财务管理论文：中小企业财务管理对策与措施(7篇)

 第一篇：中小企业财务管理问题及措施

［摘要］中小企业财务管理中存在资产管理薄弱、合同管理不规范、内部控制不健全、预算管理弱化等问题，应强化计划意识并严格规范管理以提高资产管理水平;加强合同调查并强化执行力度以提高合同管理水平;健全管理标准并严格落实以提高内控管理水平;提高思想认识并增强战略导向以提高预算管理水平。同时，充分发挥财务管理的审核职能作用，进而提升中小企业财务管理水平。

［关键词］中小企业;财务管理;审核职能

当前中小企业财务管理实践中还存在着一些不容回避的问题，这些问题在不同程度上影响和制约着企业的经营管理，应当引起重视并采取有力措施予以解决，为企业经营持续快速发展提供有力保障。笔者总结了中小企业财务管理实践中存在的主要问题，对其进行逐项分析进而提出改进和完善的措施。

一、中小企业财务管理中存在的问题分析

首先，在资产管理方面，存在计划管理较弱、调拨不够规范、报废以及计价核算不规范的问题。具体表现在以下6个方面。一是采购计划管理薄弱。对拟采购的实物资产组织调研不充分，没有提出明确的需求及报废计划，造成年度经营计划不实，进而预算不实的情况，其结果是采购实物资产具有较大的随意性。二是实物资产采购方式不规范。对于如何确定拟采购的品种、型号、厂家、价格、方式等，一些主管部门没有进行市场调研，准备工作不充分，特别是在采购方式上，随意性较大，应该招标采购的没有进行招标采购。三是实物资产调拨不规范。有的集团企业在其子公司之间调拨有关固定资产时，存在资产已经到位而被调拨子公司财务部门还没有接到正式调拨通知的情况，结果照常计提固定资产折旧，致使管理费用虚高，净利润不实。四是实物资产报废处理不规范。一些企业存在实物资产到达寿命或者已经损坏不能使用，却没有及时实施报废处理的情况。五是计价核算管理不规范。例如，在购买实物资产后，财务部门对实物资产进行了计价核算管理，而相关职能部门却没有进行登记管理，造成用、管脱节。六是对账不及时。企业财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，存在没有按照规定要求及时核对实物资产账目的情况，易造成资产流失和呆账、死账。其次，在合同管理方面，存在合同调查不充分、合同内容不规范、合同执行调整不到位、合同台账管理不规范等问题。具体表现在6个方面。一是合同调查不够充分。签订合同之前，企业的经办部门没有对需求进行调查研究，有些即使调查了，也存在不够深入和细致的情况。二是合同有关内容不规范。对有些没有标准文本的业务合同，存在照抄其他专业文本标准的情况，没有对所需的具体内容和要求进行认真推敲和研究。三是合同执行不严格。有的合同签订后，经办部门没有按照合同要求，扎实有效地落实，致使存在合同约定的工作没有在时间节点之内完成的情况。四是合同调整不规范。对于在合同执行过程中出现变化的情况，存在只以"口头"方式协商，而没有签订补充合同或协议的问题。五是合同验收不规范。在合同验收时，有的企业存在走形式的情况，特别是对较为复杂的合同，没有对照标准严格核查，甚至没有形成正式的合同验收文件，有的虽然形成了验收文件但不够完整，存在缺漏。六是合同台账管理不规范。有的企业虽然建立了合同台账，但是对于合同执行、付款等没有及时进行更新，也没有根据台账反映的信息对合同进行管理，使得合同台账成了摆设。再次，在内控制度方面，存在宣传不到位、内控标准不健全、落实内控制度不到位的问题。具体表现在3个方面。一是学习宣传不到位。财政部等5部委早在2008年就颁发了《企业内部控制基本规范》，这是企业加强内部控制的基本法规。但实际上，有的企业宣传教育不到位，没有认真组织全体人员学习并进行辅导。二是内部控制标准不健全。有的企业没有研究制定符合自身实际的内控制度实施标准，致使企业内控制度难以有效落实;还有的企业虽然制定了具体标准，但存在实际操作性不强，效果不明显的情况。三是落实内控制度不到位。有的企业在相应岗位上没有安排足够人员，有的企业则是相应岗位人员审核、复核不严密，这些都直接影响了内控制度的落实质效。还有些企业存在领导在实际工作中越级指挥的情况，这也扰乱了内控制度的落实。最后，在预算管理方面，存在认识不到位、预算编制不实用、预算管理弱化的问题。具体表现在4个方面。一是认识不到位。有些企业领导认为企业经营业务不复杂，资金流动量也不是很大，用不着编制全面预算来管理控制，随时用随时批就行了，对预算管理的重要性缺乏认识。二是编制的全面预算不实用。有的企业在编制业务预算时没有完全按照企业年度经营计划来进行，依据不充分，致使业务预算不实用;有的企业则是没有以企业的发展战略来牵引资本预算编制工作，造成资本预算编制与实际情况存在差距。三是全面预算管理弱化。有些企业在实际操作中存在支出不看预算，只问领导同意不同意的现象，致使企业经营与预算之间存在较大差距，预算管理的作用被弱化。四是预算管理机构不健全。有的企业没有成立专门的全面预算管理机构，而是由财务部门来兼管，这也不利于全面预算工作的有效落实。

