论企业财务战略管理及其措施制定

 　摘要：随着现代企业制度的建立与完善，企业财务战略管理制度逐渐建立起来，它不仅充分吸收了企业财务管理的思想，更结合了战略管理的精髓，以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题，分析我国企业财务战略管理发展的困境，并进一步探讨相关的改善措施。 
　　关键词：企业财务 战略管理 发展困境 措施制定 
　　一、企业财务战略管理的内涵与特征 
　　（一）企业财务战略管理的内涵 
　　企业财务战略管理包含财务战略和财务管理的双重思想，其中财务战略是指一段时间内根据内外部环境（包括外在的宏观经济走势和内在的企业发展趋势）对企业的相关财务活动从总体上进行方向、目标、规模、发展方式等方面的科学规划，这种规划的科学性直接关系到企业财务战略定位是否准确，也影响着企业整体资源配置的有效性，进而影响企业的生产与经营的效益。企业财务战略管理就是在分析相关宏观经济环境和企业发展趋势的基础上，根据相关的财务战略的指导，对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，是一个兼具全局性和长远性的管理活动，从这个意义上看，企业财务战略管理直接关系到企业的资源优化配置，对企业的可持续发展产生了重大的影响。 
　　（二）企业财务战略管理的特征 
　　从以上的内涵可以看出，企业财务战略管理就是战略管理理论在财务管理上的应用，既展示了战略管理的基本思想，又体现了企业财务管理的基本原则，它具有以下三个方面的特征：一是动态性，作为企业财务战略管理的逻辑起点――战略目标和财务目标的确立具有动态性，其受约束的理财环境也具有相应的动态性；二是全局性，财务战略管理是对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，涉及范围广泛；三是长远性，财务战略管理制定的是一个长远的目标，以充分发挥财务管理的风险预警功能，从而提高企业的可持续发展能力。 
　　二、企业财务战略管理的主要内容 
　　企业财务战略管理包括从资源筹集到资源配置的全过程，因而从企业资金管理的过程来看，企业财务战略管理的主要内容包括三个方面：筹资战略管理、投资战略管理以及收益分配战略管理，每一部分都是财务战略管理的重要环节，缺一不可。 
　　（一）筹资战略管理 
　　筹资战略就是企业根据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行筹资战略管理时应该遵循一定的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。 
　　（二）投资战略管理 
　　与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一定时间内企业的资金的去向进行的重要规划，包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展需求相适应，又要与企业的风险承受能力相协调。 
　　（三）收益分配战略管理 
　　收益分配战略是针对企业的收益的规划，也是企业的利益协调机制，是企业根据相应的发展战略实现企业收益在利益相关者（包括企业股东、债权人、员工等）之间进行科学的分配，以促进企业可持续发展。收益分配战略中，股利分配是一个重要问题，是否发放股利、发放多少以及何时增发都是其需要解决的问题，同时它还要兼顾股东利益和股价稳定，因而科学有效的股利分配政策是收益分配战略管理的重点所在。 
　　三、企业财务战略类型的选择问题 
　　企业财务战略存在多种类型，从发展路径来看包括扩张性、稳健性、防御型、收缩型等等，每一种路径选择都应该充分尊重战略选择时期的宏观经济环境和企业发展现状，并与企业的长期发展目标相适应，同时还要注意以下几个方面的问题： 
　　（一）财务战略选择应顺应经济发展周期 
　　经济发展的波动性决定了经济发展周期的存在，一个完整的经济周期包括复苏、繁荣、衰退以及萧条等四个阶段，经济周期不仅对整个宏观经济有着根本性的影响，对市场经济中的每个个体即各个企业的影响也是至关重要的。无论是企业的筹资投资活动，还是收益分配政策都会受到经济周期的影响，在经济衰退时期制定过于积极的投资战略和股利分配战略就是逆经济周期的表现，这种忽视经济周期的战略管理不仅会影响财务战略本身的科学性，更会严重影响企业的发展。因而企业要做到科学的财务战略管理，就应该主动分析宏观经济形势，分析经济周期走势，尽可能顺应经济发展周期，在相应的经济发展阶段制定出相应类型的财务战略。 
　　（二）财务战略选择应顺应企业发展周期 
　　与宏观经济发展类似，微观经济中的企业发展也具有一定的波动性，也具有其发展周期，通常包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。企业发展周期直接关系到企业产品的生命力，因此财务战略的选择也必须准确把握企业的发展周期，并根据各个发展阶段的特点制定出相应的财务战略。通常在企业初创期，筹资战略是财务战略管理的重点，应该选择扩张型的战略；而在成长期和成熟期，投资战略管理是实现企业发展壮大的关键，扩张型和稳健型是较好的选择；而针对衰退期的企业，收缩型的战略是企业得以重生的关键。 
　　（三）财务战略选择受企业资源约束 
　　企业财务战略选择不仅要受宏观经济周期和企业经济周期的影响，还要受企业的发展能力的约束，而这种发展能力具体表现为企业拥有的资源。企业的财务战略的制定必须建立在企业的资源禀赋约束的基础上，任何超越资源约束的发展战略都是超前的、不科学的，这不仅无法实现企业资金和资源的优化配置，还会严重影响企业的可持续发展。 
　　四、我国企业财务战略管理的困境 
　　（一）财务管理观念落后，忽视财务战略管理 　　虽然财务战略管理的出现极大地改善了企业的理财环境和财务管理现状，但目前我国大多数企业的财务管理观念仍然较为落后，对财务战略管理的重要性认识不足，缺乏相应的财务战略管理部门和人才，从企业的经营者到企业的财务管理人员都普遍存在财务战略管理意识不够的问题，导致整个企业的财务战略管理基本处于空白状态。 
　　（二）财务战略管理不全面，重制定轻实施 
　　财务战略管理是一个全局性的管理活动，完整的财务战略管理应该包括财务战略的制定、实施、控制与评价四个阶段，这四个阶段相辅相成，共同构成一个有机整体，缺了任何一个方面的财务战略管理都无法实现其重要作用。然而目前我国一些企业存在着重视财务战略的制定却轻视战略的实施和控制的问题，在财务战略的制定初期热情高涨，而在后期的实施和控制阶段却因为种种复杂性和困难性而对财务战略有所轻视。 
　　（三）财务战略管理不成体系，缺乏评价和激励机制 
　　科学的财务战略应该是一个有组织的统一整体，而配套的评价体系和激励机制是促进财务战略有效实施的重要手段。而我国许多企业在进行财务战略管理时，忽视了评价体系和激励机制的配套，对财务战略的有效实施的反馈关注度不够，从而使得财务战略管理的积极性作用大打折扣。