巢湖市中小企业成长路径研究

 摘要】中小企业是社会经济发展的重要组成部分和吸收社会就业的主力军，在各个县域地区，更是发挥着大企业不可替代的作用。近几年来，随着经济的发展加之市场的多变性，中小企业的成长一直停滞不前。本文从产业集群资源视角出发，对巢湖市中小企业现状进行分析，并从政府、企业层面，提出有利于中小企业成长的建议。 
　　【关键词】中小企业 产业集群 成长路径 
　　一、巢湖市中小企业成长历程及现状 
　　巢湖市位于安徽省中部，临近长江，环抱巢湖，周边分别与肥东、全椒、含山、庐江、无为接壤。全市总面积9423平方公里，曾获得“2014中国宜居生态示范城市”称号，“2015中国养老产业最具投资价值城市”等荣誉称号，据统计，2016年巢湖市人口已过百万，随着工业经济的发展，巢湖市政府也紧抓机遇，把工业发展放在突出位置，大力推进“工业强区”战略，走新型工业化道路，实现产业园区化、企业集聚化，主体民营化，工业总产值持续增长，从2012年的280.4万元增长到了2016年的393.9万元（见图1），产生了娃娃哈巢湖分公司、民生水泥、富煌钢构、金猴科技、槐祥工贸等一批潜力大、前景好的企业，发展出了以制鞋、服装、包装为主的轻纺工业小区、机械加工业小区和高新技术产业三大工业小区，而且形成了农副产品加工、轻工纺织、新型建材三个主导产业，并组建了富煌、金猴、南峰、槐祥四家省级民营企业集团，富煌、百春两企业跨入了省民营经济百强行列。区民营经济园、富煌工业园、槐林渔网小区和中�ッ�链小区等传统产业集群已拥有各类企业近2400家。富煌三珍获评国家级农业产业化企业，巢湖银鱼、巢湖白虾通过农业部国家农产品地理标识登记，新增全市农业产业化企业56家、农民专业合作社79家、农产品中国驰名商标4件，而且巢湖粮油储运公司、安徽光明槐祥工贸集团有限公司、中粮米业（巢湖）有限公司将成为合肥市首批“三星”级粮库，巢湖市润农粮食购销有限公司��炀粮库将成为合肥市首批“二星”级粮库。截止2016年底，巢湖市渔网产业集群全年实现工业总产值57.4亿，是全国最大的渔网生产基地，在中国社会科学院财经战略研究院发布的2016年度《中国县域经济发展报告》中，巢湖市跻身全国县域经济投资潜力百强县（市），名列第57位。 
　　二、巢湖市中小企业成长面临的问题 
　　巢湖市中小企业在成长过程中，有其自身的优势，但随着企业的不断发展，不可避免地会面临一些问题，主要有以下四点： 
　　（一）管理制度缺失 
　　大部分中小企业主自身就是企业最高领导者，习惯于自主决策，通常采用家族式的管理模式，没有建立一个完整齐全的体制，很多事情缺乏程序，易造成内部紊乱，而且，随着企业的不断发展，其规模会变大，员工会越来越多，但一个人的精力往往是有限的，仅凭中小企业主一人，是很难处理好各个部门、各个员工之间的关系，而且往往传达的信息并不能如实准确的反映给每一位员工，容易导致信息不对称的问题发生；另一方面，巢湖市中小企业家大都是自己攒钱创业，其文化程度都不太高，并未学习过一些高端的管理知识，有些企业者对外部资源还有排他性，比较相信与自己关系较为亲近的人，使得任人唯亲的现象常常发生，这排斥了来自外部的优秀人才，同样的，对于员工们放权较少，希望更多权力可以掌握在自己手上，这就会使企业管理很容易出现问题，某些决策可能并未适应市场形势，导致决策失误。 
　　（二）资金不足 
　　与大企业相比，中小企业具有初始资本投入不足的特征，其资产负债率较高，据调查，巢湖市大部分的中小企业都需要融资，年销售额在100-1000万元的企业只有13.5%比例认为资金充足，无需融资，而企业年销售额越高，企业资金需求也就越大，年销售额在5000-1亿元的企业仅有0.4%比例认为不需要融资（见图2），而且，大多数企业都存在资金缺口，需要进行融资，资金不足绊住了中小企业成长的脚步，阻碍了其拓展业务、扩大规模。 
