经济学论文：中哈合作史的奇葩

 　　 [摘要] 中油阿克纠宾油气股份公司是哈萨克斯坦六大石油公司之一，该公司把"精诚合作、锐意进取"作为公司 企业 文化的核心，秉承"在竞争中成长、在创新中跨越"这个 发展 理念，在哈萨克斯坦创造了不可磨灭的辉煌业绩。中哈石油界的共同努力，分别被两国领导人称作"中哈合作的典范"。 
　　 
　　[关键词] 中哈合作 企业文化 企业管理 和谐发展 
　　中油阿克纠宾油气股份公司是哈萨克斯坦六大石油公司之一。伴随着 中国 石油集团实施"走出去"战略，1997年6月4日，中国石油天然气勘探开发公司购买了哈萨克斯坦阿克纠宾油气股份公司60.3%的股份，成为公司的第一控股股东，并组建了CNPC--阿克纠宾油气股份公司，公司坐落在哈萨克斯坦西北部的阿克纠宾州,拥有让那诺尔、肯基亚克两个油田和滨里海盆地东缘中区的一个勘探区块。中哈双方携手在哈萨克斯坦创造了不可磨灭的辉煌业绩。中哈石油界的共同努力，分别被两国领导人称作"中哈合作的典范"。 
　　 
　　一、精诚合作锐意进取 
　　"精诚合作、锐意进取"作为公司企业文化的核心。公司在当地坚持"合作、互利、双赢"原则，严格遵守当地 法律 法规、诚信经营、依法纳税、带动和扶植当地民族产业、创造就业机会、响应当地政府的号召，积极参与公益事业，履行自己的社会责任，获得了阿克纠宾州政府的认可和当地群众的大力支持，树立了良好的投资者形象。 
　　 
　　二、在竞争中成长在创新中跨越 
　　"在竞争中成长、在创新中跨越"，公司从成立以来，一直秉承这个发展理念，竞争是成长的动力。在同其它大石油公司的竞争中，公司不断向世界大石油公司学习，学习他们的管理、技术、商业等方面的经验，力争以超强的学习力赢得竞争力，在竞争中快速成长，获得持续发展。 
　　创新是跨越的前提，只有不断创新，提高管理能力和科技实力，才能跻身世界石油大公司行列，公司不断立志图新，倡导和鼓励创新，开辟新的 经济 运行轨道。在创新中超越自我，超越对手，实现大踏步跨越式发展。 
　　 
　　三、发展为源能力为本绩效优先 
　　人力资源管理是企业管理的一项重要内容，是提高员工劳动生产力的重要杠杆。加强人力资源管理工作是保证公司健康、快速发展的前提。从公司成立以来，就坚持人人是人才的理念，为员工搭建发展的舞台，实现员工与公司共同成长。 
　　首先，公司重视提高员工的专业素质，加强海外员工专业技能培训，建立并坚持开展每周每日专题讲座的制度。为了加强制度建设，普及哈国法律知识，连续举办4期系列讲座；组织观看《海尔管理理念和管理战略》录像片；讲解哈国有关法律知识，辅导俄语水平 考试 。通过讲座丰富了员工知识，提高管理意识，还达到了交流工作经验的目的。 
　　中方的领导非常重视员工的培训工作，按照公司发展需要培养符合国际标准的人才，保证员工素质跟上迅速发展的脚步，为做好员工培训工作，根据公司生产计划确定应当进行培训的领导、干部和工人的人数，并制订了《公司员工培训计划》。 
　　"十年树木，百年树人"，为了培养骨干工作人员和后备干部，公司非常重视选送哈方员工到中国参加培训学习。连续3年先后有140余人在中国石油大学（北京）参加了为期3周的干部培训班，让管理骨干学习经营管理知识，并组织到大港油田、深圳石油培训中心参观。另外，还组织了采油战线的生产骨干到新疆油田参观火烧山、石西、彩南油田作业区，开阔他们的眼界，学习中国先进的油田管理模式。公司每年还选派专业人员到莫斯科等地参加有关的学术研讨会。通过一系列实施措施，使公司员工满足了个人发展的需要，同时也满足了公司项目发展的需要。 
