“管理生态”比“技术生态”更重要

 　技术创新已经成为企业的常态，但如何保持一家企业的创新力，考验的则是管理生态体系 
　　从2013年12月上市到2014年12月，新三板上市仅一年之际，专注于视频传输、远程监控、移动办公系统的东电创新（北京）科技发展股份有限公司（以下简称东电创新）的市场值翻了6倍。 
　　作为典型的创业科技公司，东电创新正在向成为一家小而美的公司狂奔。东电创新董事长李洋认为，面对2015，技术创新已经成为企业的常态，但如何保持一家企业的创新力，考验的则是管理生态体系。 
　　移动办公的要害在管理 
　　为什么李洋有这样的判断？因为虽然是信息技术企业，东电创新的管理生态却是其保持企业创新的核心。 
　　东电创新的公司构架，由三个重要的部门支撑，而这三个部门分别在北京、厦门和深圳三地。要让这三个部门实现业务衔接，靠的是什么？东电创新董事长李洋说："公司采用了移动办公的方式，不止是随时随地办公，更重要的是统一协作。" 
　　事实上，统一协作的背后正是企业管理和组织变革。信息技术已经突破了时间、空间上的限制，随时随地可以办公。这种动态的办公模式，需要在流程、管理体系、企业文化方面有近乎颠覆式的变化。 
　　"轻资产型公司，尤其是高科技企业的重点在于管理。由于办公地点的不同，如何让不同区域的人协作，需要的是管理智慧。对我们而言，更注重员工的幸福感。如果员工在企业工作里有幸福感，那么他会对企业有认同感和归属感。当一个人幸福指数很高的时候，他的工作效率、状态以及与同事的关系都会非常和谐，这也是我们倡导的一种幸福管理模式。"李洋说。 
　　什么是完整的"管理生态圈"？ 
　　对东电创新的2015年而言，未来与加盟商的深度合作、构建良好的管理体系，是其下一步发展的关键。而管理体系中最重要的一个环节是如何管理加盟商，而不仅仅和对方局限于契约买卖关系。 
　　"东电创新上市以来，致力于企业管理生态的建设。企业的技术创新固然重要，但更要具备良好的管理生态。我们的管理更具人性化、个性化，可以突破办公场地的限制，给员工更大的自由空间。面对加盟商时，我们的管理生态系统不仅仅对他们有销售目标，更会给他们在营销、管理、市场方面很多好的建议和培训，这才是一个比较完整的管理生态圈。在东电创新，每一位员工都能看到企业的未来，因为我们在强调幸福感的同时，技术和管理的日臻完善，他们的愿景渐行渐近。"李洋说。