简析土木工程施工管理的要点内容

 　摘要：随着社会经济的不断发展以及城市化进程的日益加快，近年来，我国土木工程建设行业发展十分迅速，并逐渐发展成一个综合性、系统性的体系。土木工程内涵丰富、结构复杂，施工过程中需注意的关键性问题较多，由此也对施工管理工作提出更高要求。鉴于此，本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析与研究。 
　　关键词：土木工程 施工管理 要点 
　　社会经济的快速发展为我国建筑行业创造了更加广阔的发展空间，对于土木工程而言，施工管理是至关重要的工作，但从当前实际发展现状来看，发现仍存在较多问题，进而也对施工管理质量产生了直接影响。若想避免上述问题的发生，要求相关部门加大施工管理力度，严格遵循工程程序来进行，与此同时，还要善于对各种先进技术进行实践应用，从而不断提升企业市场竞争力，实现建筑行业的可持续稳定发展。 
　　一、土木工程施工管理特征 
　　（一）流动性 
　　土木工程施工管理流动性较强，这主要是因为很多施工地点都并不固定，且施工人员基本以农民工为主，缺乏专业的素养和技能水平，综合素质较低，人员流动性较强，这些问题的产生，都对土木工程施工质量和效率产生了直接影响。 
　　（二）施工周期长 
　　土木工程属于一项系统性、综合性的大工程，资金投入量和建设规模较大，且施工程序十分复杂，具有较强的流动性。在此情况下，也决定了工程施工的长周期，在进行施工管理工作的过程中，对管理人员的综合素质提出更高要求。 
　　（三）复杂性较强 
　　土木工程具有较多功能，且在工程类型上也具有着多样化的特征，在工程功能和类型恒定的情况下，施工条件、施工现场、地理环境等，都会对工程施工管理产生一定影响，此外，也会受到很多其他因素的限制，使得土木工程施工具有着复杂性的特征。 
　　二、土木工程施工管理现状分析 
　　对于土木工程施工管理工作而言，首先便是建立完善可行的管理制度，但从当地实际发展现状来看，我国很多大型土木工程通常都是由政府进行管理和主导，实践中经常会出现官僚体制，使得管理体制很难达到市场化标准，同时也会对施工管理质量和工程施工质量产生一定影响。在具体施工过程中，由于缺乏完善有效的管理体系，由此也降低了管理人员对于工程施工管理工作的重视程度，缺乏对工程资金、施工材料以及施工环境的有效管理，整体工作效率较低。此外，由于施工人员专业素养较低，加之缺乏相关的施工经验，在具体施工过程中，经常会引发一系列不必要的问题，降低施工质量。还有一部分施工人员由于看不懂施工设计图纸，在施工中极易产生各种质量问题，严重时还会引发安全事故，危及自身生命安全，同时也对企业口碑造成严重影响。 
　　三、土木工程施工管理要点 
　　（一）资金和施工安全管理问题 
　　土木工程属于一项系统性的大工程，对于自身要求较高，一旦在施工用过程中产生资金断裂的问题，便会对工程建设进度产生影响，并给企业带来巨大经济损失。因此，一定要对资金进行科学合理的规划，尽量避免一次性囤积过度施工材料，以免产生资源然浪费问题。此外，工程预算工作的开展也很关键，实践中，应尽可能避免资金短缺问题，通过对资金的严格管理，可从根本上杜绝个人借助权职进行贪污的现象。 
　　在土木工程建设中，施工安全��题也十分关键，安全问题包括施工材料和施工设备的存储安全和质量安全，同时也包括施工人员生命安全，因此，在具体施工过程中，一定要制定安全施工制度，督促着施工人员严格按照规范进行施工，在确保材料质量安全的前提下，降低安全事故发生概率，提升整体施工质量，帮助企业实现经济效益最大化。 
　　（二）人员管理 
　　在土木工程施工建设中，施工人员结构通常较为复杂，因此，工人的管理意识和安全意识通常也会较为薄弱，缺乏对安全事故的判断和分析能力，故在具体施工管理过程中，必须要提升对人员管理工作的重视程度，为工程施工活动顺利开展奠定良好基础。实践过程中，要充分掌握人员管理要点和技巧，对规范法则进行妥善安排，结合实际情况制定出完善可行的人员管理制度，如此可最大限度提高施工质量，降低安全事故发生概率。 
　　（三）施工质量管理 
　　对于土木工程而言，其不仅要在规定时间内保质保量完成施工任务，同时还应对施工质量进行全面核查，确保质量满足规范标准。在质量管理过程中，必须要进行严格妥善的监督，结合以往施工经验，对施工过程中比较容易出现的问题进行重点检查。同时还应对材料购置进行严格控制，选择正规的生产厂家，确保材料质量和型号满足具体施工要求，从源头上减少施工质量问题。施工现场环境管理也是很重要的管理环节，由于施工涉及到的工种较多，因此，在管理工作上，一定要做到科学合理，确保设备性能的充分发挥，加快工程施工进度。对于施工现场的机械设备一般要派专人进行监督和管理，并要进行定期检查和维修，确保其性能充分发挥，以免由于设备损伤引发不必要的安全事故，从而为整个项目质量的提升提供保障。 
　　结语：综上所述，现代化土木工程施工管理一定要符合时代发展需求，与时俱进，不断创新，摒弃以往陈旧的管理手段和方法，明确施工过程中可能遇到的各种问题，并提前制定好应急方案，为施工质量提供保障。此外，人员、材料、资金等的管理工作也很关键，是施工管理中的重点内容，应引起管理人员的高度重视，从而才能为施工安全和质量提供保障，促进我国建筑行业的长期稳定发展。