二、完善中小企业财务管理的主要措施

首先，要强化计划意识、严格规范管理，不断提高实物资产管理水平。一是加强计划管理。业务部门要根据年度经营需求，对分管经营业务所需的实物资产配置情况进行充分调研，对拟需配备实物资产的总体情况，列出详细清单并编制需求计划。然后由主管部门汇总编制总计划，提交会议讨论通过，作为年度采购、编制预算的依据。需要注意的是，这一资产总计划，应包括报废的资产和业务部门之间调剂的资产。二是规范采购方式。对于一些价值较小的实物资产，可以询价后就近采购;对于价值较大的资产，可以招标采购;对于价值较大且具有专用性质的资产，可以采取竞争性谈判采购或者单一来源采购。要注意的是，无论是采取何种采购方式，都应将符合经营实际需要作为第一位因素进行考虑，然后再考虑价格因素，而决不能为求低价而牺牲资产的使用性能及质量。三是规范内部调拨管理。在内部独立核算子公司之间调拨固定资产，应办理正规调拨手续并将调拨手续送财务部门进行相应的会计处理，避免出现固定资产已调拨而计价手续未办理、折旧照常计提等问题。对于企业固定资产的内部调整问题，要注意及时变更主管部门并进行相应的登记，以确保用管协调一致。四是健全固定资产报废手续。对于需要报废处理的固定资产，应分门别类进行处理。报废通用类的固定资产，应由主管部门提出意见;报废大型以及专用设备，应先由相关专家和技术人员组成鉴定小组作出技术鉴定，提出是否报废的处理意见并履行签批手续后，再由财务部门据此手续进行相应的账务处理。五是规范计价核算管理。对于实物资产计价核算工作，应切实做到及时准确地将价值变化情况反映出来，将增加的固定资产及时入账，对淘汰、调整的固定资产及时作减少的账务处理，同步作好相应的折旧计提并及时将信息提供给领导决策使用。六是财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，都要定期对实物资产核算情况进行对账，以及时发现问题并予以纠正，确保账账一致，账证一致，账实相符［1］。其次，要加强合同调查、强化执行力度，不断提高合同规范管理水平。一是加强合同调查工作。合同承办部门要切实按照规定加强调查，把有关调查做细，将各种情况搞透，形成的调查报告要切实做到情况明晰，分析透彻，建议合理。二是规范合同相关内容。对拟签订的合同，有标准文本的按照标准文本草拟，没有标准文本的参照相近业务合同草拟并仔细推敲，必要时聘请律师审查把关。在合同拟制阶段，主办部门要集中合同涉及相关部门进行会商，共同研究合同条款情况，必要时可聘请律师参加拟定工作;在合同报批阶段，有关业务部门应实施联审会签制度，以减少管理上的漏洞，同时也利于明确部门之间的责任［2］。三是严格按照合同执行。合同签订后，要按照不同分工抓好合同的落实工作。对于大项以及较为复杂的合同，更要定期进行汇总分析，研究出现的问题并及时制定解决方案，加大合同执行力度。四是按照规定调整合同。对于确需调整合同有关内容的，要按照规定程序和权限来进行且要落实到文字上，必要时签订补充合同或协议。五是严密组织合同验收工作。严格按照合同规定的时间节点和标准对合同标的进行验收，特别是专业性较强且复杂的合同，要组成合同验收小组，由相关部门以及财务部门、法律部门共同参加，逐条、逐项进行核验，只有达到规定要求的才能准予通过验收且要形成双方签字的验收文件。对未达到验收要求的不予通过，待其达到标准后再组织验收，以提高合同执行质量。六是规范合同台账管理。合同主管部门要完善健全合同台账，合理规范要素设置，清楚登记所签订合同并做对做全，以保证将合同执行信息及时提供给相关部门，同时也有利于将存在问题分解落实到有关部门。再次，要健全管理标准并严格落实，不断提高内控制度管理水平。一是认真组织学习。要组织全体人员认真学习《企业内部控制基本规范》及配套指引，聘请专家进行辅导，熟悉内控法规，确保领会掌握主要精神和内容。主管部门也要加大对内部控制制度的宣传力度，营造一个认真贯彻执行内部控制制度的氛围。二是制定执行标准。企业应结合自身实际，以财政部等5部委颁发的内控制度及配套指引为依据，研究制定本企业的内控制度实施标准，明确业务流程标准、权限及表单等［3］，可以用图表加文字的形式固化下来以便于理解和记忆，也可以汇编成内部控制手册，以方面携带和查阅，为贯彻执行奠定基础。三是严格执行内控制度。企业各岗位人员，均要按照内控制度标准严格落实，分管领导要定期对内控制度落实情况进行检查并提出要求，中层领导更要带头贯彻执行，做好监督工作。同时，主管部门也要定期对内控制度实施情况进行检查和评估，奖优罚劣，以促进内控制度的全面落实。最后，提高思想认识、增强战略导向，不断提高全面预算管理水平。一是进一步增强管理意识。企业全员，尤其是高层领导，要充分认识全面预算作为落实企业经营计划、提高经济效益的管理工具的重要意义，主动转变思路，破除传统预算管理思维定势，进一步增强全面预算管理意识，向全面预算管理转型，实现"人"在全面预算管理上的中心地位。二是依照战略规划和年度经营计划编制预算。企业战略决定企业的经营活动［4］，预算编制也应以战略为主导，否则全面预算必将失去目标。在具体编制中，必须以企业战略规划为导向并紧紧围绕年度经营计划［5］，实现全员、全额、全过程的编制。业务部门围绕经营计划明确任务，编制业务预算，统筹好经营业务和预算之间的关系;资本预算由相关部门依据企业经营进行编制;财务预算由财务部门根据业务预算、资本预算及资金预算来编制，协调好各预算之间的关系，为确保年度经营任务的实现提供资金支持。三是切实按照预算执行。有关部门在办理经营业务时必须依照预算进行，只有符合预算要求的才能予以办理。财务部门要依据预算进行审查，只有符合预算要求的才能办理资金支付。四是健全组织机构。为落实全面预算管理制度，应成立预算管理委员会，可以由总经理任主任委员，副总经理或总会计师任副主任委员，并在综合部门或财务部门设立办公室，由总会计师任主任负责日常工作，统筹协调全面预算管理各项工作。除此之外，也应充分发挥财务管理的审核职能作用，消除对财务管理就是"账房先生"的片面认识，进一步提升财务管理工作在企业经营管理中的地位。同时，财务人员也要转变工作重心，在做好"记账、算账、报账"等基础性工作之外，将重点转移到管理方面，要依据预算、合同和相关文件认真审核，加大审查把关的力度，充分发挥财务管理的审核职能。

作者：王凌智 单位：葫芦岛富尔沃财富街商业运营管理有限公司财务部

第二篇：中小企业财务管理问题及对策

摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，逐渐成为国民经济的重要增长点，推动国民经济持续发展。但由于大部分中小企业具有经营规模小，资金和技术力量薄弱等局限性，再加上外部环境的影响，导致其在财务管理方面存在一些问题。本文通过分析中小企业财务管理存在的问题，针对性地提出具体的对策，以促进中小企业健康、稳步的发展。

关键词：中小企业；财务管理；对策

随着社会的发展，中小企业在市场经济中的地位越来越重要，对国民经济的发展具有很大的推动作用。目前，我国中小企业数量占据市场企业数量的大半，其对于促进经济增长和社会发展有不可替代的作用。中小企业吸收大量剩余劳动力，缓解了社会就业压力，提高了居民的生活水平。并且中小企业还致力于产业创新，促进产业结构优化。中小企业倾向于对新产品的研发，其中很多企业已经拥有自己的专利，整体提高了我国的创新能力。但是，很多中小企业一味追求利益，忽视了财务管理的重要性，管理理念落后，不能充分发挥财务管理和风险管控的作用。此外，中小企业财务管理的问题不仅来源于自身的局限性，还受到宏观经济环境的影响。我国目前关于中小企业的法律法规还不够完善，红利政策多倾向于国有企业和上市公司，导致中小企业在经营过程中常常遇到阻碍，无法进入到下一步发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.融资困难，资金严重短缺融资难是制约我国中小企业发展的重要因素之一，中小企业融资困难主要有两方面原因：一方面，我国中小企业经营规模小、自有资金较少、信用等级较低；另一方面，中小企业的还款诚信低、贷款风险大。银行出于考虑自身利益，一般不愿意给中小企业办理贷款，即使办理，也因中小企业还款的风险较高而提高贷款利率，很大程度上增加中小企业的融资成本。并且国家没有相关的法律法规支持，致使交易成本较高，融资困难。2.投资和产业发展缺乏科学性中小企业资金和技术力量薄弱，缺乏专业人才，导致其投资渠道单一、投资风险较高，收益较低。在对外投资上，很多中小企业投资决策者的相关知识匮乏，无法准确认知投资的风险，常常盲目地进行投资，致使其投资损失过大，财务风险过高。在对内投资上，中小企业通常进行固定资产投资，大量购置不动产。但由于决策者能力较低，决策所依据的信息也通常不够全面和真实。导致其决策失误较多，投资无法得到预期收益，资金不能按时收回，使企业面临较大的财务风险。在产业发展方面，很多中小企业没有立足于自身实际能力和国家的宏观调控，而是跟随潮流，选择热门产业。由于中小企业常常仓促地选择项目，并没有对该项目的资金来源、投资规模、建设周期等问题进行科学合理的认知和规划，也没有对其建设和营运环节所需现金流量进行可靠的预测。最终导致企业不仅没有因为项目的投资而获利，反而为之付出巨大的代价。近几年来，我国的"烂尾楼"比比皆是，这便是由于中小企业选择产业不科学而导致的。3.国家政策扶持力度小目前，我国政府主要倾向于扶持大型企业，尤其是国有企业和上市公司，忽视对中小企业的政策支持。关于中小企业的法律规定较少，并且主要为对中小企业的管理，几乎没有法律规定是保护中小企业的弱者地位的。另外，税收、融资、土地使用等优惠政策也主要倾向于大型企业。我国中小企业虽然占据大半市场份额，但贷款规模却占很小比例。政府部门对中小企业税费的征收具有较大的随意性，重复收税的现象时有发生，扰乱了中小企业的正常发展。4.财务控制薄弱我国中小企业财务控制薄弱主要体现在：首先，疏于对现金的管理，造成资金的闲置或不足。部分中小企业喜欢保留现金，认为资金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，结果导致大量资金无法进入生产周转。其次，还有些中小企业对现金的使用没有科学合理的安排，常常大量购置不动产，使经营缺乏所需的资金，陷入财务困境。5.财务管理水平较低目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要按照投资人的意愿，主观随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业采取家族式管理，人员控制力度不强，员工常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者普遍管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。6.财务管理人员素质较低由于我国中小企业的财务管理观念普遍比较陈旧，企业中的财务人员往往得不到重用。很多中小企业只重视专业财务人员所增加的成本，忽视其给企业带来的经济效益，故而倾向于聘请一般的财务人员。相应的，这些人员也不会被委以重任，仅仅从事一些简单的财务工作。有些中小企业甚至选择由亲属担任财务人员，组织涣散，严重影响企业的财务管理工作。加之由于中小企业管理者财务管理意识及知识的缺失，财务管理工作缺乏必要的监督和考核，致使会计信息的质量较低。从而降低了财务信息的反馈性和及时性，不能为企业的决策提供可靠有效的支持。

