通信企业资产资源价值管理

 　摘要：资产是企业生存的基石，企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线，对通信企业资产资源价值管理现状进行分析，从而提出了几点可行性建议，为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。 
　　关键词：通信企业 资产资源价值管理 措施 
　　垄断经济条件下，通信行业由于进入门槛高，通信企业只需做好建网、发射信号等投资工作，就可以取得可观的收入和高额的利润。但目前中国在处于经济转型期，通信企业作为国有垄断性企业，其面临的经营环境不断发生变化。导致通信企业原有业务内容发生了变化。中国通信企业主要有联通、移动和电信，竞争的加剧和收入的减少使得通信企业固定资产投入风险极大，运营性支出的比重也不断上升，加上国资委加大对通信企业资产的监督，使得通信企业资产资源尤为重要，而资产价值管理是一个企业管好资产的有效方法。 
　　一、通信企业资产资源价值管理的必要性 
　　（一）利于提高通信企业竞争力 
　　从通信企业所面临的的外部环境分析，科技信息技术的进步使通信企业为了满足客户需求而不得不开发新的业务，加上通信企业重组引起行业内竞争加剧，通信企业间普遍面临利润空间压缩、收入减少的不利形势，过去卖方市场的地位也渐渐远去，借助外延增长通信企业很难发展。因此，通信企业应逐渐由外延式增长向内涵式增长转变，挖掘企业内部自有资源，从而提高本企业内部资产资源的充分利用，提高资产资源的管理水平，才能为企业降低成本，带来巨大的利润，利于增长通信企业的市场竞争力。 
　　（二）利于通信企业提高管理决策 
　　通信企业为客户提高服务时，在固定资产设备上具有投入量、资产价值高、数量多、分布范围广等特点，资产在调拨上较为频繁，管理难度高，在资产盘查方面很难保证帐实相符，容易造成资产流失等问题。通过资产资源价值管理，可以对通信企业现有资产资源统一摸底盘查，分析资产价值现状，从而为通信企业提出有效的管理决策提供了内在保障。 
　　（三）利于通信企业开展融资业务 
　　通信网络一直通信企业重要的资产，是通信企业获得收入的物质基础。随着行业的高速发展使得通信企业在业务内容上逐渐向综合信息服务转变，业务范围从通信到信息领域扩张。通信企业开展新的业务需要大量的资金。随着移动和中国联通相继上市，大量的外资涌入通信企业，推动了国内通信企业的发展，资产价值的管理，可以督促通信企业降低成本、完善公司内部控制结构，使企业每一笔支出都透明化，及时为海外投资者提供通信企业运行信息，从而利于吸引更多投资者的注资。 
　　二、通信企业资产资源价值管理存在现状及问题 
　　（一）通信企业资产资源价值管理现状 
　　联通通信企业从资产上属于资产较为分散类企业，为了更好的为客户提供服务，建立相对于中国移动的竞争优势，需要进一步扩大客户资源，吸收话务和网络服务量，因此需要在成本可控基础上最大规模地在各地建立基础服务站或增加网络设备，从而产生设备安装范围广、分布地点复杂不一的特点，资产资源价值管理空间距离过大。其次，通信行业已由原有的3G设备向4G设备转变，从大类角度分为线路设备、办公设备、运输起重设备、配套设备、电子设备、其他设备、土地等大类，这些设备种类多，数量庞大，都要以资产的形式进行管理。价值管理难度极大。最后，通信企业服务人群流动性极大，在学校开学、假日期间，客流量会产生很大的变动，这就导致通信企业为了服务这类人群而不得对资产进行调动，折旧会加剧，对资产价值管理带来了不便。 
　　（二）通信企业资产资源价值管理存在的问题 
　　联通企业在资产资源价值管理中，虽然采用企业资源计划系统进行账务核算，并取得不错的成绩，但仍存在一些问题： 
　　1、资产资源价值管理账实不符 
