管 理会计在企业应用中的 问题探究

 　摘要：伴随着市场经济体制的深度发展，在此背景下管理会计已经成为当代企业发展过程中的核心要素，它对企业的财务关系形成直接影响，因此也得到了企业的充分关注。但在实际环境中，国内多数企业在管理会计应用方面依然有很多不足之处，本文则围绕此内容展开研究，提出科学的解决方案，为现代企业创造更好的发展机遇。 
　　关键词：企业发展;管理会计;应用方式;解决方法 
　　管理会计是企业活动的一种类型，它受法律法规的制约，具有很强的原则性，可以提升企业的财务管理质量，为企业经济活动创造基础。如今，管理会计在企业中的应用程度逐步加深，这也成为了企业发展的关键要素。 
　　一、管理会计 
　　管理会计又可称之为内部报告会计，它可以为企业创造优良的经济效益。将管理会计运用于企业后，可以为企业的财务管理工作提供一套科学的指导方法，进而对各类财务信息、资料加以整合，并参考信息价值从而对经济活动进行科学的控制，确保工作人员能够在体系内展开各项工作。因此，管理会计对于企业而言至关重要，它是企业发展的核心理念之一，是企业步入财务工作一体化的必要方法。从全局战略的角度来看，将管理会计运用于企业中具有很强的必要性，它可以为企业的发展提供科学的指导依据，进而提升企业的经济效益[1]。 
　　分析当下我国的管理会计研究工作可知，它在理论结构以及研究范围等领域还有一定的局限性，在实践过程中的可行性不足，这些均需要得到改善。就整体层面而言，管理会计在实际运用过程中表现出一定的盲目性特征，它缺乏一套科学的指导方法，明显限制了企业内部信息的价值，造成信息资源的浪费，企业需要付出额外的成本。此外，管理会计从业人员的水平有待提升，当下总体表现出专业素质欠缺的特征。在实际运用环节，难以积极参与到实践中，在很大程度上遏制了管理会计的效果。企业要想实现管理会计的良好运用，就必须做好宣传工作，在专业人士的引领下将理论与实践方面的知识普及给公司员工，提升员工对于管理会计的认知程度。基于市场高速发展的大背景，管理会计可以为企业提供多方面的保障，确保企业决策的正确性、提升核算工作的质量，同时还可以对其中存在的种种问题展开深入的分析，确保企业能够在稳定发展的前提下获得更多突破[2]。 
　　二、管理会计应用中存在的主要问题 
　　（一）对管理会计重视度不够 
　　管理会计在企业中无法良好运用的现象与内部管理层有着密切的关系，顶层领导者的重视程度不足将会影响体制的完善性，此时管理会计已经成为一种浮于表面的工作。虽然国家出台了《管理会计基本指引》，但并没有强制性措施。此时若企业对管理会计的认知程度不高，将不会将其引入。多数管理者的目光过于短浅，甚至将其视为财务会计的另一种表现形式，在管理者看来管理会计仅仅停留在账目的计算与记录方面。 
　　（二）管理会计组织架构或人员匮乏 
　　对于多数企业来说，其并没有设立专门的财务管理机构，与之相关的工作被分配至普通的财务部门。此时，财务人员一方面需要完成成本、利润等信息的核算工作，一方面还需要将精力放在管理会计的统计与分析工作中。这种缺乏针对性与专业性的方式，会致使数据的分析工作浮于表面，甚至出现财务数据倾斜现象，这对管理会计的运用与推广造成严重的阻碍响。同时，也会对管理者的决策造成影响，仅将目光立足于企业的当下发展而忽视了长远战略目标的重要性。这种落后的观念甚至蔓延到了人力资源部门，致使企业对核心人员的轻视现象普遍存在。基于人力成本控制的目的，相比于技术人员而言，财务人员的报酬也相对更少，发展空间更为狭窄，受培训的机会较少。这种过度侧重当下利益的老旧观念在很大程度上了打击了会计人员的积极性，拉低了管理会计人员的综合素质[3]。 
　　（三）管理会计信息数据系统建设滞后 
　　管理会计工作的开展需要企业各部门数据的支持，各类数据在相应渠道的引导下被送往特定部门完成处理，通常这一职能由财务管理部门承担。经过管理会计核算后，企业的数据将会获得精细的整合，而后将结果呈递至管理部门，以此作为顶层人员的决策参考。但在实际的信息化建设过程中，庞大的数据群并没有得到管理者的充分重视，并且各类数据的反馈及时性也有待提升，因此对数据整体质量造成了严重影响，具体表现为时效性与准确性两方面。缺乏高素质的信息管理人员，严重影响了信息系统的建设质量，抑制了信息系统的效益性。 
　　（四）战略目标跟不上时代步伐 
　　当下部分企业在战略目标的制定工作中缺乏科学性，同时绩效考核体系也不够完善。战略目标是建立在企业经营活动的基础之上的，具体表现为对未来发展的期望值，战略目标是衡量资源配置合理性与否的重要指标。绩效考核体系可以促进企业的发展，确保战略目标能够在特定时间内实现。绩效考核涉及的方面较多，常见的有KPI设定、奖惩等内容，它在一定程度上提升了企业资源配置的合理性。如果企业的战略目标缺乏实际依据，同时绩效考核制度不够完善，那么企业极容易偏离正常发展方向。 
　　三、优化企业管理会计应用的对策研究 
　　（一）加快�革适应互联网时代要求 
　　互联网深度渗透至社会各个领域，企业的发展也逐步走向了网络信息化阶段，此时企业管理人员对经营数据也提出了更高的要求，旨在增强数据透明度。作为财务人员，应当改变传统工作方式，由过去的手工记账转换为信息记录方式，此时固有的信息孤岛现象将得到缓解，信息数据可以为企业的发展注入活力。企业需要积极分析财务管理现象，搭建合理的财务模型。以传统ERP系统为基准，在此基础上进行衍生，研发出高效的分析软件，并与已有系统进行对接。此时管理会计的应用效率得以大幅提升，企业的决策更具科学性。 
　　（二）配置独立的财务管理部门，培养高素质的管理会计人才 
　　管理层应当改善对待财务管理的态度。具体表现在三方面：其一，加强财务管理工作，部分企业会将管理会计工作交递给其它职能部分，此时不仅影响该部门本职工作的效率，还会降低财务管理工作的质量。因此，企业需要设立单独的财务管理部门，并引入高素质的专业人才，以此提升财务管理工作的精确性与效率性。在经营发展过程中，特定部门与人员可以进行纠偏，确保企业的发展处于正确的方向上。其二，提升薪酬待遇。管理人才的地位应得以提升，企业需要秉承一视同仁的原则对待管理型人才，提高此类人群的薪资待遇，是留住人才的必要途径。其三，为财务人员搭建广阔的发展平台。企业应积极招贤纳士，从外界引入专门的人才。管理会计人才虽然具有较高的专业素质，但随着社会与专业领域的进步，从业者也应当不断给自己“充电”，而这一过程与企业密切相关。企业应当积极组织培训活动，提升人才的专业素质，与时俱进地了解最新的政策与知识。对于传统的财务会计人员而言，其专业技能相对较低，企业应当营造充足的机会，从而打造成复合型人才。注重理论的运用程度，做好预算的把控工作，降低企业发展风险。