高。搭建合理并有效执行的全面预算管理体系有助于增强企业的核心竞争力。 
　　关键词：全面预算管理;集团;预算体制 
　　集团全面预算管理是一项复杂的系统性工程，集团经营的多元化、宏观经济环境及行业政策调整等因素的变化都加大了集团全面预算的可控性。根据所涉及行业特性及宏观经济政策走势，围绕集团战略目标，结合历史经营情况及对未来发展趋势进行预测、制定中长期及短期经营目标，并保证其有效执行的全面预算管理体系将有助于控制集团整体战略目标的实现。 
　　一、集团全面预算管理的重要性 
　　（一）集团全面预算管理的内容 
　　集团全面预算管理是一种现代化的管理模式，是全面预算管理理论在集团化公司的应用，是集团各预算主体涉及的各类资源的重新整合、分配、运营、控制与考核。以实现集团整体战略目标为总目标，以各板块、各公司实现各自预算目标为考核依据，统筹考虑各公司在集团中的性质和作用分别设置预算目标，各公司细化至各作业部门。 
　　（二）集团全面预算管理的特点 
　　集团全面预算管理除具备一般企业全面预算管理的全面、全员、全程参与特点外，还具备集团在预算管理中体现的全面统筹、综合平衡、动态考核等特点。 
　　1.全面统筹。全面预算要求预算范围要涵盖公司经营预算及财务预算，而集团全面预算因涉及集团各公司不同行业或同产业链上下游，除需在各公司内部遵循全面预算管理的全面性原则外，需充分考虑集团产业构成情况及各公司在集团中的战略定位，在集团整体战略目标的指导下全面统筹合理分配资源、避免单体公司利益最大化决策。