二、针对中小企业财务管理问题提出对策

1.政府加强宏观调控，完善相关法律法规由于我国中小企业生产规模小、信用等级较低、承受风险能力较低，导致其融资十分困难。中小企业在我国市场经济中的地位越来越重要，但资金短缺严重阻碍了中小企业进一步发展，从而影响我国社会经济的进步。因此，国家应该加强宏观调控，解决这一问题。第一，完善相关法律法规，对中小企业加以政策扶持，从外部环境改善中小企业融资难的现状。第二，加快中小企业信用担保体系建设，解决银行不愿意贷款给中小企业，或是贷款利率高的问题。第三，为中小企业提供更多的政策优惠，改善目前政策扶持多倾向于大型企业的局面，拓宽中小企业的融资渠道。2.面向市场，科学投资在对外投资上，中小企业投资决策者应该不断加强自身专业能力，争取能够做到合理规避投资风险，稳健理财。在选择投资项目之前不断优化投资方案，并加强对投资项目的实地考察，制定出适合自己企业的投资计划。在对内投资上，中小企业应改变单单进行固定资产投资的方式，转而增加对新产品试制、技术设备更新改良以及人力资源的投资。首先,产品更新换代速度很快，中小企业产品的市场占有率有限，只有不断投资新产品的试制，淘汰旧产品，才能使其在市场更新换代的浪潮中立于不败之地。其次，投资技术设备的更新改良对于企业的发展非常重要，有利于企业缩减成本，提高效率，增加收益。最后，投资人力资源对中小企业来说可谓是至关重要的，人才是企业成长的源泉。中小企业应该不断引进专业性人才，注重人才培养，不断提高员工的技能和素质，使员工和企业共同发展。只有拥有优秀的员工，才会成为优秀的企业。3.加强财务控制中小企业经营者应该转变对于资金的观念，认识到资金的使用周转关系到企业的方方面面。中小企业加强财务控制应做到：一方面，提高资金周转率，建立合理的资金结构，使资金发挥最大效用。企业只需留足保证日常需要的现金量即可，将剩余的现金投入生产周转，扩大生产规模。另一方面，加强库存物资和应收账款的管理。目前，很多中小企业对于存货管理不善，导致资金呆滞，无法满足经营所需。中小企业应构建科学合理的存货资金结构，控制库存物资数量，为生产经营提供必要的资金。此外，很多中小企业不善于应收账款的管理，导致很多在外账款无法收回，企业利益受到损失。中小企业应采取有效方法对应收账款进行收回，避免因为拖欠时间过长而产生坏账，同时对于可能会发生的坏账损失，应当提前提取坏账准备，以此来减弱其对于企业损益的影响。4.转变财务管理观念，提高财务管理水平目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要依据投资人的意愿，随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业都采取家族式管理，人员控制力度不强，常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。要想从根本上解决财务管理问题，中小企业必须先转变自身的陈旧观念。首先，中小企业应该树立人性化财务管理观念。管理者应该重视员工的建言献策，改变在进行财务活动时主观随意性过强的现状。以人为本，尊重员工，建立奖罚机制，充分调动员工科学理财的积极性、主动性。其次，中小企业应该树立资本多元化的财务管理观念。目前，我国资本市场开放，大批外资企业涌入市场，中小企业应该抓住机会，积极与外资企业进行合作，借鉴其财务管理经验，提高自身财务管理水平。最后，中小企业应该树立风险财务管理观念。当今市场经济企业很容易发展起来，同样也很容易衰败。中小企业必须树立风险观念，强化自身素质，提高风险防范能力。中小企业只有做到能够预见风险，科学的采取防范措施，把损失降到最低，才能使其在市场经济发展中屹立不倒。5.注重人才引进和培养当今社会，企业的竞争很大程度上是人才的竞争。中小企业要想实现战略目标和持续发展，必须改变现有的观念，转而注重人才的引进和培养。首先，应该积极招贤纳士，在社会上挑选优秀人才为己所用，切勿随意指定亲属担任某个职位。对于专业人才，经营者不应仅仅看到其为企业带来的成本，更应该看到其为企业带来的各种效益。其次，人才的培养更为重要，中小企业应该着手建立人才激励机制。当今社会经济发展日新月异，知识更新速度不断加快。员工现有的知识很容易脱离社会发展，因此中小企业应当注重人才的培养。中小企业可采取知识激励，拓展员工的学习空间、培训渠道。对企业工作人员进行定期培训，并且对于培训成绩优秀者进行适当的提拔，以此来刺激员工学习的积极性。对于专业性人才还可以提供高等院校深造、出国培训的机会，使其知识不脱离社会发展，为企业带来更大的效益。中小企业不仅仅要做到培养人才，还要做到留住人才。因此，企业领导者应做到重视员工、关心员工，在情感上予以激励，让员工能够感受到企业的关怀以及自身的价值，以达到培养人才为己所用的目的。

三、结语

综上所述，我国中小企业虽然已成为社会经济的重要支柱，但其财务管理方面存在的问题如果不加以解决，则很难保持目前的社会地位。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了阐述，并加以分析，提出了具有针对性的对策。中小企业应该直视自身的局限性，通过科学投资、加强财务控制、转变财务管理观念，提高财务管理水平以及注重人才引进和培养等方式，来及时解决其财务管理方面的问题。同时，国家应加强政策扶持，促进中小企业健康、平稳地发展。

参考文献：

[1]蒋月莲.企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].现代经济信息，2016(12).

[2]尹丹莉.当前形势下我国中小企业融资的路径选择[J].中央财经大学学报,2015(7).

[3]赵玉梅.中小企业财务管理[M].中华工商联合出版社,2015（1）.

[4]李永宁.现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究[J].会计之友,2016(9).

[5]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2016（5）.

