计算机论文：计算机辅助铁路工程建设项目管理系统的设计

 　1　系统的设计思想(1)促进工程项目管理的标准化、科学化、高效化,提高管理水平和管理效率;(2)推进网络计划技术的应用;(3)强化合同管理,规范化操作;(4)加强监理工作的交流;(5)系统界面友好,使用方便;(6)系统采用面向对象的技术和数据库管理技术,为智能决策奠定基础。
　　2　总体结构工程项目计算机辅助管理系统总体结构3　系统的研究内容3.1　工程进度控制工程进度控制不仅是工期的控制,而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗和资源等统一起来。工程进度控制的基本对象是工程活动。在工程施工中,一般以网络图的形式来说明施工进度计划,但由于实际上编制的网络图显得粗糙,其实用性就难以保证,利用计算机处理则可以方便有效地克服这些困难。
　　3.1.1　网络图处理(1)创建网络图。根据起、终点及工序间的紧前或紧后关系,自动生成初始网络图,这是项目管理软件系统的中枢之一。通过网络图可以计算项目的总工期,求出关键路径,并表明各工序间的逻辑关系,同时,也可以反映劳力资源等属性特征。
　　(2)编辑网络图。用户可以对已有的网络图进行增加、减少工序及修改其属性等操作。
　　(3)网络图模板。铁路工程建设网络图中,存在许多类似的网络图形式,对复制的网络图略加修改,然后进行拼装,这样,网络图的编制工作将大大简化,速度大大提高。
　　(4)网络图输出。计算机中网络图可以按工序标注不同的颜色或粗细在屏幕上模拟显示,也可以将网络图输出到文件或打印出来,屏幕显示或打印还可以根据需要选择整个或局部网络图放大和缩小。
　　3.1.2　网络层次化铁路建设项目可划分为总体工程、标段工程、分部工程、分项工程等4个层次。标段工程是按线路长度把总体工程划分为若干段落,特大桥隧一般也划分成一独立标段,总工期由所有标段中工期最长的标段控制;各标段又可划分站前、站后工程。站前工程包括施工准备、路基、桥涵、隧道、轨道5个分部工程;站后工程包括运营生产设备、房屋、电力设备、通信信号5个分部工程。每个分部工程可按施工程序进一步划分。
　　例如,桥梁工程可划分为桥梁下部工程、上部构造预制、上部构造安装现浇、桥面铺装、防撞栏杆、伸缩缝等64铁道标准设计RAILWAY STANDARD DES IGN　2002(12)·其他·工作项目。分层次网络针对性强,便于工程管理,优点在于:可充分利用"网络模板"的作用,对同一层次或不同层次上的类似的网络图可进行网络复制、修改和拼装,方便地形成网络图;网络计划的计算速度快、灵活性高,各部分间的独立性强,便于网络计划的实施和调整。
　　3.1.3　网络优化(1)工期~资源优化工期~资源优化包括"资源有限~工期最短"和"工期固定~资源均衡"两种模型。根据各工序间工期~资源的关系,系统可以根据上述模型提出优化方案。
　　这样,减少了进行大量人工计算的可能,时间快,为进行大规模网络方案的比较和进行多方案间的优化提供了条件。
　　(2)工期~费用优化根据各工序的"工期~费用"关系,可以完成工期与费用的双向查询、输出,既可以用来确定项目可行性研究中合理工期,也可以用来指导工程承包人施工计划的安排。
　　3.2　质量控制质量控制主要包括工程质量数据管理、工程质量的评价和质量统计分析等功能。
　　3.2.1　质量数据管理工程质量数据管理主要完成设计文件的管理和检测数据的管理。设计文件的管理是保证设计质量和工程质量的前提。铁路工程建设中存在一些不确定因素,在施工过程中可能会不断发生设计变更和调整,这就要求健全设计文件的管理。设计文件的管理主要是对变更设计的依据、原因、结果等信息进行管理。工程质量的好坏通过检测数据反映。频繁的检测产生了大量的检测数据,它们不仅用于工序的质量评定,还将用于分项、分部、标段及总体工程的质量评价。利用计算机管理这些数据,可以避免这些数据的重复抄录,节省大量的时间和工作量。
　　3.2.2　工程质量评价(1)工序质量评定。工序是工程施工的基本环节,工序施工质量是质量控制的基本对象。为加强质量管理,现在工程施工中除了工序的验收检查外,更强调工序施工过程中的中间检查。将这些检查或检测信息输入计算机,即可根据有关质量评定规则进行质量评定。
　　(2)质量状态评价。根据各工序的质量数据,利用计算机可以及时、快速地对有关分项、分部、标段工程的质量状态进行评价。评价结果与质量计划比较,可及时采取对策进行必要的调整,保证质量计划的实现。
　　3.2.3　质量统计分析基于质量数据库,可以对同一工序不同时段的质量状态进行分析,也可对同一时段中不同的相关工序的质量进行综合分析,确定有关分项、分部和标段工程的质量状态。对同一组质量数据,根据需要形成柱状图、折线图或统计表等。
　　3.3　投资控制投资目标控制从施工预算、投资过程和投资参数出发,在工程进程中,通过对计量支付数据的动态分析,对投资项目作出对比调整,以控制投资用款计划和资金的合理分配。
　　3.3.1　计量支付管理计量支付管理主要完成每月一次的工程计量支付报表,主要包括计量支付数据汇总表、合同工程进度表、合同财务支付证书、合同清单中期支付报表、合同计日工、合同变更、合同价格调整、材料差价、合同索赔等12张表,其中各表间的数据项是相互关联的,且有一些数据项是重复的。因此,采用数据库的管理技术,可以减少人工工作量,避免错误产生。
　　3.3.2　数据统计处理利用计量支付数据库,对各标段同一月份中的某项数据合计,这项数据与时间(月份)之间构成了时序样本,可用柱状图或折线图表示;对各标段累加便得到整个工程的投资;在同一图上可以反映计划投资、应付投资和实付投资。还可将进度、工程量、工程投资等总体指标反映在一张图或表上。
　　3.3.3　投资计划管理根据投资计划数据库生成各标段现行的月度、季度、年度投资计划图,直观形象;根据过去实际完成的工程进度,预测工期不变时或工期变化情况下剩余工程的投资量,并按表或图输出;这些直观形象的图表为投资计划的修改提供了很好的帮助。
　　3.3.4　进度、质量、投资目标控制的关联由于进度、质量、投资三大目标在控制和实现过程中,相互间具有很强的依赖性,过程及目标之间的影响均是藕合关联的,因此,在进行某一目标的控制分析时,必须考虑三者间的相互关系和影响,并实现目标的优化控制。在软件系统设计时将进度、质量、投资相互关联的数据放在公用数据库中,并建立进度、质量、投资模块与公用数据库的联系。