管理学论文：以科学发展观指导企业管理创新

 　　作为现代企业发展第一要义的企业管理,不仅在管理企业的人和事,同时在管理企业的财务和未来发展的方向,这对企业的运作和生存来说至关重要.在竞争愈演愈烈的市场经济中,瞬息万变的市场形势和更加复杂的竞争关系以及人才的重要性,都使得企业在管理方面更加重视,如何加强企业管理力度、创新管理办法,成为企业管理者们一致关注的问题.

　　一. 企业管理概述

　　1、现代企业管理的基本现状

　　我国企业主要分为两种,一种是国有大中型企业,这些企业由国家控股,拥有悠久的历史,在重要的行业中都占有大部分资产,并且其中有一些是由政府直接领导的,这种企业由于常年处在组织结构不变或少变的状态下,国家管控使企业经营者和员工在企业决策方面产生依赖性,整个企业管理的能动性降低;另外一种是私营中小型企业,这些企业在改革开放之后出现,在经济结构中扮演重要角色,此类企业虽然发展势头迅猛,但是在企业管理方面存在一个普遍的问题,即由于受到"追逐经济利益"的影响,很少有企业将对"人"的管理加以重视,无论企业内部人力资源管理结构多么完善,整个企业管理的核心还是在"事"上而不是在"人"上.可见,无论是国有大中型企业还是私营中小型企业,我国现代企业管理都不能符合市场经济下企业发展的需求,即我国的企业管理与现代先进企业管理相差甚远.

　　2、现代企业管理需要创新

　　我国现代企业管理需要创新,原因有三:第一,我国企业管理存在问题,对企业管理进行反思和总结,在原有的管理基础上进行创新,是解决企业管理问题的必要手段;第二,我国经济发展已经进入国际化进程中,为了使我国企业发展与西方国家逐渐靠拢,促成更多企业经济交流,源于老旧的企业管理的企业经营理念也必须有所变化,这个变化需要企业管理的创新才能实现;第三,企业管理是企业发展的"大脑",企业发展也如同个体的成长一样,如果这个"大脑"不更新知识、不发展、不发生改变,个体也会在成长过程中遇到问题甚至停止成长,也就是说,企业管理不创新,企业就缺乏运行的动力,久而久之,必然走向破灭之路.因此,现代企业管理需要创新,也必须创新.

　　二、科学发展观

　　1、科学发展观的含义

　　在党的十七大上,胡锦涛总书记在《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告中提出科学发展观.科学发展观的具体含义包括一下四个部分:首先,发展是第一要务,在社会主义建设中,经济建设始终是发展的中心,解放和发展社会生产力,把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益,实现又好又快发展始终是我国发展的主要目的;其次,发展的核心是以人为本,即发展应符合广大人民根本利益的要求,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面发展,做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享;再次,必须坚持全面协调可持续发展,即在发展过程中,每个细节都应该衔接紧密,相互依托;最后一,发展需要坚持统筹兼顾,在社会发展过程中,协调集体伊利和个人利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益是必要的,要充分调动各方面积极性,促进社会发展.

　　2、科学发展观对企业管理的指导意义
    科学发展观是中央政府对我国社会发展提出的总纲领、总指导,是目前马克思主义中国化最先进的方法论内容,科学发展观不仅是国家发展的基本方针,同时也对企业管理有重要的指导意义,首先,科学发展观阐述了"发展"本身的重要性,这对我国企业管理是个冲击,我国企业管理因为长期的"不发展"造成了现代企业管理的种种弊端;其次,科学发展观以"以人为本"为核心,而我国企业管理的重点仍放在"事"上,这显然是不符合事物发展规律的,是需要进行改编的;再次,科学发展观重视全面、协调、可持续的发展和统筹兼顾,而我国现代企业管理正是因为管理思想和管理方法不协调导致管理问题.由此可见,科学发展观能够指引我国现代企业管理的改变.

　　三、以科学发展观引领企业管理创新

　　1、以科学发展观创新企业管理理念

　　企业要坚持把机制管理作为创新的突出重点,加快企业内部管理机制的整合和创新步伐,在人事、监督、财务、分配制度上都能站在科学发展观的角度上不断完善,统筹各项发展指标,平衡各方面利益分配,并强化内部治理,进一步加大财务透明度,奖惩分明,使企业能够做到兼顾效率与公平.建立健全员工激励机制,增强工作人员的工作积极性,提高他们的工作主动热情,激发他们的想象力和创造力,为企业的创新发展提供源源不断的人力资源,另外要积极响应国家号召,本着科学发展观可持续发展的要求,改变原有粗放型生产模式,改变产品结构,使产品能够做到低碳环保少排放,减少企业消耗,让企业的生产发展能够在健康的轨道上运行.

　　2、以科学发展观创新企业管理方法

　　由于我国过去片面追求经济增长所引发的粗放型生产模式,导致了目前我国的各种资源都被过量的开发和利用,有些稀有资源甚至面临绝迹的困境,而且各地环境均遭到了不同程度的破坏,自然灾害频发,天气气候异常也频频出现,已经对我们的生产和生活造成了严重影响.而企业,作为资源消耗和排放的大户之一,对改善资源环境,改变自然环境质量都有着举足轻重的作用.每一个企业都应该坚持可持续发展原则为企业的行动目标,创新产品结构,摒除老旧的资源损耗产品,积极开发新型节能减排的环保产品,及时更新生产机器,完善机器的科学化和现代化水平,帮助进一步推进产品结构的绿色优化.而企业在日常的与生产有关的一切活动中,也要形成绿色环保的活动链,在产品选购上注意绿色环保,在供应商的选择上注意环保标志,从源头上促进企业朝着资源节约型、环境友好型发展.