　　（三）缺乏技术创新 
　　巢湖市早期的中小企业主要是以简单的生产加工为主，工人们都可以操作，但随着时代的变化以及经济的快速发展，缺乏技术创新已经成为中小企业成长的瓶颈。第一，许多中小企业缺乏技术创新的人力和资本。巢湖市中小企业员工受教育程度普遍偏低，这就使得中小企业缺乏高端的技术创新的人才。此外，巢湖市中小企业多数处于发展阶段，可供支配资金本身就很稀缺，投入技术方面就少之又少，因此只能选择低级的模仿；第二，一些中小企业自身创新意识就不强。创新是时代的源泉，不进行创新就只能走在时代的末端，但很多企业家偏于稳定，安于企业现状，抱有“小富即安”思想，他们觉得，大企业资源丰富，营销能力较强，可以进行技术创新，迅速占领市场，而中小企业最优的策略是先按部就班发展，等他们进行创新之后，跟在后面，从而分得一杯羹，提高利润。但这样，很难产生极具代表性和优秀的企业，企业成长会受到遏制，等十几年以后，就基本被市场淘汰。 
　　（四）品牌效应减弱 
　　品牌是企业价值的体现，但巢湖市除渔网产业发展较好外，其他知名的品牌较少，主要有以下两点原因： 
　　一是监管部门执法力度不够。现今市面上有很多假冒品牌，不细看和真品牌根本无异，但如若顾客未细致观察，购买了该产品，将影响该品牌在顾客心中地位，甚至是大打折扣，长此以往，品牌就很难深入人心，品牌建设是一个长期的过程，需要一点一滴的积累，要不断添砖加瓦，循序渐进的来，一旦做好一个品牌，经久不衰，那就是企业的一个无形资产，代表着企业的信誉、形象。 
　　二是品牌的宣传手段。现今市面上各式各类商品众多，顾客有很多选择余地，无品牌的商品，容易让顾客缺乏信任感。虽说“内在美”很重要，但首当其冲的是抓住顾客眼球，要想使自己商品深得客心，在众多商品中脱颖而出，就需要增强它在大众中的曝光度，借助媒体和一些杂志进行宣传，但在宣传方面，多数中小企业都有些急功近利，将品牌宣传看成是过度的广告、吹�u，于是对产品进行夸张的宣传，搞大规模的营销活动，在广告方面投入了大量的资本，但往往不仅没有达到预期希望的效果，在本来资金就不足的情况下，反而容易让自己陷入资金的困境，得不偿失。 　　三、基于产业资源视角的巢湖市中小企业成长面临问题的原因分析 
　　从产业集群资源视角出发，针对巢湖市中小企业成长存在的问题，进行原因分析，主要体现在以下三个方面： 
　　（一）政府方面 
　　在中小企业集群发展中，政府的举措和重视度直接关系到企业未来发展，其地位是举足轻重。但巢湖市政府对于产业集群园区规划上并不清晰，许多园区比较混乱，并未认真规划和指导，且产业集群特色不够明显，不容易发挥产业供应链的作用；另外，四风现象仍然存在，对中小企业的许多关注和政策不免流于形式，很难深入中小企业内部，带来成效，很多政策宣讲不细致，让很多企业错失良机，上级发放的款项也不及时送达，使中小企业资金一直不能供予。 
　　（二）银行方面 
　　因受到政策不确定性的影响，银行对中小企业贷款“两极分化”现象较为严重。从历史上看，商业银行一直都是中小企业融资的主渠道，但由于政策变化的多样性，银行往往会从自身利益出发，对中小企业进行资产评估，并对各个方面进行风险预测，在融资方面尤为谨慎。像那些有良好的发展前景，有销路，有收益的企业成为了各个银行互相争夺的对象，为了争取到合作，甚至降低贷款利率，但那些被争夺的企业常常是不需要融资，或者只是需要低额度的贷款。良禽择木而栖，这无可厚非，但是，也有许多中小企业只是暂时遇到困难，但并不代表以后不会发展繁荣，它们往往只是需要资金帮助其渡过难关，可银行却缺乏识别度，为了保险，不愿将自己置于一丁点风险之中。这就导致巢湖市中小企业面临“想融资融不到，不需融却争抢”的局面。 
