- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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一、中小企业财务管理的对策分析
1.拓宽企业融资渠道
中小企业融资是投资的源头,在面对融资困难时,企业必须拓宽融资渠道,运用多种筹资形式。例如,从金融机构贷款或者向其他企业借款,还可成立带有金融性质的机构,类似企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,从而提高了企业的信用度和抗风险能力。而且,对于中小企业来说,还可建立信用担保体系。俗话说,信用是企业的生存之本。企业通过建立信用担保体系,将其与企业其他形式结合起来,为企业的融资担保提供多渠道的服务,一定程度上克服了融资困难,同时,良好的信用等级也是企业形象建立的基础。
2.政府给予企业政策上的支持
目前我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》《、中小企业促进法》等关于中小企业发展的政策和法规,但是在有些方面仍然不利于中小企业发展,政府应尽快完善关于中小企业发展的法律法规及相关政策,为中小企业提供更多途径的金融和信用服务,进一步完善中小企业的金融机构体系,给中小企业创造平等竞争的外部环境。
3.转变财务管理观念
中小企业在面对新时期的财务管理现状时,必须更新和转变财务管理观念,深刻认识到财务管理对于企业的重要意义。其一,企业要树立以人为本的财务管理理念。人是财务管理的核心,任何财务活动都是在人的操作下进行的。企业必须对财务管理人员工作质量实行严格的考评,做到责权分明,有奖有罚。同时企业又要给予财务管理人员足够的理解和尊重,建立相应的激励制度,充分调动员工管理的积极性和主动性。其二,财务管理要树立风险观念。在市场经济运行中,企业发展具有极大地风险性,尤其对于抗风险能力较弱的中小企业,因此,企业必须培养风险理财观念,当外部环境发生变化时,企业通过有预见性的防范措施,将风险降到最低。例如,企业可建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,将风险防患于未然。
4.完善财务投资和控制
中小企业要克服自身投资的盲目性,建立科学的投资管理体系,通过规范项目的投资程序,对投资活动的各环节进行精心谋划,并加强各环节的监督,提高投资的收益率。同时,企业还应加强对资金方面的调控,当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时,可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额;反之,可以用短期筹资来调节实际现金余额。对于财务控制来说,要完善财产管理的内部控制制度,严格规范内部物资的采购、使用、维护、保管等各个环节的管理手续,对财产物资的进销存进行及时和详细的记录。值得注意的一点就是,在财务管理内部,决不能把财产管理和记录交给同一个人,要强调不相容职务的分离,从而更好的杜绝以权谋私。
5.提高财务人员的综合素质
对于企业财务人员素质方面来说,必须进行从源头到末尾的综合管理。在从业阶段,国家要制定相关的政策来提高从业者的专业技能和职业道德,严格把关财务用人市场,从源头上提高从业人员素质。在聘用阶段,要加强财务人员的专业培训,掌握坚实的专业基础理论,不断更新已有知识,开阔思路。同时,对财务人员进行职业道德教育也是必不可少的。最后,还要严格执行财务人员养老、医疗等保障制度,为员工解决后顾之忧的同时,能够提高员工的工作热情,还可吸纳更优秀的专业人才加入到中小企业中,来推动中小企业的发展。
二、结语
总之,新时期下中小企业必须抓住发展机遇,提高财务管理水平,为企业提供强大的后盾。中小企业只有做好财务管理,才能合理安排资金的筹集、使用、收回等财务活动;才能确保企业各方面工作顺利进行,最终促进企业的健康发展。
责编:杨盛昌
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