作者：陆枫 单位：浙江财经大学东方学院

第三篇：中小企业财务管理问题及解决对策

摘要:财务管理是企业管理中至关重要的组成部分，也是中小企业生存发展的瓶颈。本文将从加强中小企业财务管理的重要意义出发，分析当前情况下我国中小企业存在的问题，最终为我国的中小企业提出良好的解决措施。

关键词:中小企业；财务管理；问题；解决对策

一、当前我国中小企业财务管理存在的问题

(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够

当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。

(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善

当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。

(三)资金短缺，融资困难

首先，中小企业缺乏正确的融资意识。第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。其次，融资渠道不通畅。中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。目前中小企业可融资方式之一是个人融资，通过企业向其他往来企业或者社会上的个人进行融资，这种情况下融资较小远不能满足企业的资金需求；另外一种主要的融资方式就是银行贷款。但是由于多数中小企业负债率较高，企业资本金严重不足，信用等级较差，银行为了降低放贷风险不愿将资金借给这些企业。除此之外国家没有建立健全相关的金融服务机构，制定的优惠政策也没有倾向于中小企业，相关的法律法规不健全等外部环境对于中小企业的发展也有较大的影响。

二、对于存在的问题我国提出的解决对策

(一)提高企业工作人员的专业素质，重视财务管理

1、中小企业要注重人才的引进中小企业为了解决企业财务管理中存在的管理混乱账务失真等一系列的问题，就必须要吸纳一批高素质、高水平的财务管理人员。首先企业要提高财务管理人员的福利待遇，积极录用高校毕业生。同时，中小企业要加强财务人员任职的管理，财务工作人员必须要有任职资格，严防企业内部任人唯亲的现象发生。2、要加强财务工作人员的道德素质和法律意识企业内部财务管理人员擅自挪用企业资金、为了利益出卖公司信息的事情并不少见。对于这种情况，一方面财务人员要自省自查，在财务管理工作中坚守原则，抵制违法犯罪行为，在提高自己工作能力的同时也要克制自己的欲望，努力维护公司利益与形象；另一方面，企业要加强思想道德宣传，时时刻刻警钟长鸣，防止违法犯罪、损害公司利益的现象发生。

(二)制定科学合理的财务制度，健全企业财务管理体系

首先，中小企业应在企业内部设立专门的财务管理部门，财务部门是企业的经营与发展中重要的职能部门，负责企业的财务预测、财务计划以及资金管理等重要工作，中小企业应避免将财务进行外包，切实让财务人员参与到企业的建设中。其次，要制定科学合理的财务管理制度，财务工作人员可以根据管理制度来规范自己的工作行为，对企业资金进行合理的调用，同时企业也可以通过财务管理制度对企业的固定资产、现金流量及负债等做出具体的规定，提高企业资源的利用率。最后，要制定严格的考核机制，对企业的财务管理进行规范，提高会计工作的质量，当企业的财务管理出现问题时要对相关的工作人员进行追究，杜绝不合理的财务行为。

(三)中小企业应拓宽融资渠道

1、要建立健全中小企业的信用担保体系首先，中小企业必须从自身做起，树立诚信意识，诚信经营，努力提高企业诚信等级。其次，要建立针对于中小企业融资的信用担保体系，这是我国帮助中下企业获取更多资金的重要措施。由于我国的信用担保体系还处于初级发展阶段，因此可以借鉴其他国家的先进经验，譬如日本，日本与我国都属于亚洲国家，在文化方面具有较多的相似之处。日本中小企业进行担保是通过信用保证协会，此金融机构的资本由政府出资、金融机构摊款和企业收支余额构成，法定最高承保金额是资本金的60倍。2、建立健全针对于中小企业的金融服务机构对于中小企业来说，最合适、有效的融资方式就是向银行贷款。但是由于中小企业的信用比较低、借款频繁等问题，许多大银行并不想将贷款借给中小企业，因此国家必须建立中小银行来扶持中小企业的发展，譬如农村信用社、商业银行等金融机构。这些金融机构与中小企业不仅在地理上具有优势，同时具有交易成本低、交易时间短等优势，在企业得到发展的同时也有利于银行自身的发展。但是目前，许多中小银行的发展比较缓慢，部分银行并不想将资金借给中小企业，因此国家要从宏观调控上重新分配资源，帮助中小银行的发展有利于中小企业的发展与壮大。

(四)政府要为中小企业的发展提供良好的环境

中小企业经营规模较小，抵御外界环境变化的能力较差，因此政府要加强相关法律法规的制定，通过较为稳定的融资机制为中小企业提供适当的扶持。其次，尽管我国早已有针对于中小企业的专项资金，但是由于扶持力度不大、专项资金不到位等问题，专项资金并没有惠及全部的中小企业。因此政府应加大投资力度，做到每一笔专项资金都切实帮助中小企业渡过难关。最后，政府要制定合理的税收优惠政策，这也有利于企业减轻财政负担，同时企业也应时刻了解国家政策的变化，派专人进行关注并分析，第一时间为企业的发展提供便利。

三、结束语

今后，我国社会和国民经济将不断发展，市场竞争势必越来越激烈，中小企业面临的形式将越来越严峻，面临的问题也将更加多样化。一方面，中小企业要提高诚信等级，扩大融资，采取科学的经营模式，另一方面，由于我国中小企业数量庞大且极大地促进了经济增长，是一股不可忽视的经济力量，政府要给予极大地扶持，保证中小企业的健康发展。

参考文献:

[1]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技,2011(3)

[2]张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014(8)

[3]张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经问题研究,2014(S2)

作者：穆学峰 单位：贾湖酒业集团有限责任公司

第四篇：中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：中小企业以巨大活力受到来自政府与市场的青睐，但在实际运行发展中出现缺乏运用财务管理手段进行有效管理的情况。为此，本文以财务管理为核心，对中小企业存在的财务管理意识薄弱、融资难、制度缺乏等问题进行分析，并提出引进财会人才、政府政策扶持、建立相应制度等建议，以期中小企业财务管理能够更为科学化。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着带动基层经济活力、吸引民间资本积极进入市场的重任，同时，中小企业在有效解决就业岗位、防止人力资源浪费方面做出着巨大的贡献。在改革进入深水区、经济平稳下行的压力下，我国中小企业处在营改增改革的契机、面临着供给侧结构性改革的关键时期，更应当从自身出发做好企业管理以适应更加具有挑战性、更具风险性的市场。财务管理作为现代企业管理的重要方式，以价值管理为核心、以资金管理为手段，成为企业家们争相推崇的管理方式。然而，在管理基础较为薄弱与管理人才较为缺乏的中小企业，财务管理出现着不同程度、不同方面的应用错误。经济学上说，资本主义经济危机的爆发就是由于债不抵资，而我国中小企业的资产流动情况出现着负债流高于现金流的严峻情况，极其容易造成企业的破产与"泡沫经济"。因而，对中小企业财务管理存在的问题进行分析与提出相关对策建议是具有现实意义与价值的。中小企业作为资产值较低、规模较小的经济体，具有独特性，因而出现与较大型企业不同的问题。

