基于战略成本管理的石油开采成本管理体系分析

 基于战略成本管理的石油开采成本管理体系分析

石油企业在运行的机制方面与普通企业的构成方面大致相同，成本管理在企业的运转中体现出指导、建构乃至预测等方面的效果。所以，在石油企业中，需要获得成本管理的重视，对成本管理中的问题给予深入分析，并及时给予完善，从而保障成本管理可以在石油企业的运转中如实展现效果。 
①当前我国的石油企业在石油投入方面并不均匀，现在我国大多数的石油企业在执行实际的开采当中，持续缩短投资规划及成本核算，一直通过获取最大化利润当成发展目的。但这一方式的运用，并不能符合当前经济多元化发展的时代，在相应实践中较难实现真正的创新，而且还会令生产效率显著降低，并且无法真正满足市场的所需。 
③当前石油开采企业欠缺良好的生产管理，而且在实际运行中加大了成本重担。企业如果想要可持续发展，高素质的综合管理则会成为企业发展的重要所在。因为当前大多数企业在实际管理中，管理人才的综合素质能力不高，并且，当前的石油企业在真实的成本管理中依旧具有不同部门的管理人员在分配方面不够正确，并且施工现场中的工作人员极少，不能跟随企业的战略目标，在劳动强度方面也较大。 
2 我国石油开采成本管理的对策 
大部分企业按照曾经成本水平以及测算成本目标降低率的分析，以此获得操作成本，保障目标成本，此预算方式简单易行，可是合理性过差。所以，强化预算的科学性以及正确性，转变预算编制和成本分解方式及程序，能够使用零基预算为预算编辑的基本方式。零基预算则为在编制预算中，不再思量过去状况怎样，通过实际所需着手，把所有业务的产生均视为初次，逐一审议不同费用支出的正确性、必要性乃至开支数额的情况，并给予成本效益分析。零基预算可以把有限的资金使用在所需之处，有效展现管理人员与职员的热情，提升其经营理念，实现企业内部完成内部责任的正确性，提升成本效能。 
石油企业执行低成本战略，不仅应当通过技术、工艺乃至方法中着手，还应当再次审视相关的经营理念、管理制度以及生产方法。我国石油企业长期将减少成本视为目标，可是一直以来并未看到原油成本的减少，成本管理长期以来，均未被开采公司所重视，令当前我国在石油的价格以及同行业中其他国家成本要高。因此，减少成本不应当变成追寻的目的，追寻的目的应当在当前的管理与技术环境中需要达到成本线。因此，创建的成本控制机制能够确保实现最低成本，应当通过成本控制的理念进行取缔，并创建成本管理制度。需要具备详细的成本战略；应当具备规范标准的成本体系。应当具备良好的成本审核体系。严格的奖惩制度，有效执行成本管理制度。 
石油开采通过石油勘探、钻井至最终采油与销售，所有操作中工序较多，假如不具备良好的信息机制，企业把物流受阻、沟通欠缺，乃至作业规划无法尽快传达，令企业成本提高。所以，身为石油开采企业应当加强成本管理工作，尽可能降低人力与物力的使用量，可以及时找出问题并解决问题，以此提升成本控制的成效。加强成本信息的采集内容。加强信息的采集、录入、解决方法等。有效共享内部信息。 
在信息化工程的建设中，员工在工作效率方面显著提升。企业应当评估员工的工作效率，从而进行相应的奖惩。这不仅可以提升员工对工作的热情，还运用竞争机制，构成内部竞争。竞争成为加快企业与社会发展的动能，能够锻炼员工的团队素养，提升作业团队的总体能力。能够降低无畏的耗费，最大程度运用所有资源，加快企业的技术发展，提升劳动生产率与经济效益。 
对于战略成本管理而言，应当需要面临严谨的市场机制，无法规避会面临一些突发状况，所以，在石油开采时，应当创建相应的石油存储与设备存储，从而对于价格竞争与资源价格漂浮中保障企业的防范水平。