　　账实不符主要体现在二个方面：一是工程建设方面，由于采购部门在采购设备时与工程业务部门沟通不及时，采购部门对所需的设备了解甚少，设备出库所需的设备清单往往内容不全，为了应付考核工程负责人会盲目接收购进的设备，导致新购设备与所需的设备不符，不仅浪费了时间，增加了成本，而且造成工程进度的延期；另外，由于财务人员并不参与工程建设的验收工作，对企业资产资源价值管理不够，容易造成设备账面价值与实际不符。二是采购方面，通信企业所需的设备投资量大，一些供应商为了与通信企业建立良好的业务往来，在通信企业购买设备时会免费赠予一些生产或维修设备，若财务人员不能及时与采购部门做好沟通，获赠的设备不会作为资产入账，从而财务人员在实物盘点时会出现固定资产价值盘盈的现象。 
　　2、资产资源价值管理上的缺失 
　　通信企业不同岗位的人员薪酬存在很大的差异，导致一线人员流动较大，通信企业人员紧张，不同的岗位往往由一人兼职，难以对资产资源价值管理模式做出全面的认识，对于资产目前现状不能做出准确的评估，致使资产资源价值在管理环节上存在漏洞，加上通信企业对一些固定资产转移、更新事后工作不够细化，交接信息不全，从而会引起会计核算信息上存在差异，资产丢失或损坏难以追究当事人责任。另外，通信企业在全国网点多，外派员工多，信息化管理水平不高，导致部分内容难以及时报送给财务，使财务核算部门不能对企业资产资源价值进行有效的管理。 
　　3、资产退出处理不及时 
　　通信企业资产资源退出指通信设备的报废、盘亏、转让、出售等。在资产退出环节，在通信企业中，有些资产资源已经出售并确认收入，或已经退出，如信号塔的拆除，或报废后卖掉，但由于业务部门上报的附件不全或根本不上报，财务部门仍按设备原值计提折旧；另外与其他公司间资产的拨付由于手续不全而不能及时办法，难以调整账务，最终导致资产实际价值与账面价值不符。 
　　4、操作人员资产价值管理意识不强 
　　虽然通信企业在资产价值管理上已有明确规定，但在实际工作中存在操作人员执行不力的问题，部分人员认为已到折旧年限的资产价值不大，已不存在资产消耗问题，不是资产资源价值管理的重点，便对报废的资产重视不够，甚至对有些资产价值低估，以低于市场的价格卖出，造成国家资产的流失。 　　三、通信企业资产资源价值管理的措施 
　　通过对通信企业资产资源价值管理存在的问题进行分析，从而提出如下建议： 
　　（一）建立资产实物信息库 
　　解决上述问题需要将跨地域不同的网点统一联系在一起，关键在于建立统一的资产实物信息库。针对通信企业在日常经营活动中所需的生产及管理资产，要做好资产网上信息登记工作，对资产发生的时间、用途应做出详细的记录，当资产退出时要通过网络在资产信息库做好备案登记工作，确保企业财务人员第一时间获得资产的状态。 
　　（二）不同业务部门应做好沟通工作 
　　工程建设部门在开展建设投资活动时，应向采购部门提供所需设备详细的信息，包括用途、型号等，同时采购部门要通过与工程建设部门沟通加深对企业所需设备的了解。在采购环节，采购人员在选择供应商时要择优选择，确保设备质量，对供应商免费赠予的生产类或维修类设备要及时将设备信息登记于资产实物信息库，并向财务部门上报有关资料。在验货交收环节，工程建设部门要对采购部门提供的设备进行安全性和合格性检查，做好验货入库工作。财务部门应不定期监督采购部门、建设部门日常工作，对账务处理上一些不规范问题应提出改进措施。 
　　（三）做好资产台账管理工作 
　　台账是加强资产价值管理，了解资产价值现状的有效手段。通信企业在台账管理上应遵循统一管理、分级授权的原则，对企业各类资金价值管理上应依据不同网点管理的需求，下级网点人员应对每笔收入和支出的资产做好登记工作，在登记内容上要与资产实物信息库信息保持一致。同时上级部门应为下级各网点提供查询、管理等资产管理权限，确保资产信息录入符合规范，做好资产信息维护工作，从而为财务部门统计资产资源价值、加强资产价值管理提供了保证。