财务管理论文：制造业的财务管理核心

 一、传统制造业的成本管理存在的问题

首先，成本管理模式存在问题。传统的企业在对成本管理质量好坏进行评价时，往往只关注成本的升降，这严重受到传统成本管理思维以及模式的影响。而这样的评价方式会对制造业产生不利的影响。我们可以从制造业外部的环境情况出发进行分析，产品的寿命周期主要分为以下几个阶段：孕育、成长、成熟、衰退。产品处于不同的阶段，那么成本自然就会有差异。因此，评价的标准是多元的，而不能仅仅参考和依据成本的高低。在进行管理方法的推广和实施时，只是政府单方面在推动，可见并不是制造业自身的行为。其次，在成本管理制度的执行力方面，我国制造业的积极性不是很强。对于制造企业来说，成本管理是一项重要的内容。成本管理的目的是对成本进行控制，通过降低成本来达到企业的经济效益的实现-盈利。制造业一般会从自己的实际情况出发，制定有关的规范和制度，比如：奖惩制度、管理制度、材料使用和消耗等级制度以及产品收发检查等各项制度。但是，有的员工在执行这些制度时往往力度不够，有的随意性比较大，有的责任心不强。举个例子，有的材料收发凭证单上面有关负责人的签章不够健全，而有的工作人员在对材料进行清点时往往比较粗心大意，造成库的数量与清点时的数量不符合。企业的环境是处于不断的变换之中，无论是在经营过程中，还是在生产过程中，这些变化往往会对产生资源耗费。可见，企业在对成本管理制度进行执行时一定要认真仔细，加大力度。

3.成本控制方法方面

制造企业要想做好成本管理工作，就需要从生产经营的每一个环节出发，用价值分析的方法来对待每项工作，这样企业的价值和利润才会达到最大化。但是，笔者在对目前的制作业成本管理现状进行后发现，有的依然使用传统的管理方法，比如：手工操作，而没有使用目前研发出来的有关软件。有的企业虽然运用了成本控制软件，但是没有从自己的实际状况出发，进行成本控制软件的开发。这样的话，在企业生产经营的阶段，成本控制和成本核算就脱离，不能有效的结合起来。

二、提高制造企业成本管理与控制的措施

1.加大企业的成本核算工作

要想做好成本核算工作，制造业就要从成本的多个动因出发，在追溯计算成本时，将和成本有关的因素全部考虑到内。此外，还要将无效的作业降低，必要时进行消除掉。需要做的工作有：（1）节约能耗是降低企业成本的一个关键的措施，此外在采购原料和设备时要合理，不能盲目。这些都是降低成本的基本措施。我国制造业要进行改革，为了降低维修成本，我们可以使用"零库库"的方式。（2）在构建成本核算的数据库时，要和企业自身情况相符合。具体的数据内容包括：废旧材料回收单、材料领用单、材料请领记录以及材料退回单、产品入库单、日常生活消耗记录、薪酬支付记录单以及员工考勤记录等。（3）强化科学统计。企业要对生产经营中的每一个环节进行科学、详细的统计，不能马虎，比如：在每名技术员工、每道工作程序以及每台大型设备中产生的资源消耗数据。因此，做好企业成本核算工作的一个关键就是从自己的实际情况出发，量身定做，为自己设计出科学的统计表格。

2.集成成本管理模式

集成成本管理模式为了达到成本控制和管理的目的，往往会将目标成本管理和作业成本管理的特点结合到一块。作业成本管理和目标成本管理的产生和现代企业的成本管理的要求是分不开的，此外二者的核心都是层次分析过程。二者有各自的优点和缺点，因此在使用时可以有效的结合到一块，这样可以进行互补，就不会产生太高的成本，也有利于企业成本管理目标的实现。

三、结束语

作为我国的传统产业，制造业的优势比较大，目前在国际上的竞争力比较大。因此。制造业为国民经济的发展做出了巨大的贡献。企业管理的一个重要部分是财务管理，笔者对目前制造业存在的问题进行了分析，在此基础上提出几点建议和措施，希望对制造业的财务管理有一定的帮助。