管理学论文：房地产企业项目开发中成本管理分析

 　在新形势下，对于房地产的开发项目来说，其成本控制主要就是指在实际的项目开发当中，对于项目发生以及生产实际经营所耗费的资金进行有效的控制，强化企业资源的优化配置，对房地产企业项目的开发成本进行降低，以此取得经济效益的最大化。在这当中，房地产开发项目的成本控制主要就是对规划设计以及项目开发和招标、施工、竣工阶段的成本进行控制。但是，在当前房地产项目开发中，大部分企业还存在着很多问题，因此，本文主要就对房地产开发项目当中的成本管控问题进行分析，然后按照实际的状况提出相关的对策。

　　1、房地产开发中成本管理现状概述

　　1.1、不重视决策阶段的成本控制

　　在房地产企业的成本控制当中决策阶段是非常重要的。尽管决策阶段所产生的成本费用比较少，然而其对于整体项目的成本有着很重要的作用，其对于项目的成败有着直接的影响。房地产开发企业由于决策失误所造成的成本控制问题非常多，并且很多开发资金所产生的损失也在无形以及有形当中产生。

　　1.2、房地产开发成本控制认识不到位，财务报告不规范

　　在房地产企业的实际发展中，财务部门的财务报告能够为房地产在成本控制决策以及审计当中提供良好的数据依靠。然而，因为财务报告的内容在一定意义上存在一定的滞后性，这样往往就在一定意义上对于成本控制产生影响，这样就使得房地产项目的投资成本增加，从而对其运行风险增大，对于房地产企业的稳定发展会产生很大的制约影响。

　　1.3、缺乏科学的成本控制方法，增加了项目开发的成本

　　房地产项目的成本控制对其经营水平有着一定的影响。但是，现阶段，一些房产企业在对项目进行开发之前对于房产市场缺少考察，并且对于项目开发当中的相关成本缺少估算，直接就实施投资。并且还有一些房地产企业在进行项目的开发当中对于该地区的人们的消费水平缺少掌握和了解，这样也能够将项目开发成本增加。

　　2、房地产开发中成本理性控制措施

　　2.1、价值链前端优化

　　房地产企业开发中价值链的最前端主要包含机会的研究以及土地获取等，在这当中土地成本大约占到总成本的一半左右。根据相关统计分析，在该阶段当中成本的变化幅度能够达到30％。所以，在房地产成本管理中该阶段是其重点阶段，因此一定要对未来行业的实际发展以及经济情况进行预测的基础上，对顾客的需求作为主要导向，并且在对建筑的层次以及相应的配套设置和市场进行确定的基础上实施。这个阶段中成本管理控制的技术路线主要就是：机会研究→产品的定位→成本的预算。可以采用关键路径对项目活动当中的相关情况进行综合分析并且对其排序，从而对资金的占用问题有效降低，从而对项目成本降低。

　　2.2、正确认识房地产开发成本控制

　　为了对房产开发当中的成本控制水平进行提升，在这当中首先就需要加强对成本控制的有效认识，对项目的准备阶段以及实施阶段和竣工阶段当中的成本控制问题进行充实，对成本控制管理理念实施控制，不断加强对成本控制意识的提升。在对项目进行确定后，就需要加强对于成本开发的可行性实施综合分析，加强成本估算的提高，同时对于其成本控制当中所产生的风险进行预测，对可能影响成本控制的相关风险进行有效掌握，并且在这当中强化风险控制策略的完善，以此提升房产开发项目成本的可控性。

　　2.3、要做好合同资金计划管理工作

　　在对项目进行开发当中，一定要按照施工现场的实际状况以及施工进度等对于成本的资金开支情况实施编制，并且对资金问题科学合理的安排，从而提高项目的收益。并且还需要加强资金的有效管理和控制，按照施工方案进行科学合理的施工，尽可能使得施工的顺利进行，防止资源产生不必要的浪费问题，只有这样才能够确保成本管理和控制的科学性以及合理性。另外，还需要加强项目的合同以及施工组织和成本技术等各个方面实施管理和控制，以此确保成本支出的科学合理性。在这当中需要重视的环节主要就是，在实际的施工建设当中，开发项目往往会受到外界因素的影响，所以就需要对于施工当中的相关问题做好签证以及设计变更的重视程度。并且为了能够确保签证以及变更工作的有效性，还需要加强制度的完善，对其实施约束，确保施工的顺利进行，从而降低成本的支出，提高项目的收益。

　　2.4、优化房地开发项目成本控制体系

　　房地产开发企业在对成本费用的控制中，需要采用分行分级分口的管理制度，制定以责任中心作为主要单元的成本控制组织系统。并且在这个组织系统当中，需要将企业当中确定一套具有权限但是类型不同的责任中心。对责任中心主要将其分为两部分，分别是成本中心和费用中心。按照这个可以将成本费用分散到各个责任中心当中。相对于房地产企业来讲，其在实际的运行中主要与之有联系的成本信息非常多并且复杂，因此就需要对其中的相关信息实施整理以及加工，这样才能够保证成本控制的合理性。在此基础上建立完善的计算机信息系统，利用计算机系统自身的存储能力以及对信息快速精确处理的水平，这样才能够对整体项目的成本以及计划状态实施控制。

　　对房地产开发当中的成本管理是非常重要的。尽管当前我国的房地产行业发展非常快，然而在这当中成本管理问题也是非常多，所以就需要加强对于成本的优化和控制。

　　参考文献：
[2] 董世敏. 房地产项目开发全过程成本控制模型研究[J]. 财经界，2014（30）：46一46.