财务管理论文：加强企业财务管理的成本调节分析

 一、财务管理与成本控制的联系和区别

财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容是企业筹集资金管理、企业投资管理、企业利润分配管理，财务管理的对象是企业资金，很难想象一个企业的哪一个部门不和资金有关，财务管理工作渗透到企业的每一个部门、每一个活动，涉及企业的方方面面。财务管理的目标就是实现股东财富或企业财富最大化。因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业在财务管理上存在着两个误区:一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为人在深化改革中敢于创新，创立了一套"成本控制"的管理模式经验有两大要点:一是指标分解和设定，纵向到底，横向到边，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修订目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环;二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。可以说，经验的"成本控制"是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。学习经验，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。

二、合理的成本控制原则是确保财务管理目标实现的依据

任何目标的实现都要有相应的途径，为实现当前财务管理的目标，必须制定相应的成本控制原则。

1．成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低企业的各项成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力能够达到、合理的最低成本目标。在现实生活中，大到一个国家、小到每个人都应该讲成本最低化原则。例如，近一段时间，申请公积金贷款买房的人越来越多，就是因为公积金贷款利率低，支付的成本低。

2．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本人人有责，人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着工作进展的各个阶段连续进行，做到不疏漏，不时紧时松，使成本自始至终置于有效的控制之下。

3．目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

4．责、权、利相结合的原则。企业各部门、各班组的负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，企业的领导层要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正作好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、好的成本控制措施是财务管理目标实现的重要手段

财务管理目标的实现必须有好的成本控制措施，降低成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制成本的措施归纳起来主要有:企业筹资决策中的成本措施;生产经营中的成本控制措施;企业投资决策中的成本控制措施;企业还应加强企业职工、特别是财务人员的培训力度，提高广大员工的综合素质，积极采取有效的成本控制措施，较好地实现财务管理目标;把责、权、利要更好地结合起来，进行成本控制，实现企业财务管理目标。

1．企业筹资过程中的成本控制。为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要，企业需要不断地筹集资金，企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是，不同渠道、不同方式筹集的资金付出的成本是不同的，企业要认真测算不同的资金成本，从中选出成本最低的资金。

2．成本控制主要是做好人工费、材料费、间接费及其他直接费用控制。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，通过成本控制提高资源的利用率，目的在于降低企业成本，创造出更多的价值，提高企业的经济效益，促进和提高企业成本管理工作水平。

2．1人工费控制管理。依据当地日工资单价，编制预算。再组织生产过程中要改善劳动组织，减少窝工浪费;制定合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节省采购费用、合理堆放材料，避免和减少二次搬运;严格材料验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料综合利用一切资源。

2．3间接费用及其他直接费用的控制。间接费用包括本级费用和其他费用，具体核算管理人员工资、行政用固定资产折旧费、低值易耗品的摊销、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、经营费用、销售机构人员的工资、坏帐损失、退休人员的工资、职工的培训费等等。这些应编制预算，生产经营过程中要精减机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约管理费用等。

3．成本控制中人的因素。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。第一，它是对会计核算所反映的单位内部的经济活动进行监督和控制，以保证其合法性、合规性和有效性;第二是对会计核算和管理工作本身进行监督和控制，以保证会计核算过程和结果的真实性、合法性和准确性。成本控制发展的主线是保证会计信息的真实性，会计控制是企业成本控制的核心。会计工作的产生与发展、会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是成本控制的执行者。但会计人员要成为成本控制的执行者必须具备一定的条件:高素质，积累经验，更新知识。加强会计人员的继续教育，提倡对会计人员的终身教育，切实帮助他们提高本身的业务管理水平;同时从法治上保护财务人员的职责与个人权益，并明确奖惩以激励会计人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。我国企业利润分配曾经受计划经济的影响，在"按劳分配"的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。

四、结论

总之，关于企业成本控制，目前理论界有不同的看法。一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。