被形象地称为"小狗 经济 "的温州民营经济一直是个令人津津乐道的话题,它的种种优势似乎怎么说也不过分。但就在各地向温州看齐的时候,却有人发出了不同的声音:传统的"温州模式"已经未老先衰。
被浇了冷水的温州人有些不服气,实际上,他们自己也早已觉察到,老的那套经济形态存在着先天的致命缺陷,温州人开始焦虑。
借着参加"民建沪苏浙区域经济合作 发展 研讨会暨温州民营经济发展论坛"在温州召开的机会,记者日前走访了温州的一些 企业 和有关专家,试图来探寻这一经济形态的发展进程和温州人的心理。
家族制还没有彻底打破
温州99.9%的企业为民营企业,而几乎所有民营企业都是从家族制开始的。长期从事"温州模式" 研究 的温州管理 科学 研究院院长周德文教授对记者说,温州民营经济在 现代 经济发展中显现弊端的最主要原因来自产权约束。家族管理制度对现代企业来说最大局限就在于对人才的排斥,随着企业规模的壮大其弊端日益凸现。家族制还决定了分散经营的民企难以通过联合重组、兼并以及股份制改造等形式得以迅速扩张。
"家族制要不要彻底打破的 问题 一直困扰着温州的民企。"德力西集团总经理胡成虎对记者说:"但是,家庭企业要发展,首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路,才是家庭企业的出路。"
胡成虎坦言,事情说起来容易,但具体牵涉到个人的利益,就会形成矛盾,操作起来非常难。这正是温州企业大发展要过的"坎"。
的确如此。记者走访的另一家企业――巨一鞋业集团,该企业至今没有跳出家族制框架。从1989年成立至今,巨一的发展过程基本属于走南闯北开拓市场的模式,虽然巨一也意识到这种传统模式已不再合乎潮流,准备联合兼并一些企业,着手多元化的运作,但这些都不涉及到股权变更。
温州市经济学会会长、温州大学经济学院教授马津龙告诉记者, 目前 温州的民营企业真正打破家族制的少之又少。他 分析 认为理由有三:温州民企的发展最多不过20年时间,创业者的年纪还没到要退休的时候;文化 教育 事业一直是温州发展的软肋,没有良好的内部人才环境,吸引外来人才更是难上加难;民企对职业经理人有一种先天的排斥心理,温州老板现有思想意识还没有完全达到能接受职业经理人的程度。
重复生产将带来产业毁灭
温州"小狗经济"形态下的小企业处于高度的专业化分工状态,在这个区域经济中,每个产品都会有上百个甚至上千个企业在生产。残酷的竞争现实,导致有些企业利润很低或陷于亏损状态,被迫从产业中退出。
而更多的企业为了将经营维持下去而偷工减料降低成本,使市场上的产品质量不断下降。再加上民营企业约束机制的不完善,更加剧了偷工减料之风的蔓延,这样恶性循环,最终导致整个小企业集群的毁灭。
搞不清具体从何时起,温州突然冒出了一批前店后厂式的家庭小作坊型制鞋企业,极强的模仿能力使得这批企业的规模如滚雪球般地迅速扩大。由于企业档次低下和竞争日益激烈,温州鞋的价格迅速下降。这个价格的降低主要是靠偷工减料,而不是规模效应。
消费者一开始被温州鞋的低价所吸引,但低了还有更低,他们的最佳选择,只能是出更低的价。结果是温州鞋制造中的竞相偷工减料、假冒伪劣成风。消费者在上了几次当之后,再低的价格也吸引不了他们。于是,几年前在杭州武林广场上演了一场大火焚烧温州鞋的 历史 一幕。
也许是这一幕对温州人来说印象太深刻,把它当成一次奇耻大辱,以至于后来重振旗鼓,现在的温州鞋已成功走向国际市场。
但并不是所有的温州制造业都能像温州鞋这样成功转型。现在在温州,还是经常会有"昙花一现"的产业冒出来,有的领风骚一两年,短的甚至只有几个月的生命周期。不少国内的经济学家将这种现象归结为产品同构、技术档次低和个体私营企业业主只图"赚一票"的短期行为等等。
温州转型迫在眉睫 温州管理 科学 研究 院院长周德文教授向记者介绍: 目前 ,温州除继续 发展 和提升劳动密集的制造业外,已在寻找和发展一些技术密集、资本密集的产业,并积极向高新技术产业进军。庞大的数码城计划已经启动,其目标就是推动传统产业的改造和升级,并形成高新技术产业群。
温州已涌现一股上市热潮。正泰、德力西、长城高科等 企业 目前即将上市,华峰、天正、奥康等企业已进入辅导期,还有不少企业正积极酝酿到香港及海外上市。
第三产业将逐步取代制造业而成为温州GDP的主要创造者。温州模式17年,实际上也是温州以轻工产品为主体的制造业快速发展的17年。2000年以来,温州第三产业在GDP中的份额不断上升,预测未来10年间,温州 经济 发展重心将会移往"三产",服务业会进入一个超常规发展的时期。
温州货的低质低价给人印象深刻,这对温州人的打击不小。这几年,温州人打"诚信"牌。目前,温州已有7个商标获得 中国 驰名商标称号,占浙江省的1/4;鞋业质量也已超过全国平均水平,中国十大鞋王中,温州占了三席。
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