试析供水企业人力资源管理体系的构建

 【摘 要】我国供水企业人力资源管理水平相对较低，员工的工作效率也比较低，在企业中缺乏相关的制度约束员工，这样的情况不利于供水企业的现代化发展。企业要想得到长足发展，就必须要真正认识到人力资源的重要性。人才的延续就是企业生命力的延续。企业的发展离不开人才，我国当前供水企业的人力资源管理创新发展方面仍然存在一些问题，因此针对现有问题进行改革，是我国供水企业当前面临的重要挑战。 
　　【Abstract】The human resource management level in water supply enterprises in China is relatively low， and the working efficiency of employees is also relatively low， and there is a lack of relevant system to restrain employees in the enterprises， this situation is not conducive to the modernization development of water supply enterprises. If enterprises want to achieve long-term development， they must realize the importance of human resources. The continuation of talents is the continuation of enterprise vitality. The development of enterprises can not be separated from talents. There are still some problems in the innovation and development of human resource management in China's water supply enterprises. Therefore， it is an important challenge for water supply enterprises to carry out the reform in view of the existing problems. 
　　【关键词】供水企业；人力资源；管理体系 
　　【Keywords】water supply enterprises； human resources； management system 
　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0027-02 
　　1 引言 
　　社��在不断发展，在发展过程中人才培养的重要性不断凸显，我国供水企业在人力资源方面依旧存在一些问题，在企业对人才重视的背景下也逐渐显露出来，针对当前问题，进行整改，是供水企业发展的重中之重。在社会竞争激烈的背景下，企业之间的竞争逐渐转为人才之间的竞争，企业要想在社会中站稳脚跟，就必须加强人力资源管理，促进企业人力资源管理的创新，只有这样，才能使企业得到更好的发展。 
　　2 供水企业人力资源管理的重要性 
　　改革开放以来，人民的生活水平得到迅速提高，社会经济得到迅猛发展。随着社会经济的迅速发展，建筑、工程、供水等行业也取得了不同程度的大跨度进步 [1]。人才管理的目的就是让适合的人才在适合的岗位上发挥出其最大的价值。古话说“君子性非异也，善假于物也”，就是这个道理，企业应该善于管理人才，做好员工的培训工作，从而提高员工的工作能力，使其更适应企业的发展，为企业做出更多的贡献。因此，企业的人力资源管理工作至关重要。 
　　3 供水企业人力资源管理中存在的问题 
　　在当前供水企业的人力资源管理中主要存在五个问题，首先是人力资源管理机制不健全。在供水企业中，人力资源管理经常由其他部门代为管理，没有一个专门的人力资源管理部门，在企业中“综合办”、“人事”这些相似的部门与人力资源有所不同，不可以相互混淆概念。其次是人力资源管理人员没有意识到人力资源管理的重要性。人力资源的管理人员自身对人力资源这一部分的重要性认识不正确，就会导致人力资源部门形同虚设，因此人力资源部门管理人员的职业素养对整个部门至关重要。第三是不够重视人力资源管理制度。每个企业都会有相关制度挂在墙上，但是不能落实这个制度，制度也形同虚设，制度对员工没有起到约束作用，这也是人力资源管理中的重要问题[2]。第四是不够重视员工的培训工作，员工在企业中需要不断学习，企业的发展归根结底还是人才的发展，只有工作人员掌握新技术、新知识，供水企业才能不断发展，如果只是注重企业的经济效益，忽略员工的培训，会直接影响企业的发展。第五是供水企业中岗位的管理不够精细化，导致岗位不能充分发挥自身职能，为了促进企业的发展，应该注重企业岗位的精细化管理。 
　　4 供水企业中人力资源管理的规划 
　　4.1 完善人力资源管理机制 
　　供水企业的工作关系到千家万户的用水安全，在一些技术岗位中人员会比较固定，工作人员长期重复相同的工作会产生倦怠心理，因此应该完善企业中的管理机制，提供奖励机制等。强化企业管理才能够有效提高企业的经济效益，而企业管理的转变就应该从根本上改变企业的人力资源管理模式，通过完善企业的人力资源管理机制，提高供电企业的管理水平。完善企业人力资源管理体系需要我们完善管理制度、明确战略目标等。首先作为盈利组织的制造企业要想得到更好的发展，必须有一个完善的企业管理制度。应该建立完善的员工考核体制，在工作中，给员工一个正确的考核标准，并且对员工进行科学的评估，这样就可以把适合的人才放到适合的岗位，有效避免人力资源浪费情况。供水企业需要构建起全面的人员管理模式，迅速适应市场经济。完善企业人员管理制度，细化企业战略目标，明确员工的工作目标，促进企业战略目标的完成。建立全面人力资源管理体系，人力资源部门应该注重管理体系，将管理体系形成文件，逐层审批。