一、财务管理意识薄弱，财会人才缺乏

中小企业作为一个完整的经济体，存在着管理的必要性与追求管理的科学性。因而，良好的财务管理可以帮助企业走出规模限制，科学拓展外部市场，使得企业经济稳步增长。而在我国中小企业具体实践中，却出现了管理人员财务管理意识薄弱，财会人才缺乏的情况。在全球化背景下，单纯的收入与支出型的财务管理已经跟不上时代的步伐，现代的财务管理要求在清算财务的同时对企业未来做出相关预测，如未来市场份额、企业成本压力等详实的数据，以指导企业未来不走"盲目路"与"风险路"。然而，中小企业管理层往往是实干企业家，他们的思想较为陈腐，沉浸在朴素的占据市场份额的管理思想驱使下。他们对于现代资本市场中，以现金流规模为主导的管理方式较为陌生。随着我国中小企业数量的增加、同类企业的扩张，中小企业面临着巨大压力。财务管理意识的薄弱必然给企业管理带来局限，甚至可能导致一个企业的分崩离析。人才资源是财务管理中必不可少的部分，对于财务管理的精确性与科学性起到了至关重要的作用。现在的大学生财会人才往往更倾向于跨国企业与国有企业等规模较大的企业就职，中小企业在人才招揽上压力较大，缺乏相应的竞争力。

二、吸引与扩大融资难，相关政策缺乏

中小企业作为固定资产薄弱、现金流较少、负债流较高的经济体，往往承担着较大市场风险。供与给的关系出现差错，就会导致一个企业的萧条。中小企业以其固有的特点，迎接来自市场与资本的挑战。以市场为导向、以劳动力为主要生产力的企业主导方式，中小企业面临巨大风险，因而，银行贷款等相关国家资本对于中小企业的发展有着慎重的态度，在贷款利率与抵押等方面有着比其他企业更为严格、更为繁重的程序与压力。在民间资本方面，"险"不如"稳"的投资心态让民间资本更多地流向稳步增长的知识型密集产业，对于以制造业为主的中小企业失去投资的兴趣。尽管，国家尽力促进资本进驻中小企业但是效果甚微。在国家政策层面，对于中小企业并无具体机构管理与支持，而是利用市场的力量进行调节。对于不富有市场知识的管理者来说，管理收效甚微。

三、自主性与独立性强，财会制度缺乏

中小企业往往存在着家族企业与劳动力密集型产业并行的特点，一人独大的管理方式占据着主要地位。所有权与经营权的统一使得财务管理成为"空架子"。而对于家族企业来说，这种特征更为明显。未建立完整的财会制度也是中小企业面临的制度缺陷。实践管理中，会计与财务管理的混杂管理使得财务管理无法发挥应有的指导生产的作用。会计管理的静态性并不足以应付市场的动态性，因而会计式的管理方式已经过时。而在相关企业中甚至出现没有相关财会人才的情况，资产负债表等的数据分析空白的情况。在需要贷款时，提供虚假的甚至伪造的财务信息以骗取银行信任获得贷款。在实践中，中小企业往往缺乏健全的管理制度和财务控制制度，财务信息可信度低，也使会计报表失去其可靠性和真实性。财会制度的缺乏也使得企业在了解自己的现金与负债方面产生错误认识，在预测未来市场与企业生产能力能否匹配方面也发生着不同程度的冲突。以上问题不同程度地出现在我国中小企业中，对于这些问题提出以下建议：1.增强中小企业引进人才强度，重视财务管理人力资源投资是投入与产出比最为高的资源投资，管理人员对于财务管理的重视势必会对专业的财务管理人才重视程度提高。由于缺乏竞争力的情况，中小企业必须从自身出发、从领导层出发积极学习先进的财务管理知识，树立以价值管理为核心的财务管理理念。财务管理的重要性的认识与财务管理的各环节的重视是管理者必须正视与重视的方向。同时，管理层对于在企业中建立财务管理部门与引进财务管理人才也应重视起来。在财会人才培养方面，首先应当提高其企业融入感与树立正确的法律意识，依法依规正确地做好财务管理工作；其次应当对其加强培训，开展完善职业教育，提高其财会能力，积极鼓励财会人才认真与严肃地完成相关工作；最后，应当培养与促使财会人才依据相关规定与程序做好资产清算等工作。2.政府出台相关招商引资政策，吸引民间资本现今，在供给侧改革契机下，政府对于中小企业的发展呈相当支持的态势，所以从政府出发如何制定政策促进招商引资与吸引民间资本成为难题与重点。对于政府来说，促进银行适当降低贷款利率与放低贷款准入门槛势在必行。同时，通过"营改增"降低中小企业的赋税负担，增强企业的活力是具有极大帮助的。在借鉴外国经验中，政府应当出台相应政策法规、建立相应部门来更好地管理与支持中小企业的发展，比如出台《中小企业法》等。为了促进银行与民间资本对于企业信用的信任，政府必须尽快建立中小企业信用担保体系，引导中小企业增强信用观念改革，改善其信用状况以创造良好的信用环境，在相互信任的基础上引进投资使得企业本身能够得到更好的发展。同时，在吸引民间资本方面，政府应当扮演"中间人"的角色，降低民间资本对于中小企业的不信任感，在民间资本与中小企业之间牵线搭桥。改革进入深水区，愈加看到民间资本的活力，因此，在中小企业中引入民间资本是必要且必须的。3.帮助建立完善财务管理制度，促进企业增长企业在发展过程中必须完善财务管理制度，以观念创新为基础，以制度创新为保障，稳步促进企业增长。观念创新的关键在于在企业中树立以财务管理为核心的管理手段。不是说财务管理在企业中承担着完全的主宰角色，而是财务管理在企业管理中承担着连接者的角色，促使企业各方面通过资金流动与管理进行和谐统一地管理。在财务管理基础较为薄弱的中小企业建立完善财会管理制度必须以基础制度建设为核心，为企业财务管理铺好路：借鉴相关成功相关企业财务管理经验来改进或建立起自己的制度，且务必使建立的制度适于自己企业的特点。对于企业管理较为成熟的中小企业来说，最重要的是改革财务管理制度，改变原本以会计为主的管理方式转向以动态管理为核心的财务管理。我国中小企业的顺利发展关系到国民经济增长与就业率等保障民生、提高国民生活质量的重要方面。因此，在中小企业中重视财务管理，加强对财务管理问题的关注与建议提出是重要的。随着经济全球化格局的日益深化，在我国中小企业针对财务管理方面的改革与创新迫切而紧急。政府承担着促进中小企业走向专业化、精细化、特色化和科学化的责任，任重道远！

参考文献：

[1]沈新莲.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].中国商贸,2015（24）.

[2]周景珠.关于中小企业财务管理的问题研究[J].工会博览•理论研究,2010（08）.

[3]李莉莉.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].经济研究,2009（05.

