初探建筑工程中的施工管理课程

  [摘要]建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的体会。 
　　[关键词]建筑工程 施工管理 验收 保修 
　　 
　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面。一是对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;二是对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;三是对生产要素进行动态管理;四是合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益、促进整体优化的目的。 
　　一、建设项目的施工管理 
　　1.成本控制。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:A.成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。B.全面成本控制原则。成本控制是三全控制,即全企业、全员和全过程的控制。C.动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的结果进行核算。D.目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确定目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。E.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 
　　2.进度控制。进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称,是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目标是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划的进行施工,需要制定进度计划,并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到既定目标制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说,控制是在项目进展的全过程,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正。 
　　3.质量控制。主要从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。施工机械的使用可以有效提高生产效率,而且施工机械的程序化操作,对施工质量有保证。 
　　二、施工项目的验收 
　　施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。 
　　三、工程项目的保修 
　　施工验收结束后,施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作,还应按照合同要求继续履行工程的保养义务,负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围,实施保修工作,保修完成后组织建设方验收;第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修,抢修完成后组织建设方验收;第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作,保修完成后组织建设方验收。看来,工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点,善始善终,这关系到企业的声誉和社会竞争力。 
　　建设工程项目管理是一门特殊的学科,是一个复杂管理的过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,是一个实践性较强的学科,工程建设管理者应该不断积累经验,学习高效的管理技能,努力实现项目管理的科学化。