财务管理论文：燃气财务管理论文

 1、以计算机软件管理为主、健全完善内部控制制度

考虑到燃气销售企业采取预存气费的方式，本企业在全面实现会计电算化的基础上采用软件管理，达到了统一信息、统一管理、统一监督的财务与业务管理一体化的要求，做到当天业务当天汇总，日结点可精确到秒，汇总到各个客服点，精确到每一个充值员帐户，有效保障了每日资金全额到帐，杜绝先充值后收款等"人情气"现象发生，防止资产流失，同时实现资源共享，让每一个业务需要者能随时登陆客服系统查询业务，让不同工作人员具有不同权限，查询不同业务，客服充值系统与财务软件联网，自动生成凭证，做到充值一笔，上帐一笔，真正做到了日清月结，在严密的内控机制下，保证了会计信息的真实可靠，大大降低了财务风险。

2、深化和拓展财务风险预警功能，及时分析和控制运营中的变化

本企业燃气运输由高压、次高压、中压到低压以及最后供应到用户端口，每一个环节全由燃气表来计量，管道运输中每一个计量工具都要定期校验，特别各自门站的计量表具，更是不可忽视，一旦有问题，论万方的燃气损失挥指间就没有了。因此财务部门进一步拓展财务风险预警功能的广度和深度，和计量部门一起通过做往年同期比较、月度比较等数字分析，加上实地考查，检验用户的用气量变化是否正常，通过用户预存款的变化来监督燃气表及抄表的谁确可靠性，深入开展财务风险成因分析，把问题解决在萌芽之中，减少不必要的损失，建立定期财务风险报告制度，及时跟踪风险应对措施的落实情况，并逐步推进全面风险管理。

3、加强资金集中管理，提高资金集中度

本企业在资金集中管理方面积极探索，提高资金集中管控能力。根据企业自身实际情况，进一步优化完善资金集中管理工作方案，并加快推进方案实施，使企业总体资金管理集中度有较大提升;根据运营资金流动情况，加快推动资金结算中心平台建设，为资金集中管理提供有效保障，根据资金需求，妥善安排融资结构，合理利用市场各种融资手段，有效降低融资成本。

4、深化完善财务评价体系，推动分析评价在提升企业价值中的支撑作用

本企业进一步完善分析评价体系，深化财务分析评价的内容，加强分析成果的运用，充分发挥财务在战略决策、经营管理、资源配置和风险管理等方面的支撑作用。加强同行业对标，横向上与央企、行业龙头企业比，纵向上与历史成绩比，对比经济数据等硬指标，分析数据背后的理念、方法等软实力;及时开展宏观经济形势对企业运营的影响及趋势分析，并提出合理化的对策建议，对企业经营中的重点情况和问题进行专题分析;改进分析方法与手段，积极探索EVA、绩效评价、杜邦分析等方法在财务分析评价中的运用。企业财务管理是一种方法，更是一个系统建设，仅仅通过完善几个办法和制度，是很难毕其功于一役的。加强企业财务管理需要包括领导层、管理层在内的全体员工的共同努力，在提升理念的同时，切实的把财务管理的可行性办法纳入实践中去，严格执行成本费用的预算管理和控制，加强成本核算和成本分析，重点关注材料成本、人工成本、管理费用等项目，从管理中要效益，降低成本，缩小费用开支，真正做到增收节余，不断提升企业和产品的竞争力，在瞬息万变的市场中谋求生存和发展。