财务管理论文：财务管理对企业管理中的影响

 财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业中，它通过资金运动和价值形态的管理贯穿于企业整个生产经营活动的各个环节，掌控企业各部门的资金分配、结算和考核。随着经济的发展，现代企业面临的经济环境日益复杂，财务风险日益加剧，因此，现代企业更应该加强财务管理。

1财务管理与企业管理的关系

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。随着我国市场经济的不断发展和完善及现代企业制度的建立，企业由商品经营者向资本经营者转变，财务管理在功能、作用、地位等方面也都发生了巨大的变化。在市场经济社会中，企业以盈利为目的，而财务管理贯穿企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节，企业管理必须要从注重生产管理转向注重财务管理，加强和提升财务管理能力和水平。财务管理在企业管理中居于核心地位，财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

2财务管理在企业管理中的核心地位

2.1财务管理的核心地位是由企业的宗旨决定的

企业是实行独立核算、自主经营、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是一种以盈利为目的的经济组织，其根本宗旨就是盈利。企业盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的，如果企业资金短缺，无法保障再生产的进行，企业就会萎缩，以致无法维持最低的运营条件而破产。财务管理的目标是在资产良性循环条件下的资金增值，不追求账面利润最大化，追求的是企业经济增加值率最大化。企业不仅要重视资本的盈利性、流动性，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，还要保持最佳资本结构，提高资产利用效率。如果企业没有足够的现金偿还到期债务，即使企业有赢利，也可能因诉讼而破产。

2.2财务管理的核心地位是由企业的管理目标决定的

企业作为一个经济组织有特定的目标，其目标可以分为追求自身企业利益最大化的经济目标和企业应尽社会责任的非经济目标。财务目标属于企业目标中的经济目标。财务目标的实现需要资金在不断的运转中实现增值，而财务活动也是一种管理资金运动的活动。由于企业的生产、经营、投资、筹资等活动都是企业内部的资金活动，所以企业的管理实质就是"人、财、物"的管理。企业实行目标管理，整个公司、各个部门、各个人事先有了明确的量化指标，可以事中检查考评，事后奖罚兑现，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价，实现全面、公平和互动的管理。同时，企业还力求企业目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。财务管理作为一种价值管理，应当维护企业财务状况最优化，这是实现财务目标的前提和保证。

2.3财务管理的核心地位是市场经济运行的客观要求

市场经济是平等竞争的经济，企业都是平等的、独立的经济实体，他们具有自主地作出经济决策的权力，独立地承担决策所带来的风险。在市场经济条件下，建立起了各种市场，形成了统一开放的市场体系，由市场形成价格，保证各种商品和生产要素的自由流动，市场对资源发挥基础性配置作用，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。在市场经济的条件下，一切产品都是为了交换，而一切交换都是通过市场以货币交换为目的。企业财务管理以价值形态对企业进行全面管理，如果企业不是以财务为中心，而以产量、规模为中心，造成资源配置扭曲，必将被市场淘汰。例如，有的企业不进行深入的市场调研，不做好财务预算和财务分析，盲目上项目，盲目扩大产量，不但使企业背上沉重的负担，资金滞压，使稀缺资金流向效率不高的场所，对社会资源来说也是极大的浪费。

3如何实现财务管理在企业管理中的重要作用

3.1加强资金管理，发挥资金的核心作用

资金是财产物资的货币表现。追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，企业要生存、发展必须保持足够的现金流量，获取现金流量的能力是企业的核心所在。运用科学的方法合理配置资金占用结构，合理利用财务杠杆作用，避免过度举债带来的财务风险，使企业资金成本最低，收益最大，充分发挥资金的核心作用。

3.2突出价值形态的管理，建立以财务管理为中心的管理体系

企业管理包括生产技术管理、物资管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多方面，其中大都是物质形态的管理，最终还是要通过价值形态来表现其管理的好坏，靠财务成果来体现。财务管理就是一种价值形态的管理，贯穿企业经营过程，具有对经济过程的控制、事前的预测和决策作用，体现一个企业的管理水平。而财务管理水平的高低直接关系到企业的成亡兴衰，加强企业财务管理必须建立以财务管理为中心的管理体系。

3.3建立科学的成本管理机制，发挥财务管理的中心作用

成本高低是企业各项管理水平的集中体现，成本水平直接决定产品获利大小和市场竞争的实力。高利润是通过成本控制来提高产品的单项利润，从而提高企业的综合利润。成本控制即是对产品原材料的采购价格的控制、生产中消耗的控制，还包括管理人员成本的控制及厂房设备等折旧的控制。深入市场调研社会需求，摸清市场价值规律，开发适销对路的产品，确定产品目标成本，严格控制和考核各环节成本费用，挖掘内部潜力，使各岗位成本降低，提升企业利润空间，发挥财务管理的功能。

3.4更新财务管理人员的理财观念

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济体制要求，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，成为法人实体和市场竞争主体的企业制度。现代企业制度的建立，企业按照市场需求自主地组织生产经营，提高劳动生产率和经济效益，并在市场竞争中优胜劣汰。这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的信息观、发展观、风险观等一系列理财新观念。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化。在市场经济下，由于风险与报酬同在，企业财务管理人员必须充分认识其理财行为对企业的长期影响，企业在追求利润的同时，必须在风险和利润之间做出合理量度，资金运动中要合理利用财务杠杆作用，安排资金结构，克服短期行为，立足企业长期持续健康的发展。企业的理财环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解筹资过程中的汇率风险、利率风险及经营过程中的资本结构风险、立项风险等风险，将可能发生的风险降低到最低程度。　管理出效益，为此，现代企业必须充分认识财务管理在企业管理中的重要作用，建立以财务管理为中心的企业管理体系，完善财务管理系统，提升财务人员管理水平，为企业发展打下坚实的基础。