作者：于静 单位：中国人民财产保险股份有限公司宁夏回族自治区分公司

第五篇：中小企业财务管理问题及对策

摘要：本文通过分析中小企业在发展过程中，企业在财务管理方面存的一系问题，并对这些问题提出相应的对策建议，从而树立全新的财务管理理念，建立完善的财务管理体系，促进中小企业快速发展。

关键词：财务管理；问题；对策

中小企业在发展过程中财务管理方面往往存在一些问题，比如缺乏财务监督及制度的约束、缺乏资产的细化管理、缺乏对内部审计工作的重视和建设及内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具，财务控制力薄弱等。这样就需要加强企业的规范性，树立全新的财务管理理念，及时解决企业财务管理中存在的问题，建立一个更好的财务管理体系。

一、中小企业财务管理中存在的问题和现状

我国中小企业由于发展时间较短，因此在企业财务管理方面现状不容乐观。

（一）企业的财务控制能力较为薄弱

主要体现在对现金、应收帐款和存货的管理三个方面。从对现金的管理上看，主要存在问题是管理不严格，导致企业资金闲置或不足。一些管理者认为，企业的现金越多，对企业来说就是越安全的，结果造成企业现金闲置，未参加生产周转；或者对企业的现金使用计划不当，存在过量购置不动产或原材料等行为，导致企业资金被大量占用，无法应对企业在经营中急需资金的情况，会使企业陷入财务困境。从对应收帐款的管理上看，中小企业普遍存在应收账款周转缓慢的情况，使企业的资金难以回笼。主要原因是企业缺少赊销政策，缺少相应的催款政策，导致大量的应收账款不能兑现或形成呆账。从对存货的管理上看，企业普高对存货控制薄弱，导致库存资金大大超过营业额，造成大量库存资金。同时还存在资产大量浪费或流失的现象。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（二）很多中小企业的管理观念落后，管理模式僵化陈旧

一方面，我国中小企业的普遍现象是企业的投资者也是管理者、经营者，典型的企业所有权与经营权的不分，这种又是运动员又是发令员的管理模式势必给企业的财务管理带来负面影响。长期发展的结果就是企业集权现象严重，领导者一言堂，而很多企业领导者没有专业学过企业的财务管理，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使企业的财务管理责、权、利不分，企业内部要么没有内审部门，要么有内容部门也很难独立运作，很多情况下甚至越权行事，造成企业财务管理混乱，缺乏必要的财务控制，会计信息失真等。另一方面，其于企业管理者自身的原因，比如缺乏专业的财务知识或者企业缺乏现代企业管理制度、缺乏现代企业的管理模式等，导致企业管理者的管理能力和管理思想落后。致使企业缺乏现代财务管理观念，企业无法建立现代财务管理体系，无法将财务管理纳入企业管理的有效机制中，最终导致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（三）企业内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具

我国大多数中小企业在财务管理上还都采取传统模式下的核算体系，其主要原因一方面是因此管理水平落后，管理者本身没有经过专业培训；另一方面，企业内部组织机构简单，管理建设跟不上企业发展的需求。这一系列因素，导致我国中小企业会计电算化程度较低，以手工核算模式为主，很多企业虽然引进了会计电算的的财务管理软件，但往往应用的不好，企业不能建立自己的微机网络。由于企业财务核算以手工核算为主，因此无法将各项业务事信息进行比较分析，不能为企业的决策做出正确的判断依据，使企业的业务发展存在一事实上隐患。另外，由于手工核算业务，无法应用科学的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。

二、提升中小企业财务管理能力的对策研究

（一）要制定相应的财务管理制度，强化企业的财务控制力

要根据企业的财务制度及有关财政法律法规的要求制定相关的会计制度，建立会计帐簿，同时规范一系列的核算程序、标准、单据、报表管理、规范核销手续等。对于发生费用的原始凭证，必须有经办人及领导的签字，如果没有则不能给予报销；不能受理有问题或不符合财务制度的原始凭证。制定符合企业发展需求的财务流程。企业的账务流程是应当为业务流程服务的，但当前很多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，导致企业无法通过对财务控制进而实现其对业务活动进行控制的目的，这样的结果很可能导致企业对从研发到采购、生产、销售等一系列业务流程的失控。

（二）要实现对企业资产的细化管理

现在中小企业对资产的控制仅限于现金、存货及应收帐款的控制，这对企业来讲是远远不够的，应该从企业的方方面面展开控制。一方面是对固定资产的细化管理。企业固定资料应由财务部门、采购部门、生产部门及库房等联合实施统一管理，对各业务部门的固定资产要建帐管理，做到定期清查、盘点和准确核算并及时进行固定资产的账务处理，确保国有资产不流失。还有对的现金的管理，要在确保企业现金流的同时，保证企业资金不闲置。企业的现金越多并不代表企业就是越安全的，而现金过多的结果就是企业现金闲置，产生资金的浪费，因此要制定企业的现金计划。既要避免企业资金被大量固定资产占用，也要避免大量资金的闲置浪费现象，从而保证企业的正常运营。对应收帐款的管理，首要就是制定催款的激励机制和制度，改善中小企业普遍存在应收账款周转缓慢的情况，保证企业资金迅速回笼，避免企业呆死帐的形成。从存货的管理上看，企业要制定相应的库存管理制度，加大对库存的管理力度，在保证生产正常进行的同时尽量减少库存，既可以避免造成大量库存资金，同时能减少资产大量浪费或流失的现象。

（三）要重视和加强企业的信息化建设，提高企业会计电算化水平

要想加强企业信息化建设水平，首先就要改变我国大多数中小企业财务管理以财务核算为主要传统模式。而导致企业财务管理模式落后的主要主要原因之一就是管理者本身缺乏专业培训，导致企业管理水平停留在计划经济时代。因此企业在不仅要形式上注重信息化建设，更要将会计电算化工作落到实处。企业财务部门在购置电脑、财务软件等硬件设施的同时，更要注重财务人员自身水平的提高，使企业对财务软件的应用不能仅仅停留在财务核算的水平之上，要建立自己的微机网络和财务分析系统，将企业财务流程和业务流程融为一体，将各项业务信息进行分析比较，从而成为企业战略决策的依据，为企业的业务发展降低风险，用科学的分析工具对企业的财务工作进行科学管理。

（四）建设一支高素质的财务人员队伍

目前我国中小企业的财务工作主要以传统的记帐功能、核算功能和统计功能为主，财务人员缺乏通过数据进行财务深度分析的能力，而对现代企业来讲，财务分析能力是企业财务管理的一个重要方面。而提升企业财务分析能力的前提就是要有一支高素质的财务人员队伍。因此企业要加强对财务人员的定期培训和考核工作，推行持证上岗制度，使财务人员不断掌握新知识、新技能和新政策。规划财务人员的职业生涯，制定相应的晋升制度和薪酬体系，以稳定财务人员队伍。在对财务人员进行培训的时候，要注重其业务财务分析能力的提高，通过财务分析能力的强化，可以分析企业收入和各项费用支出的合理性，分析资金占用的合理性以及库存的合理性，从而为企业经营者的经营管理提供决策依据，使企业的管理水平不断提升，最终实现精细化管理。

作者：高莹

第六篇：中小企业财务管理问题和解决措施

摘要：在经济国际化全球化的背景下，企业的发展受到更多的挑战，大型企业集团拥有强大的资金支持，在外贸和内销中占据绝对优势，而中小企业的抗风险能力弱，资金技术的保护能力较差，这些促使中小企业需要正规的财务管理方式，为其提供更加优质的筹资、投资、营运、分配方案。中小企业在财务管理中仍然有其自身的突出问题，在社会新形势下，需要对问题提出新的解决方案。

关键词：财务管理；中小企业；解决措施

据统计，在中国中小企业有1000多万家，为国家GDP贡献率达到50%，提供国家税收占比20%，解决70%以上的城镇就业机会。作为大型企业的伙伴和助手，也作为中国经济的重要推动力，其生存能力备受关注，当前受到国内经济下行压力的加大，中小企业自身发展及综合实力的束缚，中小企业的成长面临严峻挑战。

1中小企业财务管理的现状

财务管理是对财务进行会计登记、凭证归集、报表分析等事后分析和管理，对投资活动、筹资活动、营运活动、分配活动进行预测的事前规划和管理，以求达到企业的财富最大化，为企业的可持续性发展提供必要信息和决策依据。在企业管理中，财务管理是决定企业未来成败的关键因素，是企业决策科学化的重要依据。财务管理的可预见性，导向性，在当前经济形势下，对企业发展走向具有至关重要的影响。从另一个角度说，中小企业在社会中的生存能力，受制于其财务管理的好坏程度，拥有强大的财务应变能力，才能取得未来长远发展。虽然中小企业对市场的灵敏度和灵活应变能力强，但是仍然改变不了人们对于中小企业未来的悲观态度。

