探析变电站基建工程现场施工管理 的强化途径

 　摘 要：随着我国社会经济的发展、科学技术的进步，人们对于变电站基建工程的质量和安全性要求也越来越高。为了进一步提高变电站基建工程的质量以及现场施工的安全性，首先就要求电力企业一定要加强变电站基建工程施工过程中的现场施工管理，加大现场施工管理的监督力度，增强管理人员的现场施工管理意识，以此来进一步推动变电站基建工程的顺利实施。文章对如何强化变电站基建工程施工过程中的现场施工管理进行了深入的分析与研究，并提出了几条合理化的建议。 
　　关键词：变电站；基建工程；施工管理；强化途径 
　　中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）05-17-02 
　　在日益激烈的市场竞争下，我国电力建设企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，因此，电力建设企业必须全面提升自己的综合竞争实力。在这一过程中，电力建设就一定要强化变电站基建工程施工过程中的现场施工管理。目前，我国电力建设企业在变电站基建工程建设中存在着不少施工管理问题，而这些问题出现的原因很大部分在于施工过程中的现场施工管理不到位，从而造成严重的资源浪费。现场施工管理是变电站基建工程建设过程中最为关键的一部分，它可以有效地提高变电站基建工程的施工质量以及保证施工安全，促进我国电力企业的进一步发展。 
　　一、 变电站基建工程现场施工管理过程中存在的主要问题 
　　（一）严重缺乏现场施工管理意识 
　　在变电站基建工程施工的过程中，现场施工人员如果严重缺乏现场施工的意识，也会为变电站基建工程施工留下安全隐患。现场施工的安全和质量监督管理与每一个工作人员都有密切的联系。根据我国相关的施工管理条例规定，施工单位在施工过程中要严格贯彻与落实现场施工管理工作。但在实际的施工过程中，大部分电力建设企业都没有对该项规定进行深入的分析与研究，只是为了应付相关部门的检查，把现场施工管理工作流于形式，缺乏长效性和规范性。因此导致了管理人员和施工人员严重缺乏现场施工管理意识，从而降低变电站基建工程现场施工的管理水平。 
　　（二）缺乏现场施工管理的资金投入 
　　在市场竞争日益激烈的今天，电力施工企业为了追求经济利益的最大化，实现企业长远的发展，就必须在市场竞争中提高自身的综合实力。在这一过程中，一部分电力施工企业会从变电站基建工程施工的各个环节中压缩各项支出费用，其中也包括用于现场施工管理的费用，这就会导致现场施工管理的投入资金不足，从而在一定程度上降低了现场施工管理的整体安全和质量，导致了部分安全设备出现了陈旧老化的现象以及现场施工人员防护用品短缺的情况，给施工人员的现场施工环境增添了许多安全风险，严重地影响了变电站基建工程的施工质量以及现场施工的管理水平。 
　　（三）现场施工管理监督体制的不完善 
　　在变电站基建工程现场施工的管理过程当中，变电站基建工程的现场施工管理体系的不健全是导致我国变电站基建工程的现场施工管理工作落实不到位的重要原因之一。在近几年，虽然电力企业一直都在用各种办法来解决这一问题，但都得不到全面而有效的解决。这具体体现在以下几个方面：变电站基建工程现场施工管理制度不健全，现场施工管理制度缺乏规范性与科学性，管理方式较为落后。另外，仍旧有一部分电力建设企业忽略了日常的�F场施工管理工作，从而进一步导致变电站基建工程现场施工管理制度得不到有效贯彻与落实。 
　　二、 加强变电站基建工程现场施工管理的主要措施 
　　（一）健全现场施工管理制度 
　　电力企业要想有效地贯彻与落实变电站基建工程现场施工管理工作，首先就要建立健全现场施工管理体制，这是改变变电站基建工程现场施工管理现状最有效的途径之一。建立健全现场施工管理体系就要做好以下工作：一方面，根据相关规定明确划分现场施工管理责任范围，把现场施工管理责任落实到相关单位、部门和个人，从而有效避免管理工作中出现一职多人或者责任单位、部门互相推诿责任的现象，同时根据相关要求要严格执行现场施工管理制度，建立健全现场施工管理体系，使施工现场管理人员在现场管理的过程中有据可依，以此来进一步促进变电站基建工程现场施工管理工作的有效进行和有序开展。另一方面，要合理制订施工组织方案，提高施工材料的利用率；并严格执行相关验收制度、验收工程的质量，客观、全面地评价工程的质量，建立有效的质量评估机制，对于质量不合格的工程项目要进行返工处理。 
　　（二）加强现场施工管理教育，提高从业人员整体素质 
