经济学论文：项目管理承包模式中相关财务问题分析

　　 内容 提要 项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中 应用 比较广泛的一种项目管理模式。本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面，对项目管理承包模式的相关财务 问题 进行了 研究 ，重点 分析 了其与其他模式下财务管理的不同之处。

　　关键词 财务管理 项目管理承包模式 项目管理承包商
项目管理承包模式作为一种新型的工程建设项目管理模式，近年来不断 发展 完善，已经被许多大型和超大型工程建设项目业主所接受，并得到了广泛的应用。在项目管理模式下，项目管理承包商如何进行财务管理，其财务机构如何设置、资金如何流动等都是值得深入探讨的问题。 
一、项目管理承包模式及其财务组织机构
（一）项目管理承包模式
项目管理承包商即PMC承包商，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项 目前 期策划、项目定义、项目计划、融资方案确定，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目全寿命期技术和 经济 指标的最优化。一般情况下，PMC承包商不参与项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的具体工作，但业主也会把一些具体的设计工作交给PMC承包商承担，这取决于业主与PMC承包商签订合同中所明确的PMC承包商的工作范围。
 
（二）PMC承包商财务机构组织