　　（三）外部环境方面 
　　环境是每个企业赖以生存的土壤，很大程度上影响着企业成长的格局。巢湖市中小企业在成长过程中，会受到许多来自外部环境所带来的压力。一方面是税收成本压力，近几年来各种税法也是在不断的改革，国家也相继出台了一些对中小企业的优惠政策。另一方面是劳动成本压力。我国以前是劳动密集型国家，近些年来，正在向资本技术密集型国家转型，而且，随着新劳动法的实施，劳动成本不断上升已经是一种不可避免的现象。巢湖市中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上，又伴随着原材料成本上涨、物价上升的经济环境，更是难以前行。 
　　四、基于产业资源视角的巢湖市中小企业成长路径思考 
　　（一）建立人才培养机制 
　　建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，其培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。建立一整套培训机制，使那些积极向上的员工得到机会，愈加优秀，同时可以增加员工对企业的忠诚度，不易跳槽；企业也拥有了可以增加其技术创新的资本，不再按部就班发展，使企业具有蓬勃的生命力。 
　　（二）提升品牌核心竞争力 
　　品牌是企业核心的竞争力，拥有品牌，企业才能在市场竞争中掌握话语权。据调查统计，消费者在选择商品时，往往趋向于那些听过又熟悉的品牌。需要运用比较优势原则，在某一个适合的领域里将品牌由小做大，而不是在一个大的市场下，做一个名不见经传的品牌。 
　　（三）建设信用体制，加强信用管理 
　　巢湖市政府应该建立信用档案，全面记录中小企业基本信息和资金活动，从中可以反映出企业的信用状况，�_到银企信息对称。将巢湖市中小企业的信息建成数据库，并根据企业资金运动以及贷还款情况，进行信用评级，就像支付宝一样，可以通过芝麻分，对用户进行信用等级评价，对于信用优秀的用户可以享受免押金租车等各种服务，同样的，对于信用记录较好的企业，银行可以在贷款额度、利率、还款期限等方面给予一定的优惠政策。 
　　（四）借鉴优秀的管理制度，引进高级管理人才 
　　古有谚语“他山之石，可以攻玉”，大企业既然能让内部井井有条，有条不紊，必然有其优秀的管理制度，中小企业主可以认真借鉴，并根据自身企业情况，建立起一整套的管理制度。但要想实现跨越式发展，就需要痛下决心，摒弃“家族式”管理模式，引进高级管理人才，大部分的企业主都是白手起家，极少是经过了系统的管理知识学习，而且，管理水平是常年知识的积累，并运用很熟练之后才能掌握其精髓，要有长年累月的管理经验。而一位优秀的管理人才，就会运用现代化的管理手段，会将企业的各个部门联系在一起，看成一个整体，研究彼此之间的联系和作用，这样就可以凝聚起企业的力量，让员工们团结一致，将企业建设成为优秀的团队，从而促进企业实现健康、可持续发展。 
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　　基金项目：2014年度巢湖学院人文社会科学研究一般项目（项目编号：XWY-201403）。 
　　作者简介：赵祺（1982-），男，安徽人，巢湖学院经济与管理学院副教授，研究方向：企业管理；纪��（1997-），女，安徽人，就读于巢湖学院经济与管理学院，研究方向：区域经济。