试论企业集团财务管理工作的优化

 　[关键词] 企业集团；财务管理；重要性；优化策略 
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 009 
　　[中图分类号] F275；F276.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0020- 02 
　　0 引 言 
　　企业集团是由多个独立经营的企业共同构成的联合体，是基于现代企业制度形成的以母公司为主体、采取生产经营协作以及产权关系等方式、由多个企事业法人组织一起构成的经济联合体。企业集团依据资产在各个企业之间建立长期合作关系，成员企业独立自主经营，但务必要为集团整体利益服务，优化配置资源，实现对资源的最大化利用，以提升集团整体经济效益，做好财务管理尤为关键。但当前企业集团对于财务管理重要性的认识不足，在财务管理工作中还存在财务制度与规范的落实不够到位、预算管理技术手段滞后、资金集中管理力度不足、财务共享有待提升、人员队伍能力不强等问题，急需采取有效的策略加以优化，下面就对此进行探究。 
　　1 优化企业集团财务管理工作的重要性 
　　企业集团的规模与体制决定着务必要优化财务管理工作。企业集团的规模在持续扩大，内部企业众多，涉及不同行业和领域，对财务部门提供信息的准确性与完整性的要求越来越高，必须优化财务管理。企业集团结合集权和分权进行管理，存在道德风险以及信息不对称等问题，总部难以清楚了解每一个成员企业的财务情况，所以集团优化财务管理工作十分必要[1]。与此同时，企业集团内部成员企业之间的利益冲突决定着务必要优化财务管理工作。站在集团成员企业法律地位的角度，各个成员企业均是独立法人，虽然同处一个集团，但独立法人通常更重视自身利益，追求自身最大化的价值，缺少协作与融合，忽视企业集团长远发展以及整体利益，增大了集团财务管理难度。所以需通过优化财务管理工作统一实行财务制度与规范，对成员企业有整体的把握，促进相互之间的协作与融合，促使集团更好地发展。因此，优化企业集团财务管理工作是非常重要的。 
　　2 优化企业集团财务管理工作的策略建议 
　　2.1 认真贯彻落实财务制度与规范 
　　基本的财务制度与规范是确保企业集团优化财务管理工作的重要因素，必须将其落到实处，全面提升财务管理水平。一是全面了解企业集团基本的财务制度与规范，细致而深入地分析财务制度与规范，以便满足财务管理工作实际需要。二是在日常财务管理中重点贯彻落实财务制度与规范，使其得到全面执行，显著提高企业集团财务管理工作效果。三是重视企业贯彻落实财务制度与规范的效果，因为财务制度与规范是企业集团优化财务管理工作的重要辅助，只有在贯彻执行环节发挥积极效果，才能提高财务管理质量，所以企业集团应注意在财务管理工作中评价贯彻执行财务制度与规范的效果，合理调整。 
　　2.2 用信息技术优化全面预算管理 
　　�A算管理是企业集团财务管理工作的要点之一，财务部门应注意更新预算理念，更新预算管理工作技术手段，运用先进信息技术实行全面预算管理。全面预算管理的基础就是全面预算，涵盖预算的编制、调整以及控制、分析、考评等，通过各环节的良性循环对整个过程实行事前、事中、事后的闭环管理[2]。全面预算管理能解决企业集团内外部以及各个成员企业资源之间的协调问题，实现系统化的最优管理，达到整体提升目标。全面预算管理还能促使企业集团明确母公司与子公司的权责，提高财务管理工作效率，从而优化配置资源，层层分解预算目标，层层传递压力，让每个人都有预算指标，调动所有员工的主动性与积极性，保证实现企业集团战略目标。 
　　一是企业集团要建立健全全面预算管理信息化体系，促使有关全面预算管理的数据信息和企业集团的信息化系统对接，将财务预算和业务预算、薪酬预算、资本预算等有机融合在一起，持续完善企业集团的全员、全要素以及全流程的预算管理体系，促使开展全面预算管理工作时及时获得有效数据信息。二是发挥信息管理系统对于数据的挖掘能力以及对预算的分析能力，跟踪预算执行情况，做好对比与反馈工作，出具预算执行报告，基于报告适当调整下一步战略。三是通过预算考核和评价，严肃对预算管理制度的执行，发挥其权威性以及对企业集团经营管理的指导作用，实现预算闭环管理，促使企业集团的经营管理决策更智慧，提高经营管理水准。