　　变电站基建工程的现场施工管理工作不仅要依靠健全完善的管理制度，同时也需要施工现场管理人员和施工人员的积极配合。为了有效提高变电站基建工程的现场施工管理水平，就一定要加强对管理人员的现场施工管理教育，提高管理人员的整体素质是变电站基建工程施工安全和质量得到保证的前提与基础，为此，电力建设企业在变电站工程开工前要组织对管理人员开展现场施工管理课程的培训、交底，以此来有效增强每个管理人员的现场施工管理意识。施工人员在上岗之前，要通过系统的学习、培训与考核来提高自己的现场施工水平，让所有施工人员都清楚地认识到现场施工管理的重要性，从而进一步提高变电站工程现场施工的管理水平。 
　　（三）规范化管理现场施工图纸与建筑材料 
　　由于变电站工程的现场施工管理工作内容较多，且比较复杂，因此就要对现场施工管理进行统一的规范化管理。在变电站基建工程项目正式实施之前，管理人员和技术人员要对设计施工图纸进行全面的预检。如果在预检的过程中发现不清晰的事项，就要对应地进行标注，以此来提高设计图纸的准确度。变电站工程的施工质量与建筑材料的质量有十分紧密的联系，建筑材料的质量在很大程度上决定着变电站工程施工的整体质量，因此，施工图纸以及建筑材料应该得到现场施工管理人员的充分重视。另外，相关的技术人员要认真地监测与分析建筑产品的品质与参数，加强对施工现场建筑材料的保管，强化现场施工管理机制，全面、规范地记录建筑材料使用与保管的真实情况，严格控制建筑材料的质量，确保建筑产品的质量能够达到合格标准。 　　（四）地基施工管理 
　　我国地大物博，地质结构的多样化决定了我国变电站基建工程的施工难度，它主要会受到地质条件等自然因素的影响。因此，要经过多次的实地考察来科学地选择变电站的建设地址。在变电站选址的过程中，要尽量避开危险地带，综合考量与分析交通、网络条件以及水源等情况，并要对变电站的选址进行合理的规划，确保变电站基建工程能够顺利地进行，并要方便工作人员的工作。在基础施工期间，要对施工场地的淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土等杂土进行彻底的清除，更换符合要求的土方，控制回填速度，确保变电站地基的稳定性。回填土应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。 
　　（五）砖砌体和砌筑的施工管理 
　　在变电站工程建设的过程中，砖砌筑材料的选择是十分重要的，因此要严格按砌筑材料的相关标准来选取砌筑砖，并要通过现场的抽样来检测材料是否合格。在进行砌筑作业前，施工人员要依据相关的规定和施工标准来浇水润湿砖。在砌筑过程中，要对墙面溢出的砂浆进行及时的清除，确保墙体的顺直性和平整性，避免砌体不均匀沉陷、裂缝等问题的发生。另外，砌筑时要断开沉降缝，并和基础墙体的沉降缝保持一致。墙体砌筑施工需要注意以下几点：把砌块放平，用饱满的砂浆来搭接并上下错缝，以此来减少通缝的出现。 
　　（六）加大对变电站基建工程现场施工管理工作的监督力度 
　　为了进一步提高变电站基建工程的施工质量，确保变电站基建工程的顺利进行，电力企业就一定要加大对变电站基建工程现场施工管理的监督力度。首先，电力企业要加强变电站基建工程现场施工管理人员以及施工人员在接受现场施工时的监督管理意识的培养，并通过会议与讲座等方式来宣传现场施工安全监督管理的重要性，帮助现场施工管理人员以及现场施工人员树立较强的现场施工管理意识，在最大程度上减少无视法律法规的违法违规施工行为的发生。其次，电力企业要设置专门的现场施工监督管理小组对现场施工管理制度的落实效果进行定期的检查，一旦在检查过程中发现任何隐患或者不足，就要采取相应的管理措施去消除现场施工管理监督过程中发现的问题，确保为每一位变电站基建工程施工人员提供一个安全可靠的施工环境。 
　　三、 结束语 
　　总而言之，在我��社会经济持续发展的形态下，人们对于电力的实际需求量也在与日俱增。因此，为了有效地提高企业的服务质量和服务水平，就一定要重视变电站基建工程施工过程中的现场施工管理。电力企业要想有效提高变电站基建工程现场施工的管理水平，首先就要加强对工程质量的控制，减少工程质量缺陷现象的发生，科学合理地应用现场施工管理制度，并要不断地对现场施工管理方法进行创新，健全与规范现场施工管理体系，加大施工管理的监督力度，以此来进一步强化变电站基建工程现场施工的整体管理水平，实现我国电力行业的健康和可持续发展。 
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　　作者简介： 
　　梁新东，江苏兴力工程建设集团。