工学论文：男性工程师:多元化、复杂性的工作

  研究男性工程师的在场位置，旨在为研究女性工程师在场的客观位置提供一个比较研究的参照系，从而分析两者在工程场域中的客观位置与关系构型。

通过将18位男性工程师叙述的工作内容进行分类，并使用}Vivo10进行编码分析，我们提炼了6种角色。这6种角色共同构成了男性工程师的职业身份。如表艺所示。

在表2中，显示了谈论某一具体角色的男性工程师的数量。另外，我们对提取的每一种角色都进行了定义。从男性工程师对自己工作内容的陈述来看，他们的工作内容主要由6种角色构成，包括技术人员、沟通人员、联络人员、管理人员、协调人员和决策人员。下面对这6种角色加以介绍和阐述。

< 1)技术人员。

技术角色是所有男性工程师论述的一种"核心"角色，要求个体具有扎实的利一学、数学、专业知识，还要有工程实践能力，具备去现场解决实际问题的能力。这一角色是工程师职业身份的重要组成部分。其他所有角色都要以"技术"角色为前提，正如一位男性工程师所说:

我们这个单位是研究型院所，必须要把自己的技术做专、做强，假如说你对整个技术做得比较差、不是特别强的话，你签约或者跟甲方沟通技术和方案，你可能就进行不下去。所以说我们一定是不能脱离开技术的，这是首要的，技术做得要很专.我反正认为，前沿的技术你必须要明白。< 2012-09-LY-005)

另外，还有一位做空调研发设计的工程师，他对于自己工作的描述，基本代表了绝大部分的男'胜工程师，虽然具体工作各有不同，但是归纳起来他们与技术角色相关的工作内容主要有两个特点，第一，包括设计研发工作，第二，需要频繁地去工程现场解决实际问题。

假设美的公司现在想研发一个新型机子，这要经过设计计算，还包括一些配比，达到一个最优的效果。但怎么样才能达到最优呢?我们首先需要进行设计和理论计算，但是仅仅这样是根本没有办法论证这个问题的，所以还要给它建造一个实验室。这个建造也都是我们负责的。建造分这么几种，第一个是地面.土建、基建建设完以后，上面还要用保温材料做一些我们的房间。然后在房间里边要做空气调节设备，需要多少度的温度和湿度.去测量这个值.我们要去调节这个参数。另外还包括一些电器的安装和调试，这些都是要去工程现场来完成的。现场都是在业主的厂里面，所以我们这个专业需要经常出差去工程现场，我们所现在大概有十几个人.基本上一年365天大概有200天都要在现场。(2012-09-H F-006)

< 2)沟通、联络、管理、协调、决策。

根据本研究的数据，男性工程师除了承担技术角色这一核心工作内容之外，他们的工作的内容还包括:沟通角色、联络角色、管理角色、协调角色以及决策角色。这几个角色并非孤立的，而是各种角色交织在一起，共同构成了他们的职业工作内容。

我们访谈的所有男性工程师，他们都已经是单位的核心骨干和中层干部。对于管理角色，主要是负责人员管理、任务分配、业绩认定。然而，在整个项目运作之时，他们还需要协调项目、把握并推动项目的整体进度，对于过程中产生的突发事件等，还需要有果断的决策力，提供判断性指令，运用裁量权。在这个工作过程中，对于沟通和联络角色更是不可少，沟通和联络简单来说就是与他人建立联系。男性工程师担任这两种角色通常分别发生在两种情境:①分别和单位的上司、下属互动;②与客户的互动。

C;SY是一位空调设计高级工程师，已有10年的工作经验，当他提到自己的工作时，语速很快，似乎想把自己的所有工作内容在短时间内全部陈述完，而在他的陈述中包括了上述的六种角色:

简单说来，我们的工作涉及面太广了。除了专业技术设计，你还要去工程现场，还有，你要处理一系列的关系，包括现场甲方、施工方等等，都等着要你要去联络和沟通，然后毕竟我现在也是一个领导了.需要布置任务给下面的人.有时候下面的人遇到突发事情处理不了，又等着你来拍板解决，你要把握好团队的工作进度，遇到问题还需要向上级请示.就是向我的领导汇报，真是处理不完的事情。团队里面如果出现工作冲突、人员不足或者其他各种问题，这时还需要你有一种大局观。你要把事情思路理出来，哪些工作可以安排给谁来做，哪些事情可以安排给协作方的人来做