财务管理论文：财务管理问题及对策

 一、中小企业财务风险的相关理论

（1）企业规模扩张方面投资决策失误无论是企业、行业或地区都有其合理的资源分配问题，企业规模扩张决策首先必须考虑的是否有适度的生产规模，而且要考虑是否要建立与企业规模扩张有效的内部管理制度。（2）内部财务关系混乱内部财务关系混乱是中国企业产生财务风险的另一个重要原因。企业内各部门之间、企业与企业的上级领导对资金管理和使用情况、利益分配等方面的权责不明，管理混乱的现象造成资金使用效率低下、资金流失严重，金融安全不能得到保证和诚信性交易。（3）财务管理的环境较为复杂财务管理系统不能满足复杂多变的宏观经济环境。宏观环境复杂是财务风险产生的外部原因。正如我们都知道，持续的通货膨胀会不断出现，企业资金供给短缺，持续贬值的货币资金，实物资金相对升值及资金成本继续上升。例如，世界原油价格上涨导致石油价格的上涨，使企业增加经营成本，减少利润，无法实现预期收益。利率变动将有利率风险，包括利息支付过多的风险，导致投资风险利息的损失。市场风险因素对财务风险也将有很大的影响，外部环境的变化可能会为企业带来一定的机遇，也会使企业面临威胁。（4）财务决策缺乏科学性财务决策失误是产生财务风险的另一个重要原因。由于投资决策者缺乏投资风险意识，决策失误和盲目导致一些企业已经投入了巨大的资金，也不可避免地影响到企业的投资效率，影响公司的长期偿债能力，给予企业更大的金融风险。

二、中小企业存在财务风险的问题

1、外部性局限（1）经济环境经济环境是一个企业生存和发展的社会经济条件和国家的经济政策。这些措施包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平和未来的经济走势等。（2）法律环境近年来，落实国家宏观经济政策，商业银行实施"双优"，"双大"的信贷策略，在其有限的资源，优先支持产业，优质客户和大型企业集中的项目，中小企业没有具体的政策支持。虽然有"企业促进法"，但是，这只是一个大的框架，没有具体的支持，作为奖励。国有企业可以享受停止亏损，计提呆账及其他优惠政策，面临流动性问题，大型企业将由政府出面进行调解，并与银行协商，中小企业不能享受同等待遇。（3）市场环境在商品经济条件下，环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括现实需求和潜在需求。现实需求是指顾客有支付能力的需求，潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。现实需求决定企业目前的市场销量，而潜在需求则决定企业未来的市场。2、内部性局限中小企业普遍存在产品滞销现象。企业债务到期后，若不能按期足额的还本付息，就会影响到企业的信誉。不同金融分析师对财务报表的理解能力，阅读能力和判断能力以及了解财务分析和计算结果有所不同，肯定会影响财务指标的分析结果。

三、完善中小企业财务风险的对策建议

1、加强企业管理者培训，全面提高管理者综合素质中小企业将管理者送入教育培训机构，接受比较长期系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。中小企业可以组织较短期的、专题性的培训，加强企业管理者培训，全面提高管理者综合素质。2、建立健全内部控制体系，结合企业自身实际设计制度首先，中小企业为了克服缺乏短期偿债能力可单独设置内控部门，现金流动负债比率是经营活动产生的现金净流量和流动负债比例指标显示该公司的净现金流入偿还其流动负债的程度，可以直接反映债务的能力；其次能使长期的偿付能力增强，在中小企业的基础上，对现有指标现金债务总额比可以添加。现金债务总额比是指净现金流和负债总额的比例。3、建立一个有效的会计系统中小企业建立一个有效的会计系统，实施会计控制是内部控制制度的关键。会计系统必须被监督，中小企业监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程，只有实行切实可靠的会计系统监控，才能及时发现和解决内部控制过程中出现的问题。总之，建建立一个有效的会计系统对于中小企业而言是非常重要的，当然，内部控制制度的建立和完善是一个长期、渐进的过程，随着企业的不断发展壮大，内容也会有所变化。4、建立内部审计机构内部审计作为中小企业内部控制的重要组成部分，在企业治理和揭露财务造假中扮演者十分重要的角色。中小企业内部审计是法人治理结构的有机组成部分，要确保公司治理有效性最终得以实现，应实施强有力的内部控制和内部审计机制。5、提高财务人员的风险意识基于目前中小企业财务人员风险意识淡薄的情况，中小企业应采取会计政策和应对金融风险的策略。业务主管应定期进行风险意识培训，努力提高财务工作人员的风险意识，财务风险存在于财务管理的各个方面，任何工作失误都将给企业带来财务风险。因此，财务经理必须将财务管理的风险意识贯穿始终。