简析新形势下企业财务管理的创新思路

 摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。 
　　关键词：新形势；财务管理；创新思路 
　　随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。 
　　一、企业财务管理的意义 
　　企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。 
　　二、新时期企业财务控制的创新思路 
　　（一）增强企业运营管理的忧患思想 
　　一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。诸如此类的潜藏风险，均是由于企业缺少科学的风险意识造成的，最后促使整个企业均遭受影响，在激烈的市场竞争中，企业要避免这些不必要的危机，将风险意识贯穿于企业的所有员工之中，每种经济行为与经济过程均应意识到危险的存在，在激烈的市场环境中，需有敏感的嗅觉，可以及时嗅到单位将会出现风险的各个环节，保证未雨绸缪，为单位的可持续发展做出贡献。 
　　由此：企业要树立如下几点观念：①国际化战略思想。企业财务管理树立国际化战略理念，目的在于适应国际经济一体化的发展要求，国内企业将处在国际化竞争背景中，用全球战略、国际思想计划企业发展、财务控制工作必定要和国际化联系；②“以人为本”思想。在知识经济背景下，信息和技术的使用日益普遍，并由此作为职员创造财富的关键途径和工具；③多样化资本理念。伴随国内资本市场的日益开放，逐渐多的国外资本引进来，企业积极迎接机遇与挑战，寻找外资合作契机，实现多样化的投资发展。 
　　（二）提高企业财务管理中数字化水平 
　　因为财务管理属于企业管理的关键一环，所以企业内财务管理数字化便成为了企业数字化的关键构成部分与重要内容，对企业内财务管理数字化进行建设，不仅可以加大企业的财务公开度，确保企业财务数据的完整性与真实性，提倡廉政风气。而且，还可以帮助企业内管理人员提升企业自身的财务管理质量，创建一个完整科学的信息管理平台，增强财务管理的实效性与合理性[3]。当前国内的信息技术的发展水平与国外发达国家相关还存在一定的差距，由此，国内的企业管理质量需向世界先进水平发展，将数字化管理的要求融入企业管理的各个方面，令企业内财务管理质量得到质的提升。 
　　首先，企业要确保财务数字化建设的硬件设备可以承担建设重担，防止由于硬件方面的问题降低系统处理�稻莸氖毙�性；其次，在采购市场中的财务软件后，应可以按照自身的业务处理特点与管理的独特要求，吸收消化国内外优良企业科学的管理观念，优化软件作用，并把新的处理方法引入企业各个部门中，提升企业总体处理数据的水平。 
　　（三）充分使用多种融资渠道 
　　企业若要开拓融资渠道，这与融资的手段有直接关系。首先，企业一定要从本身内部着手，对融资采用科学的观念，提升企业的信用度，如实讲明企业的资信状况，确保企业融资资料的准确性；此外，企业需积极配合银行的多种工作，按期偿还贷款，进而不断提升自身的信誉，在提供担保主体的时候应如实提供，唯有打下良好的信誉度，方可为企业后期资金的筹集创造机会。其次，企业需要对内部信用制度进行优化，进而提升阻挡信用隐藏危机的能力。唯有增强本身的信用度，方可拓展企业的融资渠道，由此更顺利的筹集资金，减少企业由于资金所带来的负担。最后，企业需要进一步创新，找到新的融资渠道，并将创新能力与融资能力结合在一起有效利用，可以采取新的融资途径方可给企业带来较大转变。 
　　首先，保守型单位适合选用保守型融资途径，即企业筹集的长期资金不仅要符合长期发展要求，还要符合企业经营的局部短期资金要求，这有助于减少融资危机，同时规避筹集短期资金所产生的巨大还债负担。其次，稳定型单位能选取长短期融资途径相统一的方法，一方面筹资临时性的、应急性的短时借款，用作短期资金要求，另一方面，选择市场中比较成熟的融资途径，用作企业长远发展要求，如此不仅防止资金长时间闲置，还能够满足短时间资金要求，进而实现资金效益的最佳化。 
　　三、结束语 
　　综上所述，新时期企业内部财务管理的根本目标在于实现企业运营效益的最大化。但是，尽管新时期国内的很多企业于财务管理事件上作出了一定的调整，可是在新时期，企业内部财务管理依旧存在很多问题。针对这些问题，企业唯有及时修整方案，改革思路，贯彻执行科学发展观，进一步创新，进一步发挥财务管理的价值，为企业创造良好的、健康的发展环境。 
　　参考文献： 
　　[1]陈伟.新形势下创新企业财务管理的思路[J].管理观察，2017（18）：159-160. 
　　[2]梁乔.新形势下企业财务管理创新思路分析[J].中国乡镇企业会计，2017 （03）：90-91. 
　　[3]冯军.新形势下的企业财务管理理念创新及工作思路[J].现代商业，2008 （03）：102+101.