　　其次，公司建立以能力为核心的人才选拔、使用和培养机制。公司从成立之初，就严格遵守"能力为本"的原则，坚持实行干部业绩考核制度，实现了"能者上、平者让、庸者下"，从而建立了"能上能下、能进能出"的用人机制。公司明确要求在中油阿克纠宾油气股份公司工作的每一名中方人员的能力都要达到国际水平。对于哈方员工，从加强《个人劳动合同》管理开始，对公司中的哈方领导实行了严格的考核、激励制度，依靠他们抓好日常管理工作。公司二级单位和机关部门副职以上领导由总经理聘用，总经理和领导干部只签订期限为一年的《个人劳动合同》，根据个人工作表现和生产经营责任目标完成情况，由总经理决定是否续签次年的《个人劳动合同》。打破原来的"铁饭碗"思想，使员工有了竞争的压力，提高了员工的劳动积极主动性，创造了公司良好的人才竞争氛围。为公司顺利完成生产经营任务，增强国际竞争力，奠定了良好的基础。 
　　最后，公司建立以业绩为核心的人才考核、评价和激励机制。干部考核是干部管理工作的一项基础性工作,能否选拔、任用好管理人才与干部考核工作有着密切的关系。根据公司的规定，公司员工实行定期人事考核制度，每年的考核结果作为选拔后备干部、上调工资、重点培训、培养的依据。通过考核对某些不胜任工作岗位的公司领导和部门副经理进行了职务调整。对一些不胜任工作或者不服从工作分配的人员进行降职处理，同样，根据工作表现和业绩，提拔了一大批优秀的干部到重要工作岗位任职。他们在新的岗位上发挥着越来越重要的作用，已成为公司的骨干力量。 
　　公司坚持每年召开一次人力资源干部工作会议， 总结 各项工作中存在的问题，讲解公司对人事管理工作的要求，表彰先进的人事工作干部。树立正确的用人导向，激发干部的创业活力。 
　　 
　　四、珍爱生命关爱健康保护环境共享和谐 
　　中油阿克纠宾油气股份公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的 自然 环境。保护环境、关爱员工的健康和人民群众的生命财产安全，是公司的核心工作之一。公司一贯以人为本，预防为主，追求零事故、零伤害、零污染的目标，保护环境，执行清洁生产，致力于可持续发展；高度重视在哈国的安全生产和环境保护工作，把安全环保工作放在首要位置来抓，形成具有特色的HSE文化： 
　　1．健全了HSE管理制度。按照项目公司实际情况，建立健全了一系列管理规章制度，不断加强HSE管理机构建设，并配备了专门的外籍HSE总监，定期进行安全环保综合检查，发现问题和隐患及时整改。 
　　2．加强HSE培训，提高员工HSE意识，定期举行消防演练、井控演练和急救演练，开展安全生产评估及重大隐患治理，定期聘请国内外专家团进行安全生产评估，发现隐患及时整改。
　　3．重视环境保护，不断改善员工的工作条件和生活条件，定期健康检查覆盖率达到100%，减少职业危害。 
　　通过坚持不懈的努力，中油阿克纠宾油气股份公司在HSE工作取得了突出的成绩，近年来，没有发生任何重大安全生产和环保责任事故。 
　　 
　　五、高瞻远瞩战略谋划 科学 决策规范管理 
　　接管前的阿克纠宾油气股份公司是在前苏联时期计划经济体制下培育起来的"大而全"的综合体。原公司人才极度匮乏，管理混乱，企业动力不足，中方接管公司之后，如何通过只占1.5%的中方专家实施有效管理，确保董事会确定的战略发展目标和总经理制定的年度生产能经营目标的实现，是摆在中国石油人面前最大的难题。 
　　1．转换观念，解放思想 
　　转变观念、解放思想成为规范管理的首要环节，注重 现代 经营理念的引入和培养，一方面在公司大力宣传市场经济观念，现代管理概念，另一方面通过制度强化员工的市场经济观念。公司加强员工培训，鼓励中哈双方员工解放思想，转变观念，每年都选派哈方员工到中国内地进修，学习市场经济知识，增强经营意识、效益意识。通过学习和培训，使得中哈员工的逐渐形成市场经济观念。