财务管理论文：财务战略思维提升医院财务管理路径

 摘要：随着市场经济的不断深入发展，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院管理者应采用精细化的财务管理策略，不断提高自身的管理运营水平。文章对财务战略的基本内涵和分类进行了简要概述，并提出了如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力的具体途径，希望能够促进我国医院管理质量水平的提升。

关键词：财务战略思维；医院财务；管理效力；提升路径

引言

随着新医疗改革政策的全面实施，医院也正朝着现代化的方向不断发展着，传统的财务管理思想和工作模式已然难以满足医院发展提出的新要求。因此，新时期背景下，医院在开展财务管理工作时，应注重加强财务战略思维的实践运用，推行精细化、科学化的财务管理模式，以此不断完善医院内部的财务管理工作，提升其在医疗市场上的核心竞争力，从而有效促进医院在当代社会的可持续发展。

1财务战略思维的内涵分析

医院财务战略根据目前医院在财务管理工作中出现的诸多问题，促使医院在实施相关政策时实现资金利用率的最大化，从而达到合理分配医院资金的运营目标。此外，医院在制定财务战略时为充分确保内容的科学规范性，分析人员还需对影响医院资金利用率的内外部因素进行全方位的深入研究。在经过科学严谨的论证分析基础上，医院管理者才能进一步确定医院财务资金的利用方案，重点要突出长期性、创新性等特点。医院在开展各项运营工作时必须时刻严格遵守方案中的各项规定，不断提升自身的核心竞争实力，这对于医院的持续稳定发展具有十分重要的意义，因此，医院在财务管理工作中有必要将财务战略思维落实到位。

2医院实行财务战略思维的必要性分析

财务战略思维对于医院的发展具有十分重要的影响，是促使医院达成最终发展目标的关键性因素。因此，医院财务管理部门有必要结合医院发展的实际情况对财务工作进行科学管理，合理分配医院资金，促进医疗资源使用效率的最大化。医院财务管理工作人员应以长远发展的目光，采取科学的手段来实施财务战略思维，这对于提升医院综合竞争实力和运营效益具有十分重要的意义。除此之外，财务战略思维的实施还有利于提高医院财务管理工作的效力，促进医院整体服务水平和医疗技术水平的提升，从而在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势，实现长久、稳定的可持续发展。需要注意的是，财务战略的实施必须以医院整体的发展战略为前提，以流动资金项目为纽带，在筹集资金的整个过程当中，医院财务工作者需对各项资金的分配和流动进行合理的安排与分配，从而最大程度地提高医疗资源的利用效率，同时还以近期发展目标为切入点逐步突破，最终将新医改政策中的各项要求落实到位，实现医院发展的最终目标。另外，医院财务管理工作者在运用财务战略思维提高工作成效的同时还应适当地与其他一些发展战略相结合，并且在实际运用过程中不断调整策略以满足现代化医院发展的多样性需求。

3运用财务战略思维提升医院财务管理效力的具体路径

3.1投资战略思维

投资战略思维主要涉及到医院投资的方向、项目、规模、目标及方式等方面的内容，类型有医疗器械的购入、信息化医疗系统的建设等。医院在制定投资方案时，应注重考虑以下几点问题：第一，投入的资金量要适中，确保资金利用效率的最大化，尽可能地保证每个项目都有足够的运行经费。第二，制订投资方案之前，分析人员应全面了解与医院相关的一些信息，例如，国家医疗改革政策、医疗市场的竞争状况、我国的医疗技术水平等等，只有在充分调查研究的基础上，制订出来的投资战略才能更加贴合医院的发展特点，并且能够根据实际情况灵活地作出相应的调整。第三，制定投资战略时应根据不同业务所占的比例合理分配相应的资金，以实现运营效益的最大化。第四，医院管理者在投资前应根据当前财务管理工作的现状和风险预估，制定科学的投资管理模式，确保达到医院制定的最低预期目标，为最终目标的顺利实现做好铺垫。第五，制定投资战略的全过程都需要有明确的参考依据，投资前应对医院的资金项目进行全面的评估，投资中要注意控制好投资的进度，投资完成后还需进行工作总结，为后续工作的开展提供依据。

