河南服装产业集群技术创新能力的提升

 建设中原经济区是我国重要的经济战略。随着国家中部崛起战略的实施， 河南迎来了难得的发展机遇。在中原经济区背景下，河南作为中原经济区发展的中心，以得天独厚的区位优势和丰富的产业资源，成为服装业发展的首选之地。因此，选择河南服装产业集群进行分析研究具有较大的现实意义。本文考虑区域差异和行业特色，结合当前经济发展形势，针对河南服装产业集群的技术创新进行全面、系统的考察和分析，希望能够为河南服装产业集群在实践中制定技术创新策略、尽量弥补自身劣势、充分获得创新优势、提高技术创新能力提供新的途径。 
　　一、河南服装产业集群的现状 
　　1.集群基地具有多而散乱的问题。河南人口众多，廉价劳动力充足，大量服装产业的涌入已形成了产业集群，实现了从原料加工、服装设计、服装生产、服装运输销售的一体化生产网络。郑州纺织产业园、曲梁男裤、安阳中国针织服装名城、长恒纺织卫材、凤泉化纤产业园等构成了九大群落。但是在初见雏形的产业集群中还存在规划混乱的问题，例如，当前河南的服装集群以郑州纺织、新密曲梁服装以及二七服装工业园为核心，在其下面还建立了郑州和新密的裤业、内黄的巾被等一系列的服装加工区，这些服装加工区的存在大大增强了郑州市的服装产业规模，提高了郑州市服装业的影响力和综合实力。然而，这些服装加工区大都为小型加工企业，难以形成大的产业集群，规模效应更是无从谈起。 
　　2.集群内自有品牌价值缺乏。品牌带动力不足使整个河南服装产业集群面临着巨大的挑战。现阶段，河南的女裤已经独树一帜，打造了几个具有重要影响力的品牌，例如舒雅、娅丽达，但是价格仅仅是国际知名品牌里维斯的1/5，国内知名品牌百斯顿的1/2。目前，河南服装产业生产的服装大多设计式样不能充分吸引客户的眼球，产品投入市场后，难以获得消费者的充分认可。 
　　3.集群内人才队伍不稳定，研发能力弱。河南很多企业缺乏长远的规划，注重眼前的利益，很多企业的服装生产都是生硬的模仿名牌，没有自己的服装设计理念。还有一部分企业注重服装设计，但是设计人员的总体素质明显欠缺，企业之间相互模仿，造成企业不能长期研发新产品。虽然郑州设有多所纺织服装院校，如中原工学院、河南工程学院等，但一些优秀的技术人员和管理人员还是十分缺少，尤其是一些综合素质优秀的设计师、相关专业的服装营销人才、技术过硬的、具有远见的服装设计师等。 
　　4.集群内同质化严重且产品结构较单一。服装加工企业在河南目前共有2000多家，但其中有实力和资金引进CAD设计，服装专机设备和全面质量管理体系并拥有自己的品牌和目标市场客户群的企业数量微乎其微。河南省的服装加工企业大多刚刚起步，产品较为单一，缺乏创新意识。例如，占地面积非常大的郑州纺织服装加工区生产的产品只有女士裤子，产品线比较单一的同时更是基本停留在家庭作坊的初级阶段。这种单一的生产模式使得河南服装企业的生存面临巨大的风险，市场竞争非常激烈，同时不利于生产设备的充分利用。 
　　二、河南服装产业集群技术创新能力的现状 
　　1.集群企业自主创新能力较弱。河南服装产业集群大多是以中小型民营企业为基础发展壮大的，这些企业的领导大多文化素质不高，缺乏管理能力和自主创新意识。但是，随着人们生活水平的不断提高，对服装的设计要求越来越高。为此，河南大部分的服装加工企业取巧钻营，以市场最为流行的款式为基础，稍加改进便进行大规模的批量生产。根据河南服装加工企业的发展特点，大部分的企业还处于财富积累阶段，缺乏具有创新意识和专业设计能力的人员，很多企业对外来人员的聘用表现为抵制状态，而且民营企业家往往存在"宁当鸡头不当凤尾"的思想，安于现状，所以无法将中小企业做强、做大。 
　　2.集群创新惰性较严重。很多企业为了增加利润，不愿去引进专业的人才进行产品设计和研发，只想借鉴别人的研究成果。在全国范围内没有形成影响力较大的品牌企业，以及相对过旧的家族式管理，过低的工人薪水与工作环境水平。虽然近几年河南服装业飞速发展，仍使得大量技术力量和设计人才流失到外省，各企业留不住人才的问题相继出现。另外，自主培育人才的观念对于河南大多中小型企业来说是欠缺的，这不利于河南服装加工企业树立品牌形象，也在一定程度上损害了河南服装在服装市场上的声誉。 
