新形势下报业集团财务管理问题研究

 　摘要：在新的形势与环境下，报业集团的发展趋势逐渐呈现出了多元化，对财务管理也提出了新的要求。传统的财务管理模式不再满足形势需求，各种问题开始暴露出来。这就意味着，加强报业集团的财务管理成为当前需要着重讨论的问题。针对新形势下报业集团财务管理方面的问题进行了分析，并提出了加强管理的一些建议。 
　　关键词：新形势；报业集团；财务管理；问题；思路和措施 
　　随着社会发展步伐的加快，文化产业改革也在持续推进，而报纸作为重要的传统媒介，既要追求更多的经济效益，又要创造与之相对应的社会价值，这就需要改变传统的体制，使其符合社会的发展，适应多元化的市场需求。在新的形势下，报业集团对财务管理也提出了更高的要求，因此，做好财务管理的改革与强化，是当前重要的课题之一。 
　　一、新形势下报业集团财务管理现状及问题分析 
　　（一）财务管理理念落后，不符合现代企业的要求 
　　随着文化体制的改革，我国报业集团已经不再属于单纯的事业单位，而是转变为现代企业，在转变的过程当中，报业集团在采编经营业务分离、企业治理结构以及产权的确定等，都需要重新进行调整，财务管理理念也要跟上集团发展的步伐，与时俱进，完成新的设计与规划，加强对资金、收益、成本、纳税等方面的管理，并以创造更多社会价值为目标来促进企业的发展。但目前来看，我国报业集团还缺乏一定的视野和经验，财务管理理念还比较落后，无法满足现代企业的发展需求。 
　　（二）财务管理职能不完善，缺乏配套的体系 
　　在新的时代与环境下，报业集团的财务管理需求也在逐渐发生着变化，在全面预算、投融资管理、资金管理、收账款管理以及资产管理等方面都有了新的需求。而在报业集团的实际运行过程中，财务管理职能并不完善，预算管理比较分散，无法形成一个便于管控的整体，项目投资分析也不能为决策提供强有力的支持。 
　　（三）财务管理执行力不足，缺乏有效监督考评 
　　目前，由于报业集团转企改革还处于初步阶段，很多集团在实际工作中都会受到传统财务管理模式的影响，在财务管理的执行上还存在不足，不能真正的落实到位，一些制度和规划都只是流于形式。再加上监督考评机制的落后和缺乏，使集团内部的违规行为得不到相应的惩罚和制约，导致执法不严的情况出现。 
　　（四）财务人员的适应经营转变、参与经营管理的素质不够，无法支撑起财务管理工作 
　　报业财务管理的集团化，对财务管理提出了更高的要求，加上信息化技术的不断发展，传统的财务管理方式已经不能满足管理需求。而财务人员的管理水平大多停留在传统财务管理上，其�Q策、分析等各方面的都无法适应实际管理的需求，无法支撑起整个财务管理工作。 
　　二、新形势下报业财务管理的思路和对策 
　　（一）转变财务管理理念 
　　在新的形势下，报业集团在经营中面临着新的格局，传统经营面临困境，寻求实现跨媒体、跨行业等合作。因此，报业集团为了提升的市场竞争力和增加经济效益，需要转变财务管理理念，将眼光放长远，从全局和整体去进行财务管理，推动集团的发展。对此，集团可运用“走出去，引进来”的方式来进行管理思路的转变。首先，加强与外界各行各业的交流，学习先进的管理经验，多与新兴传媒行业互动；另一方面，要积极进行体制的改革与完善，不断引进高素质、高技术的优秀人才，以共同推进集团的发展。 
　　（二）财务管理要为集团的发展提供有力的决策和依据 
　　在近年来，我国报业集团广告收入呈逐渐断崖式下滑，随着信息技术的发展，涌现出了一大批新兴媒体，这让报业集团的压力越来越大。对此，以报业集团为代表的传统媒体必须顺应时代的发展需求，拓展经营范围，发展多元产业，积极调整产业结构。除了稳固主业，还需要转型发展，形成跨媒体文化产业的新格局。 
　　（三）落实财务管理工作，强化财务管理执行 
　　要做好报业集团财务管理工作，首先需要使财务管理落到实处，提高财务管理的执行力。对此，首先需要对企业的治理结构进行重新设置，包括股东会、董事会及其他管理层的职责、权限和要求。然后明确各部门及工作人员的权利和义务，将财务管理与集团内部各项活动进行整合，再向管理层汇报相关工作和业务进展。除此之外，还要建立完善的内部审计制度，并尽可能的落实，确保能够及时发现问题并采取解决措施，强化财务管理执行。 
　　（四）加强对财务管理人员的培训 
　　要做好集团财务管理工作，首先需要做好明确的财务管理规划，这就需要财务管理人员具备良好的财务管理素质与能力。企业可定期举行一些培训、演讲等，让财务人员学习先进的管理经验，加强财务人员之间的交流。建立起相应的奖励机制，对工作能力强、表现良好的财务人员给予相应的奖励，如去大型企业学习、升职等，让具有才能和抱负的优秀人才能够更好的发挥他们的才能。 
　　三、结束语 
　　随着市场的多元化发展，新媒体经济的不断冲击，报业集团需要加大对新时期传统报业转型升级的探索。在这个过程中，报业集团要针对财务管理中出现的问题，重新调整财务管理模式，完善相关的体制与体系，深化财务管理模式的改革，做到与时俱进，才能提高自身的市场竞争力，更好的适应时代的发展需求。 
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