管理学论文：制造企业成本控制与财务管理优化

 　　一、加强制造企业成本控制和财务管理的意义

　　制造企业在进行成本控制时，主要是促使企业降低成本输出，使企业能够在不断提高综合效益的前提下进行成本控制，并能够保证企业完成既定的目标。众所周知，市场竞争十分激烈，同时市场环境也是瞬息万变，为了能够适应市场变化，企业要在内部进行有效的成本控制，只有这样才能够使企业拥有较强的市场竞争力，使企业能够在正常运作的过程中，降低成本，并使资金得到有效的利用，促进企业的发展。制造企业在对企业内部的产品进行财务管理时，主要是根据企业的实际发展情况进行资金控制，以此来提高企业对资金的有效使用，并为企业带来更多的综合效益。企业内部的财务管理贯穿于企业的各个环节，财务管理涉及的范围广、综合性强、灵敏度高等特点，使之能够保证企业的稳步发展，并不断优化企业的管理环节和生产环节，并对企业的成本控制具有重要的辅助作用。

　　二、制造企业成本控制管理的优化

　　制造企业之所以进行成本控制环节的优化工作，主要是因为企业在进行成本管理的过程中，管理观念落后，形成的管理体系不健全，这样就导致企业在进行成本控制时，只能满足眼前发展，对于企业的长期发展不利，因此要对企业的成本控制环节进行优化，进而提高企业的效益。

　　在企业内部进行成本控制优化工作，首先应该纠正之前的管理观念，即成本少化、支出优化，这种观念主要是无法对企业的成本进行有效的控制，无法提升企业的综合实力和效益，因此要对企业的成本控制观念进行优化。企业进行成本控制主要是为了提高企业的综合效益，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的发展。所以对企业的成本进行控制和管理的过程中，不仅要减少企业的成本输出，同时还要保证企业能够稳步可持续发展，并能够在发展中获得更大的效益，减少经济损失。在企业的成本控制环节中，有一项交易成本的控制环节，这个环节主要是对企业内部各个环节和部门之间进行资金的使用。在企业制造过程中，一般是应用技术措施和制度措施进行交易成本的控制，这样能够使企业在降低眼前成本的基础上，控制长远成本的输出，使企业能够提高各个环节和部门的效益，进而降低成本。值得注意的是，企业要十分重视人力与物力的交换，应该根据实际发展的需要，进行机器使用或者是劳动力使用的转换，根据效益的估算，选择合适的方式控制成本。

　　三、制造企业财务管理的优化

　　制造企业在进行成本控制的过程中，要不断地优化财务管理环节，只有企业内部财务管理更加科学、透明，才能够保证资金得到有效地使用，才能够使企业各个项目稳定地运行下去。在企业内部的财务管理环节中，要通过对成本的控制来提高成本的使用效率，这样才能够促进企业的发展。进行财务管理，首先应该建立有效的资金管理机制和体系，然后健全资金管理的制度规范，资金在使用过程中能够不断循环利用，同时根据企业发展的需要，认真执行管理方面的政策和观念，进而有效地利用资金。比如说在企业进行锚杆锚网等生产材料采购环节中，根据企业发展的实际情况，向财务管理部门进行申请，然后通过两个部门之间的协调，利用资金采购材料。在企业的财务管理部门内部也要建立有效的管理体系和奖惩制度，这样才能够使工作人员在管理过程中更加负责，使资金得到有效的使用，减少资金的损失和浪费。

　　财务管理贯穿企业的各个环节，尤其是在生产、经营以及经济战略环节中占据十分重要的地位，只有财务管理更有有效，才能够保证这几个环节中的材料采购、成本控制、经营发展更加透明，对各个环节的使用资金进行及时的记录，健全资金结算环节体系的健全，使企业在进行成本控制管理的过程中稳步发展，按照市场发展的变化及时调整企业内部的发展变化，使企业在发展的过程中获得利益最大化。企业内部在进行财务管理时，要对企业项目使用的资金预算、经营预算、利益预算、成本预算、采购预算、现金收支等各项资金使用情况进行详细的记录和计划，这样才能够保证企业各个项目在预算范围内进行正常的运行。

　　四、结语

　　制造企业在进行成本控制和财务管理等环节的优化工作时，要关注外部市场的变化需要，及时调整内部的制度和体系，不断健全企业内部的管理制度和体系，使企业能够有效地进行成本控制和财务管理，从而促进企业的可持续发展。

　　【参考文献】

　　1. 王军。 国有企业改革中的成本控制探讨[J]. 改革与开放，2011

　　2. 朱宝忠。 集团企业成本控制的战略成本控制路径[J]. 改革与开放，2010