论文写作指导：管理类优秀范文-现代企业的供应链管理研究

 【摘　要】在经济一体化席卷全球的二十一世纪，市场竞争不仅存在于企业与企业之间，更多的是存在采购供应链与采购供应链之间。物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注，许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。 
【关键词】　采购供应链管理　物流成本管理　全面成本法　作业成本法　 
1采购供应链管理的发展意义 
中国改革开放20多年来，在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中，采购供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。采购供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。 
采购供应链管理是当今ERP领域的热门话题，几乎所有企业都无一例外地是采购供应链上的一环。通过良好的采购供应链管理运作获得巨大收益的大公司越来越多，如沃尔马、家乐福、宝洁、HP、Dell等著名企业，经过采购供应链管理技术的集成，在减少成本、降低库存、提高服务响应速度等方面，已节省了数亿美元，同时还改进了经营效率和顾客满意水平。随着中国加入WTO之后，市场开放的步伐加快和领域的拓宽，越来越多的中国企业也开始关注和重视采购供应链管理，尝试实施采购供应链管理战略。 
连锁零售业将是推动国内采购供应链管理的重要力量。从世界采购供应链的发展趋势来看，愈接近消费者的企业，愈容易获得对采购供应链的控制权。尤其是在买方市场成为常态以后，零售商作为采购供应链体系最接近消费者的一端，直接面向顾客，是以顾客为中心的采购供应链经营理念的直接推动者。 
2 传统物流成本管理的缺陷 
传统成本与现代成本的思想方法与理论--随着经济的发展、社会的进步、人的消费观念的改变,已经呈现出较大的差异性。所以传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求。企业传统成本管理的主要缺陷： 
（一）．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行，而忽略成本管理对企业经营管理的实际需要。 
（二）．企业成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内 
部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，获得高效率，但这未必就是高效益。我国许多企业仍在按照传统的成本理念划分和核算产品成本，仍然认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种观念和做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货环节，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润就越高。 
3 采购供应链管理下物流成本管理的方法 
3.1全面成本法 
采购供应链管理过程中，为了实现客户满意度，有效进行采购供应链物流管理，可以建立采购供应链的全面成本模型，以突现其中的物流成本，同时了解全面成本的形成过程。采购供应链的全面成本构成模型，它包括供应商、制造商和分销渠道成员的成本因素以及相关的价值因素。 
采购供应链上的企业通过各自的经营活动影响以上提到的全面成本构成因素。因此采购供应链物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，为成本管理和经营决策提供必要的信息支持，同时优化现有的成本构成因素以实现总成本的最低化。 
3.2作业成本法 
作业成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美国哈佛大学卡普兰和库博(Kaplan8c Cooper, 1988)两位教授提出来的，其基本原理是：作业消耗资源、产品消耗作业，作业是沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。 
所谓作业，就是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算突破产品界限，使企业成本核算深入到作业层次。它以作业为单位收集成本，并把"作业"或"作业成本库"的成本按作业动因分配到产品。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。例如，材料采购部门发生的和"材料的计划与订购"有关的费用，原材料的取得来源有着直接的联系。它要和每一个材料供应商打交道，进行函电联系、合同签订和货款结算等。因而其费用的原材料供应商的数量有着直接的联系，但和材料供的有关的费用可以归入一个"作业成本库'，以材料供应商的数量为其作业动因，并以此为标准对成本库汇集的成本进行分配。作业成本计算法通过选择多样化的作业动因进行制造费用分配，使成本计算特别是使比重日趋增长的制造费用按产品对象化的过程过大明细化了，从而使成本的可归属性大大提高；而按照人为的标准间接地分配到有关产品的成本比重缩减到最低限度，从而提高了成本核算信息的准确性。 
3.3目标成本法 
目标成本，顾名思义，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。因此，关于目标成本的特点，可以从两方面来认识。从目标的角度来看，即除了具有一般目标、管理目标和企业目标的普通特点外，还具有成本属性，即这种目标的内容实体是成本。从成本的角度来看，它除了具有一般成本的特点外，还是一种表示未来发展方向、对象化成本，是一种具有管理目标特性和企业目标特性的成本。 
采购供应链的目标成本管理是一种全过程、全方位、全人员的成本管理。全过程是指采购供应链原材料供应到售后服务的一切活动，包括供应商、生产者、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、采购供应链的管理、知识的管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本管理在作业成本管理的基础上，来进一步考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。