财务管理论文：高职高专财务管理思考

 一、高职高专财务管理工作的重要性

一方面，高职高专财务管理处于高校管理的核心地位，它是高职教育发展中的一项最基本的工作。高校的管理以及高校的发展和生存都离不开财务的反映和控制，例如，高校组织的一些校园活动都属于高校财务管理的范围，高校的财务管理贯穿着高校的一切经济活动，其在高校管理活动中占有着中心地位，同时也是高校目标发展实现的基本保证。另一方面，高校的财务管理工作可以找出存在的问题根源的常用工具。在高校的财务管理工作中，财务部门的工作人员可以通过对财务指标的计算、整理和分析，能够及时的发现高校在发展中存在的问题等，并根据存在问题的根源，然后找出原因对其根源采取解决问题的对策或措施，对于很好地解决措施，高职院校会继续采纳，以便于在今后的发展中继续使用，最终促使高职院校不断地发展壮大，进而提高高职教育。

二、对当前高职高专财务管理工作的几点思考

1、当前高职高专财务管理工作中存在的问题第一，高职高专财务内部管理缺少完善的激励财务管理机制体系，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高。由于在高校的财务内部管理上，高职高专财务管理没有建立完善的激励财务管理体制，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高。若高职高专财务的内部管理增加对其管理人员的激励，高校的财务管理工作人员的工作效率就会上升。反之，激励水平低，高校的财务管理工作人员的工作效率就会降低。当前，我们国家高职院校的财务管理工作人员比较关注财务内部管理的激励奖励的程度。激励奖励的多，高职院校的财务管理工作人员就会愿意工作，积极的参加到工作中来。相反，激励奖励低的话，高职院校的财务管理工作人员的工作态度马上会受到影响，不愿意工作，工作的积极性也不高。所以说，高职高专财务内部管理缺少完善的激励财务管理机制体系，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高，高职院校的财务管理工作受到了阻碍未能得到完善的发展。第二，高职高专院校的财务管理人员的素质与其财务管理工作的性质不匹配。众所周知，我们国家的社会经济发展十分的快速，高职高专院校的财务管理工作也随着市场经济的快速发展而变得逐渐的复杂和多样化。具体的体现在：高职高专院校的办学经费每年的数值不同，在进行财务管理的时候是非常多样化的，经常出现复杂现象；财务管理工作同事也要转变以前的陈旧的财务管理工作模式，同时还要改变以前的理财意识，在实际的工作当中对出现的财务管理问题还要进行对其进行及时的、正确的解决；对校领导的决定要准确的及时的提供相关的数据和信息，与此同时，要充分运用现代技术手段,加快会计信息化建设进程；对于高校各部门的财务经费的使用进行绩效的考核、评估等。但是，在现今的高校财务管理中，高职高专院校的财务管理人员的素质比较低下，他们的法律意识不强，职业道德低下，许多的财务管理人员文化素质偏低，对高校财务管理的发展不了解，同时他们的财务管理业务素质不高，所以经常地出现有些高校的财务管理人员当一天和尚撞一天钟的现象，更加的缺乏财务管理工作能力，对高校财务管理工作没有上进心、得过且过，久而久之，更加的缺少对高职高专财务管理工作发展的观念和意识，这些财务管理人员只是看重眼前的利益，忽视了高校财务管理工作的发展。另外，再加上高职院校的校领导对这些财务管理人员管理的松弛，从而导致高职高专院校财务管理人员计算机知识掌握得不够,计算机使用能力较低,影响了高校会计信息化建设进程。最终导致高职高专院校财务管理工作效率的低下。综合以上这些存在问题，高职院校财务管理人员自身素质与高校财务工作任务的复杂性的矛盾日趋尖锐。第三，高职院校财务管理目标不明确，财务管理人员的职能职责不清楚，财务管理人员素质不高。在当今的市场经济环境下，高职高专院校的财务主要是以"效益最大化"为财务管理目标，但是，在当前的高校财务管理工作中，高校财务管理的目标很难实现。在现实的高校财务管理工作中，财务管理的工作人员只是重视核算、降低财务的管理，一直将工作的重点停留在记账、算账、报账等方面，从而忽视了财务管理的内部监管工作，财务管理人员根本摸不清自己的工作范围，其业务整体水平跟不上新的财务管理的需求。由于这些财务人员的业务素质不高，制约了高职高专院校财务管理工作发展的因素，导致财务工作很难顺利的进行。2、高职高专财务管理工作的思考第一，高职高专院校要建设一支高素质的财会队伍,建立良好的财务工作环境,为促进高校事业的发展提供优质高效服务。创建一支专业性很强、高素质的高职高专院校的财会队伍，是当前促进高职高专院校事业发展的前提保证。一方面，要提高高职高专院校校领导的专业素质，高校定期的为财务管理人员开设一些有关高校财务管理方面的培训，在培训的过程中，通过互相的交流和沟通，最好做到培训人员的一起提高。同时，高职高专院校还要聘请一些有关在财务管理方面有成就的业内人士，来本校进行对财务管理人员的培训，这样，本校的财务管理人员在开阔眼界的同时，还可以拓宽财务管理的思路，从而达到提高高校财务管理的目的。另一方面，高校还要提高财务管理人员自身的素质，高校的财务管理领导要通过对其财务管理人员的整体综合素质的培训，来提高财务管理人员的业务素质。但是，高校的财务管理领导本人首先就要具备很深的素质。与此同时，高校要为财务管理人员创建一个和谐的团队，高职高专院校财务管理团队的和谐是高校发展的灵魂，同样，高职高专院校也是一样，即便高职高专院校有再优(>>上接第98页）秀的财务管理人才，但是，没有优秀的财务管理团队也是不行的，有句古话说得很好，天时不如地利，地利不如人和，这足以体现了团队精神。在这种和谐的高校财务管理团队中，才能创造出良好的财务工作环境，为促进学校的发展提供优质高效的服务。第二，建立健全高职高专财务管理工作内部控制体系。只有思想上的认识和重视是不够的，最重要的是将这些认识和管理技能真正落实到实处，因此就需要建立一套科学完善的高职高专财务管理工作内部控制体系。正所谓"无规矩不成方圆。"只有建立一套科学完善的高职高专财务管理工作内部控制体系才能使高职高专财务管理工作内部控制体系逐步走上制度化和规范化。同时还要注意，具体的控制制度要具有实际可操作性，这样才能使高职高专财务管理工作内部控制工作有章可循、照章办事。第三，高职高专院校要健全用人机制。除了制定高职院校财务管理人员的用人制度之外，高校还要善于发现和引用具有现代财务管理能力的人才，来达到提高高职高专院校的财务管理工作水平。另外，高校要将考核与奖惩结合起来，奖励优秀人才，对不符合任职资格的给予转岗或下岗。建立提拔用人制度，实行竞争上岗。有计划地组织岗位轮换，使财会人员熟悉多岗位、多类别的财会工作，提高业务水平和工作能力。

三、结束语

总之，高职高专财务管理工作在今后的财务管理工作中还会面临着许多的困难，但是，只要在高职高专财务管理工作的过程中，我们充分的认识当前高职高专财务管理工作中存在的问题并能采取完善的解决办法来进行处理，同时还要认清高职高专财务管理工作的重要性，相信，高职高专财务管理工作对高职院校教育事业的发展会产生重大而又深远的影响。