　　3.集群集体效率消极，缺乏合作创新。如果一个集群中的企业家能够积极争取与其他企业合作，能够学习并且进一步创新，从而弥补企业自身的缺陷，就能提高企业的集体效率，由消极走向积极。正如Schmitz（1999）提到的那样，一个集群的发展就是不断地从被动的集体效率向积极的集体效率调整的过程，而这个过程则依赖于企业间的合作关系。在河南服装产业集群中，集群效率具有很大的优势，要想提高企业在国内外的竞争力，只有提高新技术和新产品的研发能力。 
　　4.集群创新结构不完善。河南的纺织产业集群存在着各个产业环节，其中包括强项的织造行业，还包括技术水平低于全国平均水平的印染和服装行业，也包括化纤行业。这样参差不齐的水平使整个技术链在整体优化上存在着极大的弊端，不利于各个产业的长久发展。在产业集群中，服务是一个重要的有机组成部分，例如，意大利的产业集群就存在着多种多样的中介组织，如服务中心提供包括信用保证、出口保险、组织会展、管理咨询、培训、质量证明、创新支持等各种服务。而河南服装产业集群的中介服务机构比较落后，中介服务机构主要还停留在行业组织上，集群效率不高，使得集群企业的竞争力难以提升。 
　　三、提升河南服装产业集群技术创新能力的对策 
　　1.强化政府引导，不断加强服装产业集群及创新体系建设。按照河南省服装产业集群和经济发展的状况，要想进一步提高服装产业集群的实力，需采用下列方法：（1）加大力度建立纺织工业园区。服装行业集群离不开纺织工业园区的依托。因此，有关政府机构要汇合目前存在的园区资源，对发展前景很好或者是有潜能的园区加以支持，逐步改进园区基础设备，引领各个纺织服装公司向园区靠拢，增强集约化、数量化、专业化水平。（2）重点扶持优秀企业和领头企业，激励有资本的公司发展为全球性的企业，提高技术能力和行业品味。（3）让中小型公司按照自己的优点和资源努力合作，指引中小型公司和国内外大型公司建立持久有效、共同获益的合作模式，融入到大型企业的物品产业供应链中，在国内或者国外进行推销。（4）政府要注重针对纺织产业集群提升的宏观经济方式引领效益，在技能改革、土地划分、城市规划、资金补助等内容上加以帮助。经过政府部门的帮助和正确的指引，尽快形成产业集聚，以此来增强产品的领域竞争优势。 
　　2.提升产业集群效应，正确处理集群内部的合作与竞争。产业集群内部最根本的运行模式就是协作与竞争，公司间的协作可以提高彼此双方的利润，形成1+1>2的效应。但是河南省服装公司在很大程度上都忽视了合作的重要性。要想提升河南服装产业集群的优势，就必须促使公司之间进行交流沟通以及合作，另外还有注意合作的类别和涉及的内容，要摒弃单一的项目和类型，要丰富合作的项目，更重要的是加强技术合作、资金合作等，以形成知识、技术创新及有效的扩散系统。 
　　3.提升人力资源效用，建立人才引进和培训机制。在专业性高级人才缺失的难题上，河南不仅要加强人才市场的建设，吸引省外优秀的专业人才加盟，更重要的是提高本地劳动者的素质。通过进行与行业相适应的专业化人才的教育和培训，提高企业自身员工专业知识与专业技能水平，使企业管理者们尽快转变自身角色，从创业者转变为管理型企业家。 
　　企业建立人才引进和培训机制要遵循以下几个原则：首先，企业的管理人员要给员工提供展现能力的机会，注意对他们进行能力的提升，不断为他们进行充电，在知识和技能方面进行相应的培训，使他们时刻紧跟市场的变化，有能力独自分析问题，靠自己的能力解决问题。其次，要积极从各界引进优秀人才，提高稀缺人才的待遇。再其次，对人才的聘用另辟蹊径。 
　　4.提升国际市场竞争力，努力创建自主品牌。对于河南的一些服装加工企业来说，应该在内部管理完善后再去整合外部的相关联系。不能随波逐流，在国内市场先有自己的经济策略，根据企业的自身特点摸索出一条符合自身发展需求的道路。在企业国际化的相关因素中，文化的差异、品牌、产品的应用以及消费者的习惯性、消费心理等，最具有影响力的就是品牌了。在服装界，一种独立品牌的建立，需要解决如何确定品牌的名称、如何进行产品的设计、怎么对产品进行包装，以后用什么样的方法在市场上做出推广并采取什么样的销售策略等问题。应发展独立个性的品牌，只有不断进行理论实践的创新，才能带来切实的改善，比如在服装的款式、风格、面料、颜色对比上，有了创新才能把产品的推广和销售推上一步新的台阶。[本论文为2015年度河南省社科联项目《河南省服装产业集群技术创新系统研究》（SKL-2015-3305）阶段性成果]