财务管理论文：医药流通企业财务监管模式分析

 一、我国医药行业的现状及其发展趋势

医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合的产业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。近年来我国医药行业发展迅速，是一个朝阳行业，尤其是医药连锁企业进入高速的扩张期，2007年全国单店超过20家以上连锁店已有6000多家，这充分说明该行业的发展异常活跃。2008年中国医改新政出台后，药品零售市场有望得到一步整治并集中。同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、"新农村"的推进和农村生活水平的提高等利好因素，将使医药行业市场规模得到继续扩展，并且药店的多元化经营比重也会进一步加大。我国医药企业呈现较好增长态势的同时，由于面临全球金融危机和国家新政策的出台以及企业自身的原因而面临着一定风险。未来我国医药行业发展趋势是医药经济将平稳发展、医药企业数量将会减少，经营规模将变大、医药企业的竞争将更加激烈、药品消费结构将发生变化、药品价格将合理、医药企业利润越来越少、医药现代物流将迅速发展。根据以上发展趋势可以看，随着国民经济持续发展、人民生活水平的不断提高、人口增长、社会的老龄化、国家医改的推进和农村医疗市场的逐步扩大，我国对新的治疗方法和新的药物的需求将持续扩大。从整体上看，医药工业在我国国民经济中发展情况良好，未来发展前景也很看好。但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题，而且这个问题随着外资医药企业的进入和金融危机的加剧变得更加紧迫。

二、我国医药企业财务管理存在的问题

1．财务管理观念比较落后。由于我国很多医药企业是国有企业转变过来，企业的财务管理在很多方面还保持着计划经济体制下的运营方式，尤其是把财务管理和会计的职能等同，没有完整的财务管理体系，还是保持着财务管理只是记录和反映公司业务的一种形式，忽视财务管理的财务分析和财务预警等作用。

2．财务管理制度、内容不健全。有些医药企业还区分不清财务管理和会计的区别，这导致了医药企业把财务管理等同于会计，同时也导致了医药企业财务管理制度和内容不健全。如有些企业经常出现为了小团体利益，将一些租赁收入、厂家让利收入、资产变价收入私存私放，私设"小金库"，把这些钱发给员工、请客户吃饭、送礼等。财务管理内容的很多方面仍沿用计划经济体制下的习惯，只限于企业内部会计核算，忽视投资管理、战略管理，财务管理等内容。

3．财务管理手段落后。有些医药企业的会计电算化水平较低，表现在财务部门与各科室无法利用网络进行的业务来往，至于其它高层次功能模块基本上处于空闲状态，财务部门本系统应用状况未尽人意，更谈不上为企业其它部门提供资源共享，生产成本计算、分配未能实现电算化，还停留在手工计算、分配阶段。

4．融资渠道单一。医药企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集型的四高特征。医药企业开发研制新药、更新设备、开拓市场需要大批资金，而我国医药企业的资金来源除了股本金外，主要依靠银行贷款，融资渠道狭窄。这制约医药企业开发研制新药、更新设备，限制了医药企业的发展和壮大。

5．应收账款占用资金较多。由于部分医药企业的销售对象主要是医院，医院是各类医药企业的主要客户，容易形成"客压主"现象，容易出现拖欠货款的现象，医院的资金流周期大约为一年，故医院最快往往也要一年后方交付货款。这样在医药企业中就形成了应收占款占用资金时间长和应收账款收款时间长的现象。这拖累了企业资产运营绩效，影响了医药企业资金流转和行业经济效益的进一步提高。

6．市场营销费用较大。近年来由于我国医药企业的迅速发展以及国家数次调低药品价格，同时医药企业竞争加剧，造成了医药企业利润下降。有些医药企业为了提高销售量，过多资金投入到药品广告宣传上，甚至将绝大部分资金投入到开发客户和广告宣传上，这造成了医药企业科研资金的减少。

三、应对措施

我国医药企业的管理水平有了很大提高，但是与国外先进的企业管理相比，仍存在差距，特别是在成本管理水平方面仍显薄弱。成本控制不理想不仅导致药品价格偏高，而且也导致企业利润降低，直接影响了企业的竞争力和发展潜力，成为企业发展的障碍。一方面，新医改方案的实施给企业带来机遇，主要表现为:

1．公共卫生服务加强，医疗卫生服务体系建设逐渐完善，政府对非经营性医疗机构的补偿性财政资金也在加大;

2．新医改将促使医药流通渠道扁平化，销售费用有望进一步降低;

3．第三终端市场将会高速增长，将为企业发展提供新的增长点。另一方面也给企业带来了新的挑战:药品生产流通环节竞争加剧;进入基本药物目录将使企业丧失了对价格的决定权，必须通过大规模生产和降低成本，以对冲降低的产品价格空间;药物的招标价格降低;医药生产与配送在全国范围的公开招标采购，将造成寡头垄断对中小企业产生挤出效应。完善财务管理制度和内容。医药企业根据财务管理相关理论和企业实际情况，完善财务管理制度，主要加强企业财务管理监督、控制。完善财务管理内容，把投资管理、财务分析、战略管理、融资管理、成本管理融入企业的财务管理内容之中。提高财务管理的信息化水平。随着计算机技术的发展，在财务管理中利用计算机技术替代手工操作进行财务管理已经成为一种发展趋势。通过计算机管理系统可以大大减少财务管理的工作量，提高财务管理的效率。通过计算机技术建立医药企业的财务管理的信息系统，有利于财务信息的传递，并且能使管理者利用财务信息迅速做出正确的决策。

拓宽医药企业的融资渠道。国家现在鼓励医药企业兼并重组、上市融资，医药企业可以利用此契机，积极与大企业或者外资企业兼并重组，以便获得更多的资金支持，有条件的企业可以申请上市。另一方面医药企业积极申请国家课题，通过国家课题资金的支持进行研发新药。医药企业购买设备可以通过融资租赁等新的融资方式获得设备。医药企业积极拓宽融资渠道，使间接融资和直接融资相结合，为企业发展多方面筹集资金。建立自己的销售链、提升企业的销售层次。医药企业建立销售链首先要注意根据产品的特性建立合适的销售链，对于处方药医药企业可以同时强化医院销售链和药房销售链，对于非处方药医药企业可以重点强化药房销售链，现在有的超市便利店也销售非处方药，此外网络销售也逐渐兴起，都是企业可以选择的销售链。其次医药企业建立销售链要注意销售链不能太长，太长的销售链会使得销售成本上升，面对市场需求变化反应速度较慢，保证销售链的精简高效对于国内医药企业健康发展是非常重要的。总之，在当前经济形势下，特别是新的医改方案实施后，只有加强企业的财务管理，最大可能地减少企业的财务风险，才能渡过难关，抓住当前机遇，使企业更快更稳的发展。