企业内部管理的主要影响 因素分析

 摘要：企业的发展对于推动经济的繁荣及社会的进步发挥着非常现实的作用。可见，企业的内部管理效果会自然的延伸到经济领域及社会。因此，重视企业内部管理是现代企业寻求长远发展过程中必然要着重考虑的重要问题。本文以重视企业内部管理的现实意义为论述起点，剖析了影响企业内部管理的因素，最后提出了相应的解决策略，希望对提升企业内部管理水平起到积极的作用。  　　关键词：企业  内部管理  因素  策略  发展  　　1 重视企业内部管理的现实意义  　　企业内部管理对于企业的发展非常重要，企业的发展实现持续性，并保持健康长远态势，才能真正为经济繁荣社会化进步提供动力支持。因此，企业内部管理的现实意义，主要是通过企业内部发力，从而拓展到积极及社会层面。首先，企业内部管理是企业各种合理规章制度得以全面落实的重要条件。一旦规章制度得以落实，企业的制度才能发挥效用，得到广大员工的认同和遵守，使企业在合理规章制度的保障下，实现鲜活发展，从而巩固有效的内部管理。其次，企业内部管理是企业实现人员有效管理的有效手段。企业的作用需要依靠工作人员的实际劳动来实现，企业的对外地位也需要企业的人员来巩固，企业的对外声誉也要通过人员来树立。可见，企业人员管理无疑是企业内部管理的重要版块。再次，企业内部管理是企业承担社会责任的重要途径。企业的发展需要内部管理，而良好的内部管理则是企业整体实力得以提升的保证。如此，企业才能更好的面对和适应外部环境，才能更好的实现社会责任的及时承担。  　　2 影响企业内部管理的现实因素  　　企业内部管理对于企业发展来说固然重要。然而，现实发展中确实存在很多影响企业内部管理的因素，制约着企业的发展步伐，延误了企业发展进程。因此，我们有必要对这些不良因素进行全面剖析。  　　2.1 企业领导管理观念落伍，从整体上阻碍管理效果。企业的发展需要一个具备长远眼光的领导来进行指引。然而，很多现代企业的领导仍然存在管理观念的弊病。他们认为，企业的重要使命是与同行业实现竞争，以此来巩固发展效果。殊不知，内部管理不过关，必然影响企业的综合竞争力，导致企业与外界严重脱轨，反而不利于参与同行业之间的市场竞争。  　　2.2 规章制度不尽完善，影响内部管理质量。很多时候，企业更乐于接受现成的东西。很多规章制度不是直接取材于其他企业，就是利用网络直接下载为己所用。因此，这种囫囵吞枣式的制度制定方式缺乏科学性针对性和前瞻性。一旦规章制度不科学不合理，必然不利于内部管理，使内部管理缺乏管理依据和后盾。  　　2.3 工作人员方面缺乏管理艺术，人力资源出现漏洞。企业的内部管理必然离不开工作人员的积极参与，否则，企业只能闷头前进。人是智慧的有效载体。如果管理不好企业的工作人员，他们的思维必然得不到激发。因此，工作人员管理缺乏技术含量，不利于人力资源的合理配置及其价值的充分发挥。  　　3 剔除企业内部管理消极因素的策略  　　企业内部管理对于企业发展来说意义重大。我们必须在现实发展中，全面剖析影响企业内部管理的消极因素，并针对这些因素进行追根探源，保障企业的发展步伐，推动企业的发展进程。因此，我们有必要对这些不良因素采取科学高效的策略。  　　3.1 企业领导及时转变管理观念，从整体上确保管理效果。首先，企业领导要从思想观念上做出转变，从内心认同内部管理的重要性。当然，这种思想上的转变需要通过不断的学习来实现。企业领导可以借助书籍、报纸、网络等有效工具加强自学能力，使自己能够及时把握社会经济的发展形势，切实体会到社会经济对企业内部管理提出的各项崭新要求，以此做出实现转变，并对照企业自身发展，拿出新的发展规划方案。其次，企业领导还要将自身思想的转变成果推广到企业内部，使企业的运行过程及发展环境都能够在合理可行高效的内部管理中得以巩固。比如，可以对各个工作部门进行观念的分享与传达，使各个部门实现有效协作，共同努力，实现良好的内部管理效果。  　　3.2 着力完善规章制度，夯实内部管理基础和依据。首先，规章制度的形成过程要在相应的部门监督和大力参与下完成。因此，规章制度的性质和价值要得到先期认同和固定。如此，规章制度的制定部门才能有针对性的进行制定工作。否则，规章制度缺乏方向，必然影响制定效果，规章制度也不会发挥预期的作用。其次，规章制度的制定部门要事先了解企业的发展形势及发展成果，并分析现有的不足，使规章制度具备制定背景。同时，还要借助高效的平台，利用好各种信息资料、网络平台等，使规章制度更加符合企业自身的发展目标，更好的彰显企业发展特色。  　　3.3 加强工作人员管理艺术，积累优质的人力资源。首先，良好的管理艺术是实现人员内部管理的有效途径。因此，企业的人事管理部门要对工作人员进行全方位的“艺术化”管理，从招聘、面试、入岗、培训等环节来体现能够管理的真实存在。最终，企业工作人员才能谨慎认真的面对自身的工作。其次，企业内部管理要促使工作人员及时转化为企业的优质人力资源。这样，企业才能在人才领域具备竞争优势。一旦这样竞争优势得以形成，企业必然能够通过有效的内部管理加以巩固，如此，企业的内部管理与企业竞争力形成了良性循环。最终，企业的核心竞争力才能显著提升，保障企业的健康稳定运营。  　　4 结语  　　不难得出结论，企业的内部管理对于企业发展固然重要，企业不能有丝毫的倦怠和忽视。同时，这样内部管理效果会折射到企业社会经济领域。因此，重视企业内部管理有着非常现实的社会化背景和基础。我们必须深刻剖析消极因素，有针对性的采取科学有效策略，大力推动企业内部管理进程。  　　参考文献：  　　[1]魏勇莉.浅谈企业内部控制管理制度[J].商，2011（7）：30.  　　[2]陈红.企业内部控制操作的问题及对策研究[J].会计师，2012（11）：25.  　　[3]蔡灿坤.加强企业内部管理问题的思考[J].商场现代化，2008（30）.  　　作者简介：董娅（1981-），女，成都人，本科，讲师，研究方向：工商管理、企业管理、财务管理。