探究企业 财务管理存在的问题及 解决对策

 　　摘要：很多企业却普遍存在竞争力不强的状况，企业的管理忽视了财务管理的重要作用。对企业财务管理运用调度、运用及合理分配的手段，提高企业控制风险，促进企业财务管理的手段的提高。 
　　关键词：企业 问题 财务管理 
　　随着经济信息时代的到来，财务管理将会迎来新的挑战。很多企业面对这些资金雄厚，管理理念先进的企业的参与竞争，要想在激烈的竞争狭缝中走出来，需要探究并我国企业财务管理方面存在的问题，更好的为我国企业的财务服务，增强企业面对各种竞争的优势。 
　　一、企业财务管理存在的问题 
　　（一）财务管理观念滞后 
　　市场对企业的要求的提高而提高，企业面临成本风险，只是简单地追求产品市场份额的扩大，当资金周转困难时，使企业出现破产的危机。在财务管理观念上没有靠近对时间价值和风险价值的理念，财务管理制度过于形式化，其制度执行起来也很困难。导致财务决策无法发挥其应有的作用。 
　　（二）没有建立财务管理制度 
　　制度不完善，造成企业出现各种管理漏洞，企业管理者因为个人因素的制约，使得制度的约束力不强，执行受制于传统的经营管理模式，影响财务管理的效绩。财务管理在机构设置上层次不清。财务管理人员缺乏创新能力，在内部管理上管理效率不高，缺乏创新。 
　　（三）财务控制力差 
　　因为管理人员管理理念落后，导致现代投资管理方资金浪费严重，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，企业的竞争激烈，大多企业采用赊账方式，造成企业资金周转缓慢，会发生存货不足的情况，导致资产流失、浪费严重。财务控制影响企业的财务行为，保证企业财务目标的完善性，但是我国财务控制上，一些企业在管理上不到位，在存货控制上处于薄弱环节，造成资金成呆滞状态。没有建立严格的赊销政策和催收措施，导致最后形成呆账。 
　　（四）难于规避财务负债的陷阱 
　　过度负债可导致企业的典型通病。很多企业的战略布局驱动明显快于内涵质量的扩张，迫使企业财务管理采取负债经营策略。 
　　二、提高企业财务管理水平的对策 
　　（一）提高财务管理意识 
　　企业在进行具体的财务管理操作之前，要提高合理的财务管理意识，运用导向约束和评价的功能，明确财务管理目标以后，制定具体的实施计划，不断促进整个企业长远的发展。通过组织财务活动，根据企业财务发展要求来制定，充分发挥财务管理评价的功能。 
　　（二）提高财务管理人员的业务水平 
　　会计核算集中化可以对财务工作中出现的预算执行把关不严、汇账不及时等问题进行规范，保证会计核算和会计监督是相互联系，需要会计监督作保证，财务人员要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，充分运用网络等现代媒体手段，使会计核算工作更细致、准确、全面。要加强《会计从业资格证书》的管理，对财务人员的综合素质进行考评办法。规范考评要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员严格实施奖惩，针对造成损失情况进行处理。企业需要不断加强财务管理人员对财务信息化的观察、分析能力。 
　　（三）合理分配资金 
　　企业经营者要拟编出预算方案，达到降低企业可控制风险的目。加强以成本为中心的内部责任成本管理，使企业的资源得到合理的利用。避免资金周转困难。经营者一定要注重对利润的积累，通过严格控制业务差旅费等费用，为企业税后利润分配方案，监督利润分配的去向，严格按照法律的规定，控制职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本。 
　　（四）科学的管理 
　　1、企业财务控制策略 
　　财务决策是指企业通过系统科学的分析选取出最优方案。最常见的有优选对比法 ：财务决策通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏进行优选，对于不同的项目、方案，将不同方案的收入差额进行进一步的对比。最终确定出最佳的方案；数学微分法：数学微分法用于最优资本结构的决策过程，对于现金持有量的决策有指导作用。在实际的工作过程当中，将成本作为唯一的评判标准。通过。微积分方法，这也是帮助我们进行科学决策的一种优选方法；线性规划法：通过具有线性关系的指标和参数的极值进行分析的一种求解方法，有效地帮助企业的管理者进一步结合企业的实际情况优化人力资源和财力资源的配置情况，根据过往的数据发生的概率进行预测，一目了然地做出最佳的决策；损益决策法：企业在不确定的情况下所进行的决策，对未来相关因素的客观评价来预测。在决策的过程当中找出各项方案的最大收益净现值，比较各项方案的最大后悔值， 
　　2、抗风险控制措施 
　　以企业的财务变化作为持久盈利的替代指标，考察财务变动与持久盈利、未预期盈利、目标股利水平之间的关系，采用案例研究法，把内部控制和公司治理联系起来，增强公司抗风险抗压能力。以法律法规形式强制盈利分红派现，面对财务管理中的突出问题，通过查阅相关资料，进行问卷调查及数据统计， 
　　总之，随着经济的日趋全球化，企业的财务要用发展变化的眼光去看待问题。出现问题要认真思考问题。中小企业必须要积极进行企业管理的改革和创新，确保实现企业的规范化管理。促业在激烈竞争的市场环境下走得更长远。 
　　参考文献： 
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