　　3、以科学发展观创新企业管理范围

　　在新时代、新形势的发展背景下,纵观全局,一个企业的发展创新管理不仅仅局限于产品的结构、技术和质量上,建立良好的企业文化,同样是科学发展观的要求.拥有优秀企业文化的企业,在市场上更容易受到客户的青睐,因为好的企业文化必然带动产品质量的提升,也必然带动售后服务的完善.科学发展观强调"以和为贵",企业就应该在各方面加强和谐的显现,资源配置上要和谐、利益分配上要和谐、效率与公平要和谐,要努力在整个企业内部培养和谐文化;科学发展观又注重"以人为本",则企业要大力提倡"人本主义",建立健全各项奖励机制和培训机制,因为只有人才的发展才是知识经济时代下企业的核心竞争力,要积极培养和发展优秀的创新人才,使企业能够朝着做大做强的目标更加坚实的前进.

　　4、以科学发展观创新企业管理主体

　　现代企业管理效果由企业领导评价导致员工个人素质为企业创造的利益不能被发现的问题,这是企业管理主体与企业管理客体之间不协调导致的,科学发展观重视全面、协调可持续和统筹兼顾,因此,企业管理主体应有所创新,即将企业管理效果评价的权利移交一部分到员工手里,实现企业管理的真正的"民主化".建立企业领导评价、管理层评价、员工自评和互评的360度工作评价体系,作为员工工作绩效的根本评定办法,也就是说,员工最终在企业中工作的效果、对企业发展的贡献,并不由企业领导一人决定,而是由员工和领导层共同决定,这样的工作评价体系不仅能够充分体现工作评价的民主性,还能使员工和企业管理者之间的工作交流成为可能,而且这种交流更加直接、更有针对性,有利于员工的职业规划,也有利于企业管理者对员工工作岗位进行定位和分配;企业人力资源部门的工作效果评定方式应有所革新,在现代企业运行中,员工的发展并不仅仅在工作中体现,也就是说,仅从员工的工作绩效方面评定企业发展状况是不恰当的,因此,对企业发展的评定模式也应有所更新,并体现出民主性:对内,由企业领导、员工、人力资源部门进行评定;对外,由同行业企业发展情况对比和员工社会关系共同评定,只有这样,才能使企业完全认识到自身发展在行业中的位置,对员工、企业的工作效果成客观的认知,也只有这种基于民主管理的认知,才能使企业对自身的运营进行更科学的安排.

　　四、科学发展观引领下的企业管理的变化

　　1、促使企业管理理念发生变化

　　我国企业管理进入系统性、科学性管理模式的时间较晚,与西方企业管理相比,我国的企业管理大多数还处在"管理事"的模式上,虽然"进行人本管理"是企业管理者常常挂在嘴边的,但实际上企业管理的实际工作还作用于管理企业事务上.在科学发展观引领下的企业管理理念最终会发生改变,企业管理者将重视企业员工工作的主观能动性对企业发展的帮助,这个管理理念与现代经济条件--"重视知识资本"的要求不谋而合,这也是企业管理理念的最根本变化,这种变化最终会使企业管理真正成为"以人为本"的管理,成为"可持续"的管理.

　　2、促使企业管理范围扩大

　　企业管理的主要工作范围在于处理企业发展的各项事务,以人力资源管理为例,管理组织内部成员,使其在工作上达到一定的协调性,以保证企业各项事务的顺利进行是其主要工作目的.而在科学发展观指导下,人力资源管理会将企业员工自身所具备的职业技能、知识水平和其他与知识发展相关的心理素质都成为"企业资本"的一部分,这就意味着企业人力资源管理不能再以固定的规章制度和绝对的岗位说明为管理规则,对员工的管理也不能局限于"员工对企业和组织的责任",而应该把管理目标放在"通过管理企业员工,使知识资本能够被高效利用"方面,这就涉及到除了员工出勤、完成工作之外的员工心理发展和员工生活状态等多种问题,因此,企业人力资源管理的工作范围,将从"企业事务"扩展到"员工个人事务",这就是企业管理范围扩大的表现.

　　3、企业管理意义有所改变

　　传统上企业管理的工作意义在于通过规范员工在企业中的职业行为、促使员工工作之间互相协调而保证企业正常的运作,实际上就是保证组织的运行,而在科学发展观的指导下,随着企业管理理念和管理范围的扩大,企业管理的重点从管事转移到管人上,促进组织内部员工的个人发展将成为人力资源管理的根本意义,而组织内部员工的个人发展,终将使企业所拥有的"资本"越来越雄厚,从而促进组织的高效发展.

　　五、结语

　　综上所述,我国现代企业管理还存在种种问题,进行企业管理创新是十分必要的.科学发展观以其先进的思想和方法论意义,为企业管理的创新提供方向.坚持发展、以人为本、全面协调可持续和统筹兼顾,不仅指引着企业管理的理念、方法,还影响着企业管理的范围、使企业管理的主体有所创新.科学发展观指引下的企业管理,不仅在管理理念上产生变化,还使管理范围扩大,并使管理意义得到提升,可见,科学发展观作为最先进的社会主义方法论,以其先进的指导性,能够指引企业管理向现代管理的方向发展.

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