3.2筹资战略思维

自改革政策实施以来，我国的社会经济环境发生了巨大的变化，与此同时，医院发展也正逐渐朝着现代化的方向发展，在这样的形式背景下，医院管理者应持续稳步推进筹资战略计划的制定，避免因扩张速度过快而产生种种弊端。具体地，医院在制订筹资目标、方式及渠道时应结合市场环境因素和医院发展的实际趋势，从全局角度出发制订科学的筹资战略计划，满足医院管理运营工作的多样化需求。就现阶段我国医院的运营状况来看，大多数医院在筹集资金时仍然使用传统的负债式筹资方法，这就要求医院在不断扩大筹资规模的同时一定要注意加强资金的安全性管理工作，以高度谨慎的工作态度切实提高筹措资金的有效利用率。通常情况下，医院筹资的渠道主要有三种，分别为：内部积累、融资信贷以及合作运营。内部积累这种方式要求医院既要提高筹资质量，不断扩充资金的来源渠道，也要切实提升医院自身的医疗技术水平，符合社会的期望；融资信贷这种筹资方法要求医院加强对资金周转流动的硬性管理，一定要从正规的金融机构选择融资，降低医院经营的风险；合作运营是指医院与一些民营企业、财团等进行合作，借助社会企业的资金支持来提高医院的运营水平，有利于促进医院和企业的共同发展。

3.3营运战略思维

营运资金是影响医院发展最为关键的因素，不仅反映了医院的负债能力和偿债能力，还直接决定了医院的核心竞争力，通常被作为评估一家医院运营风险的重要指标。制定科学合理的营运战略不仅能够对医院的短期经营和长期发展进行有力的监督控制，还能最大程度地提高营运资金的利用率。此外，医院还应加强财务工作人员的教育培训力度，进一步提高财务管理工作者的业务水平，加强医院财务管理工作的效力。

3.4利益分配战略思维

医院在运用财务战略思维提升财务管理工作效力时，还需注重对财务管理工作人员进行必要的绩效考核，以此提高医院的医疗服务水平。科学合理的绩效考核制度应以利益分配战略为重要的指导原则，在此基础上建立多元化的符合分配制度，在保障医院整体经营效益的前提条件下实现各项利益的均匀分配，促使医院权益朝着最优化、合法化的方向不断发展，构建和谐的医患关系，最终形成医院、医生以及患者互利共赢的良好局面。

3.5并购战略思维

为进一步扩张医院的营运规模，提高实际经济效益，许多医院会选择并购战略，即对医院进行重新组合。医院在制订并购战略计划时，应先对医院的运营风险进行全方位的评估分析，以实现资源的合理配置为重要前提实行医院重新整合，根据医院在发展过程中存在的优缺点，合理分配医疗资金，确保在各方面理论都已趋于成熟的基础上制订并购战略方案。近年来，社会经济的发展促进了医疗行业而得迅速进步，医院在贯彻落实国家有关部门提出的新医改政策时，要尤为注重运用财务战略思维来切实提升财务管理的效力，在实施过程中要与医院发展的整体战略相结合，加强对各项战略思维的实践应用，全面提升医院财务管理工作质量水平的提升，从而有效促进医院的可持续稳定发展。

4结语

综上所述，随着社会经济的迅速发展，医疗行业的竞争也越来越激烈，医院要想在当前激烈的市场环境中保持长久的竞争优势，运用财务战略思维来提升管理工作的实际效力是关键。医院管理者应充分认识到财务战略思维的重要性，在开展财务管理工作的过程中，合理运用财务战略思维解决各个环节中的具体问题，全面促进医院持续稳定的发展，进而推动我国医疗行业整体水平的提升。