设计企业在财务管理中的设计及应用

 　　摘要：现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重！企业要想在激烈的竞争中占据优势，取得胜利，因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化，最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统，因此设计企业在管理财务中的应用，有利于企业财务管理系统的健康发展。 
　　关键词：设计企业 财务管理 企业管理战略 
　　21世纪，全球化的发展加剧了企业间的竞争，经商的成败关键已经不再是技术或者资金成本所决定的，更多的是在于设计。设计因此也成了企业增强竞争力的重要工具。本文在我国社会经济的高速发展和企业设计的广泛运用下，深入学习和了解了国内企业设计在财务管理中的应用与发展，对设计如何让使企业升值做了简要探讨。 
　　一、什么是企业设计 
　　企业设计，顾名思义，是指企业为追求利益而制定出一系列的方式，准确的说，是企业为了追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。企业设计是企业管理和决策的科学，是企业生存与发展的命脉，其主要任务是使企业在改革大潮、国际化大背景下，找到自己的坐标和设计的基准线，全面认识自己，从而做出更满足客户需求的方案，以促进企业更好的发展。 
　　企业设计主要包括三个方面的内容，分别是战略、操作和组织。战略是指企业所要做出的关键的经营方式的选择；操作是指根据战略做出的选择，充分利用内部资源，制定出可行的操作计划和方案；组织则体现在企业内部要设立适当的组织机构并配以合适的管理体制，用来配合企业战略和计划的实施，促进方案的顺利执行，在此过程中，不断的创新设计企业，为企业赢得最大利润。其衡量指标主要是企业设计为业主或者股东创造的效益和利润。 
　　二、财务管理的产生与发展 
　　财务管理产生于20世纪初至30年代以前，这一时期，西方工业化国家发展进入垄断时期，企业需要资金扩大规模，因此便产生了财务管理的需要，经过几十年的发展，20世纪50年代，财务管理发展步入成熟期，第三次科技革命的兴起和发展，为财务管理的发展提供了先进的方法和手段。 
　　我国企业财务管理工作产生于高度集中的计划与财政体制条件下，在建立的过程中，政府起着巨大的推动作用。改革开放后，随着市场经济体制的逐步确立，企业的投资力度扩大，我国证券市场及其他资本市场的不断发展和完善，投融资决策在企业财务管理中具有非常重要的地位，因此财务管理在企业发展过程中扮演的角色越来越重要。 
　　三、财务管理在企业中的地位与应用 
　　企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，其目标是从属于企业的总目标，并受财务管理本身特点的影响。企业在生存、发展、获利的过程中，财务管理都担当了重要角色。因此，使得财务管理的方式优化、效率提高，成为企业研究和关注的问题，企业设计在财务管理中的应用，有效的满足了企业财务管理发展的需要。 
　　财务管理在企业的发展过程中，拥有四个观点，分别是利润最大化、满意的利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化，总之就是在满足顾客的需求的基础上，为企业营造最大经济效益。 
　　那么，财务管理在企业发展中具体表现为那些作用呢？对企业内部来说。是为企业提供决策信息，如事前投资决策和事后的盈利汇总，总得来说就是监督、管理和控制。对企业外部来说，是为企业财务信息外部使用者提供其所需要的信息，比如领导者、潜在投资者要查看财务报表。综上所述，财务管理在企业管理中占据重要位置，财务管理工作方式的设计与创新，关系到企业发展的金融资金的统筹和合理规划。 
　　四、设计企业在财务管理中的应用 
　　设计企业在财务管理中的应用，主要体现在企业设计领导力的发展，组建高效有力的领导团队是做好财务管理工作的基础，企业设计策划与财务管理研究是有组织、有计划、协调各类设计要素组成的研究，它是通过实践的方式利用设计资源，借助营销与管理，为企业建立完善的财务管理体系，促进企业利益的快速增长。 
　　设计企业的工作体现在创新力，如品牌设计，结合消费者需求，从自身出发，结合创新创意，从而增加产品的附加值。设计在财务管理中的应用也是如此，表现在制度的创新，工作方法与手段的创新等。随着经济全球化的发展，传统的财务管理模式已无法适应企业社会化生产的需要，企业设计在财务管理中的应用弥补了这一缺口，使得财务管理制度与体系逐渐完善，更好的推动企业经济的发展。另外，设计的原理与创意，为财务管理工作效率的提高奠定了基础，如设计比较规范合理的财务管理流程，制造规范有效的财务报表等。同时，企业设计的应用，也对工作人员素质提出了要求，有利于提高财务管理工作质量。 
　　五、结束语 
　　优胜劣汰是自然的生存法则，企业要想在竞争激烈的社会求得生存和发展，具有高瞻远瞩的战略眼光和思想远远不够，更为精细的日常管理也是必不可少的。企业设计在财务管理中的应用，使得企业的战略管理方案更为完善，提升了企业的竞争力，使其在动态的调整中不断向前发展。本文通过对企业设计和财务管理的探讨及相关介绍，使企业明白了要想保持长期的财务和竞争业绩，财务管理的创新是很有必要的，因此，企业设计在财务管理中的应用，符合了企业发展和社会发展的潮流，是一项正确的决策。但是，企业设计的不完善、财务管理制度的不完善，导致两者的结合并没有充分发挥出预期效果，这就要求企业在今后的发展中，给予企业设计和财务管理更多支持与关注，从而创造企业利益最大化。 
　　参考文献： 
　　[1]王满.基于企业竞争力的财务战略管理研究[D].东北财经大学，2006（06） 
　　[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012（11）