新经济环境下管理会计在建筑企 业中的应用

 　摘要：作为现代一般公司和企业的重要利润来源，公司和企业的收入是其经营业绩状况的直接评价指标，其对于公司的发展有重要意义，在某种程度上，管理会计工作是否得到有效开展，将直接决定公司是否能够得到长期可持续发展。在当前互联网技术不断发展的进程中，随着大数据的出现与发展，人们收集信息的速度以及数量都有了非常明显的进步，受此影响，在未来的会计工作发展中，管理会计智能化已经成了不可避免的趋势。在这样的背景下，传统管理会计工作面临着更多、更新的挑战，如何进一步的对管理会计工作行优化和修改，对企业的收入确认方法以及相关会计指标的计量进行规范，以使其更好的适应新时代的发展需要成为了目前相关人员面临的首要任务。基于此，文章以新经济环境为背景，具体分析探讨了管理会计在建筑企业中的应用，以供参考。 
　　关键词：新经济环境;管理会计;建筑企业;应用 
　　近年来，随着我国市场经济体制的快速发展与不断完善，包括建筑企业在内的社会各行各业的发展环境均也发生了较大变化，在这样的背景下，对于建筑企业而言，搞好企业的管理会计工作具有十分深远的意义，不仅是实现企业在市场经济环境下长期发展的重要前提，同时也是保证建筑企业发展效率和效益的关键所在。下面，本文将新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用展开具体的分析与阐述。 
　　一、新经济概念 
　　据相关资料显示，所谓新经济即指的是当前社会形态下新的经济形态。在社会发展过程中，所占主导地位的产业形态不同，便决定社会经济形态不同。不同历史时期中，新经济内涵均存在差异性。在当前的新经济内涵中，主要指的是创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。 
　　二、新经济环境下建筑企业管理会计工作存在的问题 
　　（一）理论与实践结合不紧密 
　　从现阶段我国大多数建筑企业的管理会计工作开展现状来看，大多数企业的管理人员已经认识到了新经济环境下管理会计工作的重要性，在相关的理论性知识方面的研究也已经较为充足，但同时，受到制度建设不完善等众多其他因素的影响，管理会计在企业实际应用中还存在较多问题，理论知识与实践结合不紧密的问题较为突出，如：建筑企业对于管理会计工作的追求局限于理论知识的学习之上，关于理论知识在实际中的应用的重视程度不高;在具体的实践应用中，管理会计工作所涉及的范围过于狭小，应用受限严重。 
　　（二）缺乏完善的管理会计体系，工作监督不到位 
　　新经济环境下，我国建筑业发展所面临的社会环境相对复杂的，受此影响，传统的管理会计模式难以适应现代建筑企业的发展需要，而新的管理会计制度尚处于初级阶段，这就使得建筑企业的管理会计工作的开展缺乏完善的体系支撑;与此同时，工作监督不到位也是建筑企业管理会计工作开展过程中的常见问题，由于管理会计没有正式的核心框架体系，导致相关工作的人员配置、信息平台建设均存在较多问题。 
　　（三）人员意识落后，缺乏专业的管理会计人才 
　　部于2014年正式发布了针对建筑企业�务管理工作的《意见》，对此，国内建筑企业也分别积极响应国家号召出台了相关新的管理会计内容。但《意见》中的内容仅仅涉及了管理会计工作的体系，缺乏细节准则，因而其对整个建筑企业管理会计的理解仍然是模糊的，受此影响，建筑企业在具体的管理工作开展过程中难以根据《意见》开展相关工作。与此同时，管理会计在我国的起步较晚，因而大多数人员不具备科学的、系统的管理会计意识，这就是建筑企业内部缺乏会计专业管理人员队伍，管理会计工作作为一个理论体系必须要有相关人员对其进行操作，因此经营者的职业化程度将直接决定管理会计在整个建筑企业中的作用能否得到充分发挥。然后，就现阶段我国现代建筑企业的专业管理会计人员的整体素质来看，大多数人员还没有达到需要的工作要求，其知识理论结构还处于相对单一的阶段，长远来看，专业管理会计人员的严重短缺对于建筑企业管理会计工作的开展是非常不利的，建筑业要想实现自身的长期可持续发展，就必须积极打造专业管理会计复合型人才。 
　　三、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用优化建议 
　　（一）加强理论研究和实践的结合，创新管理会计手段 
　　新经济环境下，建筑企业在开展管理会计工作时，为保证工作的价值和效益得到充分发挥，就应当加强理论研究和实践的结合，并以时代发展特点为依据，经济创新管理会计手段，保证各项管理措施与时代发展相适应。对此，建筑企业在发展中应当积极创新管理会计手段、慎重选择管理会计方式，研究证实，科学的管理会计方法是管理会计工作顺利开展的前提和基础，为保证各项管理会计措施符合项目整体管理会计目标，在这过程中，以“互联网+”的时代背景为依据，在进行资金使用时，建筑企业应当考虑到在新会计手术准则的影响下，市场变化迅速的特点，为保证管理会计工作能够始终有着良好的科学性与系统性，在具体的资金使用和管理会计工作时，应当坚持以投资控制为中心，加大对管理会计工作情况的监督和投资的控制。 
　　与此同时，现代建筑企业可能会出现财务会计单一和财务数据应用零星的局面，受此影响，管理会计制度的重要性就更加突出了，对此，建筑企业应灵活运用管理会计的核心，即控制、计划、决策和评价四个环节。在这过程中，首先，一个成熟的企业应当具有自己的管理会计制度的特点以及符合施工管理制度的绩效制度，只有在企业的经营中具有实际的效益，才能有效地促进企业的全面发展。其次，必须建立以财务共享为中心的管理会计人员制度，如把原来的财务管理人员转移到管理会计岗位上，实现企业架构的整体改革等。最后，建筑企业应当根据企业自身发展的特点，运用管理会计的方法，建立管理会计制度的切入点，确定管理会计所涉及的范围，以保证管理会计核算等各项工作的顺利进行。