2中小企业财务管理的问题

2.1筹资渠道狭窄，资金保障能力薄弱（1）相较于上市公司，大多数中小企业难以进入证券市场获得融资，严格的规定制度，和自身资金保障能力的束缚，将大多数中小企业关在门外。企业筹资方式受限，造成企业对预期资金来源和数量产生很大的忧虑，而传统筹资方式的难易程度和资金募集数量又取决于企业与企业，企业与银行，企业与个人之间的友好程度，其不确定性降低了企业对资金链连续性的保证程度。（2）我国的中小企业信用体系主要针对网络商户，而其他中小企业中私营中小企业数量庞大，大多无法出具正规且可信度高的信用证明，无法取得社会大众对于该企业的认可，政府部门虽然为中小企业与社会建立起了筹资渠道，但是政府部门不对相关企业持续经营能力的好坏负责，因此中小企业仍然不能取得投资者信赖。（3）中小企业品牌知名度低，生命周期普遍较短，投资者受到这种社会现象的影响，不敢将资金投入或大量投入，也成为筹资困难的重要原因之一，造成企业的成长面临严峻挑战。2.2投资盲目，投资质量不高（1）中小企业的投资大多建立在理性与非理性之间的，对投资不能充分分析市场现状，不能出具全面正规的投资可行性报告，跟风现象时有出现，决策者的个人情感也影响投资的取向，对于市场价格高的，销量好的产品进行大规模投资建设生产线，并未完全考虑到社会供给变化对价格的影响，市场规模预期，以及投资回收期的长短对资金流动的牵制，造成收益与预期期望存在较大差距。（2）对于企业融资再投资的，多数企业会选择将钱转交给金融机构，通过金融机构选择投资项目，以求达到风险降低，收益增加，但是在面对金融机构内部操作的不确定性，难以对投资资金流向和投资实际收益进行管控。（3）日益增长的网络营销手段和网络平台的建设，使中小企业也会更多的在网上选择商机，然而网络的虚拟性和非真实性也是潜在的风险，难以辨别真伪的宣传，同样会对一些中小企业产生巨大的诱惑，结果造成损失甚至破产。2.3营运分析不到位，内部管理制度需提升（1）信息技术的发展使财务管理进入到了电算化时代，然而社会上相关软件开发水平参差不齐，正规电算化软件的维护和升级费用成为中小企业的另一负担，高学历人才的聘请费用同样很高，根据统计数据，中小企业会计人员达到大专以上学历的仅25%，人员素质较低。聘用外部会计人员对本企业的财务进行相关处理也是中小企业财务管理常用方法，但外部人员对本企业的内部事务了解程度有限，不能明确资金流向和相关责任人，使企业资金管理存在风险隐患。（2）外部信息获取不顺畅。企业经营要以全国或全世界为信息源，增强对市场的敏感度，选择本企业产品需求大的地区，进行市场占领，将资金精准投放，取得最大经营效益。（3）政府对企业的内部控制出台了一系列规定，但中小企业由于规模有限，内部控制实施较难，根据国家反腐现状，国有中小企业比私营中小企业在内部控制中存在的问题更大，亲情式管理时有发生，以人际关系好坏决定控制力度，内部评价流于形式成为一纸空谈，过度依赖于外部监督机构，造成内部管理体制机制混乱，执行力差。2.4分配选择不合理，分配策略不匹配（1）中小企业分配标准随意性较大，部分中小企业形成了以部门为单位的分配标准，难以统一，不便于核算，也使各部门人员产生攀比心理，影响管理。（2）分配的标准不能同社会同步，物价水平与工资增速不匹配，人员流动性增强，中小企业的稳定性下降，影响长远发展。（3）分配策略两极分化严重，个人主观选择权利大。受财富最大化，利润最大化的影响，私营中小企业股权较多的高层领导可以拿到基层职工数倍的工资，这种做法忽视了金钱对于提高职工积极性的作用，造成职工巨大心理落差。（4）分配份额侧重方向不合理。中小企业对科研创新资金调配不足，阻碍企业核心竞争力的形成，降低了对市场的占领稳固程度，阻碍长远发展。（5）分配管理不够完善，对差旅费，招待应酬，车辆补助等难易核实情况的费用无法严格控制，分配的份额往往出现缺口，却难易查证准确流向，为企业造成损失。

3中小企业财务管理问题解决措施

3.1建立信用评价体系，多渠道筹资2016年上半年统计数据显示，全国居民人均可支配收入为11886元，扣除价格因素，实际增长6.5%，虽然增速较前期进入平稳放缓阶段，但经济水平仍呈现发展态势，该数据说明居民拥有更多的闲置资金可以开发利用，给中小企业筹资带来契机。因此，政府在提供企业融资机会的同时，要建立更加可信的信用评价机制，以更加准确的数据和可信的资料，扭转人们对于中小企业未来发展的悲观态度。通过规范金融机构业务，强化执法力度，对不合规的金融机构依法取缔，维护中小企业的合法权益，建立良好的筹资环境。对于一些有条件的企业还可以通过内部融资，吸引企业内优秀且忠诚可信任人员的资金，通过分发企业红利调动员工积极性，使员工与企业共命运，共兴衰，同时有利于防止优秀人员的流失。关注社会动向，在2015年李克强总理提出了"互联网+"战略，为中小企业拓展了新的筹资空间，运用互联网平台的强大传播力和影响力，加强品牌知名度建设，形成"互联网+企业"的新型模式，为企业筹资建立快速高效的通道。3.2运用评价分析手段，合理选择投资项目投资对于中小企业发展具有重要的推动作用，但同时也为中小企业带来极大风险，中小企业应该根据本企业的资本结构，充分了解市场发展趋势的实时情况，在不影响正常运转的情况下，动用合理数量的资金，结合财务管理对于投资的相关分析数据，选择最佳的投资项目，不能仅关注报酬率，也要关注投资项目的预期和被投资企业的信用评价。对于不熟悉或跨行业的投资，应持谨慎态度，通过综合、系统、全面的财务分析，选择可信的中介机构，降低应收帐款的回收风险。通过网络等传播媒介了解社会动态，从中找寻商机，判断信息的真实可靠性，建立投资分析模型，完善投资内部控制反复论证，降低投资风险，切忌主观臆断。3.3管理制度现代化，提升社会发展契合度中小企业应采用社会认可度高、通用性强的财务管理信息系统，对企业财务进行切实有效的管理，通过解放思想创新管理模式，大胆引进人才，大胆使用人才，吸收大学生、知识分子、有专长的人才提升企业财务管理人员的职业技能水平，充实企业活动，定期聘请专家对企业财务进行针对性分析。明确中小企业内部职责分工，切忌岗位交叉权责不明，加强人员再教育程度，建立以《会计法》等相关法律法规为基础企业内部职业素质评价机制，学习最新的财务管理技能，为企业提供财务事前管理与事后管理相结合的决策依据。建立监督机制，明确监督人和被监督人责任，明确职责缺失惩治制度，建立内部控制和外部监督结合的立体监督模式。3.4关注国家经济和宏观形势，加强分配管理税收改革对企业财务的影响较大。2016年国家全面施行营改增，避免了重复征税。对中小企业的税收优惠政策也使中小企业负担减小，正确进行税收筹划，可以使企业选择正确的税收战略，合理避税，控制资金的流向，增强企业的盈利能力。企业在分配制度上要勇于创新，适时调整分配战略，适应社会总体物价水平，调动企业内部员工的积极性，创造更大的财富，坚持以按劳分配为基础结合工效奖励机制、分级别差异化和企业自身需要建立分配标准。对于企业费用的分配要通过定期的实际调查，按照相应级别确定最符合实际的报销标准并提前形成年度和月度预算严格控制总金额，建立内部控制机制，对报销业务进行层层审批，防止出现过多不当损失。对资金预算的分配侧重方向应选择有利于企业长远发展的部门，大力扶持创新和技术研发团队，促使其快速形成核心竞争力。

结束语

中小企业财务管理需要企业根据自身发展需要自行调整，面对企业发展的经常性问题如能尽力避免，将为中小企业长远的发展提供保障。企业的最终目的是获得更多的经济利益，通过这些措施，结合社会发展方向和趋势，使企业财务管理成为能够带来经济利益的利器。

参考文献：

[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运(下半月),2012,03:46-48.

[2]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,05:144-145.

[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济,2007,02:218-219.

[4]桑文奇.中小企业财务管理问题研究[J].现代商贸工业,2016,03:135.

[5]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016,06:112.

作者：秦光耀 单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院

第七篇：中小企业财务管理存在的问题和对策

摘要：中小企业是经济新常态背景下我国经济保持中高速增长的重要支撑力量，在生产经营过程中具有明显的优势，同时也具有突出的劣势，大大限制了中小企业的市场竞争力，其中也包括财务管理工作中遇到的问题。如果这些问题不能够得到及时有效的解决，对于中小企业参与市场竞争，提高市场占有率甚至生产都非常的不利。鉴于其财务管理工作的现状，需要企业管理人员从多方面重视起企业的财务管理工作。

关键词：中小企业；财务管理；问题和对策

对于很多优秀的企业来说，财务管理都是非常重要的工作，企业管理人员也都非常重视财务管理的作用，也是这些企业不断发展壮大的原因之一。但是对于一些中小型企业的管理人员来说，可能把工作的重心放在企业生产以及产品的销售方面，很难对财务管理的工作重视起来。传统的思想认为财务管理工作就是会计工作，就是用来核算企业的成本、收入和利润以及员工工资的部门，其实并非如此。财务管理在现阶段的内涵非常的丰富，涉及企业生产经营的方方面面，重要程度非常明显。与此同时中小企业财务管理人员的专业技能，综合素质都比较受限以及工作的方法不科学，制度不健全等制约了中小企业的进一步发展。

一、对中小企业现阶段的财务管理工作的介绍

（一）中小企业的内涵对中小企业的定义可以从两方面进行，一方面来说，在企业范围内，除了符合政府对大型企业定义标准的大型企业之外，其他的企业都是中小企业，其中也包括微型企业；另一方面来说，就是在第一方面的基础上再剔除微型企业就是中小企业。（二）中小企业现阶段的财务管理工作中小企业现阶段的财务管理工作出现的问题比较多并且相对来说也比较复杂。比如管理混乱、资本效益低、企业内部财务管理制度落后等，正是由于这些原因使得财务管理部门的工作比较混乱，缺乏标准的依据。另一方面，也缺乏来自政府有关部门和社会对其工作的监督，一些具体的财务方面的工作并没有真正的开展。

二、中小企业现阶段存在于财务管理工作中的问题

（一）利用银行信用贷款进行融资比较困难中小企业由于规模较小，在市场经济的背景下，其竞争的实力并不强，如果管理者经营不善很有可能会被市场淘汰。银行在对中小企业的信用贷款申请进行审批时，往往会考虑风险因素，或者已经形成了一种不成文的规定，只要不批就不会存在任何风险，负责人员也不会被追责。对于抵押贷款，依照抵押物的价值，银行审批的比例也比较小。（二）缺乏专业化的财务方面的从业人员对于很多中小企业来说，现在的财务人员要么是一些比较传统的会计单纯的从事一些会计工作不能起到财务管理的作用。或者考虑人员成本聘用一些经验不足的年轻的财务人员，也无法达到财务管理的目的。并且较为优秀的财务方面的人才一般不会选择在中小企业就业而是选择去那些前景好、福利好的大型企业[1]。这就导致中小企业的财务人员的队伍结构长期的不到优化，严重缺乏专业人才。（三）中小企业并没有建立完善的财务管理机制中小企业由于整体实力不强，对财务工作的重要性也没有深刻的体会。因此，就现阶段的情况来看，管理人员的意识以及企业的财务管理机制过于落后。对于一些经济事项的判断没有科学的依据，也不遵从一定的职业规范，并不能发挥财务管理工作对中小企业进一步发展的促进作用。（四）对中小企业现阶段的财务管理工作缺乏约束力大部分中小企业在进行会计核算工作时，并不能按照我国现行的法律法规的规定执行。并且有些财务人员并不能做到遵从职业道德和国家规定，在工作过程中违反相关规定同时也是对国家利益的损害。在一些情况下，财务人员迫于领导或其他方面的压力，人为的操纵一些数据，促使会计核算工作并不能反映企业经营的真实情况。可见现阶段还没有建立起能够约束财务人员行为的制度。

三、针对上述问题的一些思考

（一）政府要致力于金融服务水平的提高中小企业的信用贷款很难通过商业银行的审批，而对中小企业来说银行是主要的融资渠道，其他形式的融资渠道比如农村信用社以及新兴的互联网金融要么融资成本过高，要么就是可融资的规模较小，满足不了众多中小企业的实际需求。因此，需要政府出面针对不同行业的中小企业制定不同的金融政策，在做好风险控制的基础上，最大程度的解决中小企业的筹集资金比较困难的问题。（二）完善中小企业内部的财务管理体制当前我国各行各业都处于产能过剩，买方市场的局面，对于中小企业来说亦是如此。长期通过赊账的形式进行销售，造成了过多的应收账款，加大了企业出现坏账的风险，导致企业的资金链断裂的可能性加大。主要原因就在于企业内部的财务管理体制不健全，对企业的各种财务指标不明确，导致企业不能按照科学的方式运营，加大了企业的财务负担。并且企业内部对财务管理活动的监督机制也不健全，常常导致企业出现各种各样的经济损失与资源浪费的现象。（三）通过提高财务人员的待遇来引进专业的人才在中小企业从事财务管理工作没有大型企业前景好待遇高的优势，如果中小企业不能够从财务人员的福利待遇方面着手改善，很难与大型企业竞争优秀的财务管理人员。中小企业在人才招聘方面必须至少要树立自己一个可以吸引人才的优势，提高福利待遇无疑是最有效的措施。因此，企业负责人要提高福利待遇水平来引进高素质的财务人员。另一方面，企业也要加强对现有财务人员的专业培训工作，鼓励他们积极参加各种形式的财务培训活动，提高专业技能，最好能够考取相关的技能证书，企业对于专业技能有明显提升的财务工作人员及时给予物资奖励，表现出企业对财务人员工作的重视程度以及对其努力学习和工作的肯定。

四、结语

中小企业是经济新常态背景下我国经济保持中高速增长的重要支撑力量，在生产经营过程中具有明显的优势，同时也具有突出的劣势。中小企业现阶段财务管理工作的严重落后影响了中小企业的进一步壮大。笔者认为要想改变中小企业财务管理工作的现状，需要政府和企业两方面力量的共同参与和努力，才能够真正发挥财务管理工作对企业发展的助推作用。